最近ChatGPT問題頻發(fā)：奶奶漏洞、遭遇強勁對手、所在公司離職潮…… 任何一個概念到真正大規(guī)模使用都要經(jīng)歷漫長的時期。有多漫長呢，現(xiàn)在科幻電影中常見，生活中還不是那么普遍的全息影像技術(shù)，在上世紀70年代就已經(jīng)實現(xiàn)了，當時引發(fā)的轟動和前段時間的元宇宙差不多。所以大可不必為程序員的替代性太過焦慮。

還有朋友還在為要學習的技術(shù)棧感到迷茫。這里再重申一下我認為正確的學習方法：以提出問題為驅(qū)動、以解決問題為整合、用輸出倒逼輸入。學習最重要的過程是思考，有了問題，學習是尋找答案的過程。如果是剛步入社會，思考不出問題，建議還是從自己工作中做的事情入手。最簡單的，看到的文檔有沒有不清晰的概念。你會發(fā)現(xiàn)在了解一個概念的時候，會發(fā)現(xiàn)其他自己不清楚的概念。這些概念連起來是一整套體系，也就是自己欠缺的那一環(huán)。如果這樣還實在找不到學習的入手點，建議學習一下網(wǎng)絡相關(guān)的知識，很有用，而且是不容易被時代淘汰的技術(shù)?？梢酝ㄟ^我之前總結(jié)的《網(wǎng)絡通信知識地圖》開始學。

針對面試來說，大家可能會發(fā)現(xiàn)：面試的職位越高，面試時問的問題越開放，很少聊到很具體的技術(shù)細節(jié)。因為作為管理者來說，主要的被考察點在三方面：1、認知的高度，2、做事的原則，3、溝通能力等軟素質(zhì)。

認知的高度和軟素質(zhì)很寬泛，而且是沒有上限的，仁者見仁。但是做事的原則方面，有一些最佳實踐。

決策的方法

管理者的每一個決定都需要是道德和利弊合一的決定。長遠來看，道德上要占更重要的份量。一個沒事喜歡談論自己看誰順眼，看誰不順眼的人不太可能會成為一個高領(lǐng)導，在別人眼里，格局就低了，難以贏得別人的尊重。

秦朝在秦始皇之前，出現(xiàn)了不少有為的仁君，促成了秦國的強大。秦始皇統(tǒng)一了六國，同時也用暴政斷送了秦國。當然這也和他的基因有關(guān)。史記記載，秦始皇是呂不韋的兒子，不是得五羖大夫相助的秦穆公的后代。所以秦始皇也公然違背了穆公祖訓，重用有才無德的李斯，終成大禍。這是一個放棄道德，只考慮利弊失敗的典型例子。

決策的目標

進行一個決策，會有和公司總體利益相關(guān)的總目標。作為管理者，還有一個隱性目標，那就是每一個決策，都要盡量鞏固信任。首先要前思后想，決策一旦下達，盡量就不要變了。這個決策還要是最有利的，讓大家覺得“跟著你干，沒錯”。

鞏固信任還有一個變體，叫：以勢服人，以理服人、以心服人。這也對應了管理者需要在道德上更高一層。