在約旦、巴基斯坦、以色列三國之間的河谷地帶，有一個叫做死海的湖泊，是全世界海拔最低的湖泊，也是地球上鹽分含量排前三的水體。其含鹽量是普通海洋的10倍，除了幾種細(xì)菌和海藻，其他動植物無法生存，被稱為死海當(dāng)真是名至實歸。

一邊是水分蒸發(fā)，一邊是鹽分升高，若沒有每年約旦河水的注入，死海早已不復(fù)存在。而著名的死海效應(yīng)，指的是一家公司發(fā)展到一定規(guī)模后，優(yōu)秀的人才留不住，新鮮的血液進不來，長此以往，沉淀下來的“鹽分”越來越高，而牛人越來越少，發(fā)展空間有限，業(yè)績增長遇到天花板，長期在一個規(guī)模徘徊，畫餅沒人信、團隊沒活力、文化成笑談、業(yè)務(wù)沒創(chuàng)新，這就是公司管理中的死海效應(yīng)。為何會有死海效應(yīng)？原因有三：

一是企業(yè)文化出了問題，優(yōu)秀的人才無用武之地，而溜須拍馬的人卻能屢獲重用，組織出現(xiàn)了逆淘汰。而公司評價人才的標(biāo)準(zhǔn)，不再是價值貢獻和能力水平，而是和上級的關(guān)系深淺，以及刻意表演出來的忠誠，想想看，這種用人模式，優(yōu)秀人才如何留得住；

二是公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題。沒有長期規(guī)劃，沒有使命愿景，公司向何處去，沒說法，公司要做成什么樣，不知道，公司的競爭優(yōu)勢與核心競爭力是什么，無人管。每個人都只為短期業(yè)績目標(biāo)而努力，功利主義成為上下級的共同選擇，既然沒有未來，那就只能活在當(dāng)下，只能選擇與公司短期交易，時間久了，能人自然會選擇離開；

三是領(lǐng)導(dǎo)力出了問題。高管不思考戰(zhàn)略方向，中層不琢磨流程機制，基層不推進落地執(zhí)行，本來應(yīng)該是上下對齊，左右協(xié)同，但最后卻成了各自為戰(zhàn)、各說各話，最終成為一盤散沙，死海效應(yīng)越發(fā)嚴(yán)重。

到底該如何走出死海效應(yīng)，我們下期接著聊