職場中，老板用人的基本原則是：知人善任。由此來看，要想得到老板的重用，要讓老板“知人”是關(guān)鍵，也就是老板全面了解你。
    一、了解什么
    一是良好人品，這是老板最看重的一點(diǎn)，對老板要忠誠，要與老板同心、同向、同力。人品不行，何能堪以重任？
    二是做事能力。任何一個(gè)老板，用人之道看員工創(chuàng)造價(jià)值和收益的能力。也就是是否精通業(yè)務(wù)，并且想干事、能干事和干成事。沒有做事能力，賦予重任，會貽誤事業(yè)。
    三是溝通能力。溝通能力是建立良好人脈關(guān)系的基本技能。社會分工越來越細(xì)的信息時(shí)代，需要的是人與人之間的密切合作和配合，沒有溝通，就沒有合作。也就沒有人心的凝聚，團(tuán)隊(duì)建設(shè)無從談起。
    四是敬業(yè)態(tài)度。敬業(yè)態(tài)度是職場最核心的競爭要素。這是作好一切的基礎(chǔ)，沒有積極主動，敬業(yè)奉獻(xiàn)，高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一切將會無成。
    五是心胸格局。干大事，要有遠(yuǎn)見卓識，心胸要開闊，格局足夠大。唯唯諾諾，膽小怕事，小雞肚腸，是做成事的絆腳石。
    二、如何讓老板了解你（推薦閱讀本微博20230516已發(fā)博文《如何拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》）
    一是適時(shí)展現(xiàn)。老板了解下屬的工作能力，不是聽你說的怎樣，而是看你做的怎樣。因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要積極的展現(xiàn)，比如：領(lǐng)導(dǎo)問詢要積極回答；領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù)積極去做適時(shí)匯報(bào)；急難險(xiǎn)重任務(wù)主動請纓等等。
    二是主動接近。接近老板是讓老板了解你的重要方式，任何期待老板主動了解你的情況都不是現(xiàn)實(shí)的，一心想著只要好好做事，老板會看到眼里的，你想想那么多的員工，老板怎么就會單獨(dú)關(guān)注你？主動接近是最佳的選擇。
    三是良好口碑。樹立群眾中的良好口碑，不是一日之功，而是自己良好的工作表現(xiàn)，久久為功，持之不懈的堅(jiān)持，贏得群眾的認(rèn)可，方得以讓老板多種渠道了解你。
    三、老板重用員工“五部曲”
    一是認(rèn)識你。了解你，認(rèn)識你是重用你的基礎(chǔ)，你的才能和水平能力的適時(shí)展現(xiàn)，從老板心目中留下深刻的印象，引得老板的關(guān)注，這是基礎(chǔ)和起步。
    二是信任你。一般情況下，老板會通過各種途徑加深對你的了解，最重要考察你的忠誠度和做事的態(tài)度，以及做事的能力，取得老板的信任是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
    三是培養(yǎng)你。老板對所信任的人，進(jìn)入老板的視野，確定對你使用之前，都會重點(diǎn)的培養(yǎng)和指導(dǎo)，隨時(shí)補(bǔ)齊你的短板，提高你的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和技能，為你的成長搭橋鋪路。
    四是使用你。對下屬一旦考慮成熟，一般會安排一普通的領(lǐng)導(dǎo)崗位，考察你的勝任能力和綜合素養(yǎng)。這也是你成長進(jìn)步的起步階段，也是你是否走的更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。需要的是審時(shí)度勢，加倍努力，積蓄力量，厚積薄發(fā)。
    五是重用你。經(jīng)過前期對你的觀察和培養(yǎng)使用，老板會對你的綜合表現(xiàn)，做出綜合的評估，確定委以重任的崗位。珍惜信任，把握機(jī)會，不負(fù)眾望，走向成功。
    總之，獲得老板的重用，主動權(quán)在你的手中。有能力有素養(yǎng)，主動接近靠近，獲取信任培養(yǎng)，珍惜把握機(jī)會，就會得到老板的重用。

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