來(lái)源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)最近，#有這幾種跡象，你該離職了#話題又掀起了熱議。離職的話題一直圍繞著每一位職場(chǎng)人，HR同樣是如此，很多HR會(huì)遇到這樣的困惑：自己該不該離職？什么時(shí)候該考慮離職？如果你的工作出現(xiàn)了這4種跡象，你就該考慮離職了。 老板不行很多人都聽過(guò)這句話「人對(duì)了，事就成了」，這句話對(duì)HR也同樣適用，跟對(duì)人，事半功倍；跟錯(cuò)人，事倍功半。小邏輯的朋友A是一家?guī)资斯疽?guī)模的HR，今年三八婦女節(jié)，A每天都處于水深火熱之中，苦不堪言。起初是老板給她下了新指示：“搞好婦女節(jié)福利，最好不花錢。”在她的努力下，老板終于撥了一筆預(yù)算，預(yù)算不高，但勝在用心，員工還是比較滿意這次婦女節(jié)福利的。但發(fā)工資時(shí)，A發(fā)現(xiàn)績(jī)效被扣了580元，被扣的績(jī)效和公司婦女節(jié)福利支出的金額一模一樣；A去問(wèn)主管才知道，原來(lái)老板覺(jué)得婦女節(jié)福利辦的不好，花了錢，但員工激勵(lì)效果不明顯。A聽完非常無(wú)奈，自己已經(jīng)盡量花最少的錢讓大家都滿意了，但老板這樣的做法讓她十分寒心。傷心過(guò)后，冷靜下來(lái)想了想：跟這樣的老板做事值得嗎？真的能有未來(lái)嗎 ？HR選老板就像大河淘金，格局大的老板很少，但格局小的老板隨處可見(jiàn)。跟格局不大的老板，對(duì)HR的挑戰(zhàn)非常大：高風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)老板是個(gè)眼界窄、格局低的人，HR在其手下不過(guò)就是提線木偶，所有有風(fēng)險(xiǎn)的事情都給到HR來(lái)做，跟著這樣的老板，HR需要面臨很高的風(fēng)險(xiǎn)。低回報(bào)：有些老板既要馬兒跑，又不給馬吃草，一方面希望員工努力，另一方面又不想付出，跟這樣的老板，HR的工作很難開展。老板是一家公司的代表，老板是怎樣的，公司就是怎樣的，如果老板不行，就趕快辭職。 HR=背鍋俠關(guān)于「HR=背鍋俠」這個(gè)話題在HR圈一直屬于老生常談，比如員工覺(jué)得HR做績(jī)效考核是為了扣工資，招聘預(yù)算低，招不到人，老板覺(jué)得是HR能力不夠……大部分HR對(duì)背鍋的抵觸并不大，因?yàn)槁殬I(yè)特性，HR需要在日常工作開展的過(guò)程，偶爾充當(dāng)“壞人”的角色。但如果HR在公司里只剩背鍋的作用，那還是早點(diǎn)跳出這家沒(méi)有價(jià)值的公司環(huán)境。前段時(shí)間我們訓(xùn)練營(yíng)的一位同學(xué)和我們抱怨說(shuō)：老板不懂法，總是想一些歪門邪道，比如員工上班途中出車禍，為了少賠償，老板讓她去偽造一份假的車險(xiǎn)；剛?cè)肼毑痪玫乃浅５牟豢芍眯牛q豫要不要跑？該小伙伴的郁悶小邏輯是非常能理解的，一些老板由于思維或行為習(xí)慣，為了達(dá)到目的，什么辦法都敢用。先不說(shuō)造假違法，該老板遇到事情第一反應(yīng)就是拉HR墊背，而不是想辦法解決，若還有下一次，該老板依舊會(huì)拉HR擋槍子。如果HR的存在只是為了背鍋，不僅會(huì)讓HR失去本身的價(jià)值，也會(huì)讓HR陷入無(wú)盡的恐慌。當(dāng)老板一直讓你做違法犯罪的事情，你做了，會(huì)惶恐被查到；你不做，會(huì)擔(dān)心老板炒了你，總之，怎么選心都會(huì)一直懸著。所以HR自己要學(xué)會(huì)判斷這個(gè)鍋該不該背？后果會(huì)怎樣？是純背鍋，還是為了助推企業(yè)人員管理和業(yè)務(wù)發(fā)展……當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都是形式主義，任人唯親，這會(huì)導(dǎo)致HR空有一身功夫卻難以施展。我們的會(huì)員年卡有位學(xué)員，在HR領(lǐng)域深耕了十余年，負(fù)責(zé)績(jī)效板塊的她不僅精通薪酬板塊的工作，對(duì)人力資源其他幾個(gè)板塊的工作也熟稔于心。但這樣一位有經(jīng)驗(yàn)又有能力的她卻一直停留在主管的位置上，原因是公司的中高層都是老板的“親戚”。她作為一個(gè)“外人”，無(wú)論怎么努力也追不上這些“皇親國(guó)戚”。除此之外，每當(dāng)她想推行新的考核方案，都難有成效，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的關(guān)系戶并不在意績(jī)效考核，怎么考工資都不會(huì)少，因?yàn)橛嘘P(guān)系。這也導(dǎo)致她感到非常的沮喪，最終下定決心離職了。對(duì)于這種親戚型公司，小邏輯建議：跑、快馬加鞭地跑！因?yàn)榱粝聛?lái)，也看不到什么希望。在這樣的公司里，HR在這樣的公司里受到的掣肘非常多，每個(gè)員工都是惹不起的主，HR的存在已經(jīng)失去了意義，更別提職業(yè)發(fā)展了，HR存在的目的可能就是服務(wù)關(guān)系戶。此外，作為“外姓”的HR，在這樣的公司里并不被待見(jiàn)，所以升職加薪的好事情自然優(yōu)先考慮到“同姓”的關(guān)系戶。HR在一家企業(yè)中沒(méi)有發(fā)展的原因有很多，除了發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，還有外部的原因。比如一些夕陽(yáng)紅產(chǎn)業(yè)的公司，行業(yè)在衰退期，導(dǎo)致公司發(fā)展非常的緩慢，入不敷出，一直處于吃老本的狀態(tài)，在衰退期企業(yè)的HR安全感不高，如果想升職加薪的HR，建議另尋他路。HR職業(yè)發(fā)展受限制會(huì)導(dǎo)致HR始終停留在某個(gè)階段上，難以上升。B從畢業(yè)就進(jìn)入現(xiàn)在的公司，到現(xiàn)在已經(jīng)7年了，從最初啥也不懂的人力資源助理到現(xiàn)在的人力資源主管，B已經(jīng)到了這家公司的晉升的天花板。公司的崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，職業(yè)晉升就像熬燈油，除非前面的人離開了，否則就沒(méi)有空出來(lái)的位置。盡管B的各項(xiàng)工作都非常的出彩，設(shè)計(jì)的每套方案都卓有成效，但其很難再有晉升的機(jī)會(huì)了。當(dāng)你能力已經(jīng)達(dá)到升職的標(biāo)準(zhǔn)，但公司已經(jīng)沒(méi)有晉升平臺(tái)和機(jī)會(huì)，可以考慮跳槽。當(dāng)然，離職不是情緒上來(lái)時(shí)的沖動(dòng)，而是深思熟慮后的決定。當(dāng)你遇到不靠譜的老板、當(dāng)你因?yàn)楸冲伓魫灐?dāng)你發(fā)現(xiàn)HR的價(jià)值在企業(yè)中可有可無(wú)，當(dāng)你職業(yè)發(fā)展受阻……
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