職場中，有的人只是埋頭苦干，總想著是金子總會發(fā)光，不愿與領(lǐng)導(dǎo)打交道，那么對于職場成長有影響嗎？
    一、不愿與領(lǐng)導(dǎo)打交道原因分析
    一是對領(lǐng)導(dǎo)作用認(rèn)識不清。只是認(rèn)為，只要自己把工作做好，不得罪領(lǐng)導(dǎo)和同事，平安相處就成了。其實(shí)，做好工作你只是承擔(dān)了一部分，整體工作需要領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，同事的相互配合完成的，需要的是一個完整的、系統(tǒng)的 、有序的運(yùn)行工作機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)不僅合理安排員工的工作崗位，以及工作的運(yùn)行，還決定著員工的成長進(jìn)步。
    二是對領(lǐng)導(dǎo)有畏懼感。一方面把領(lǐng)導(dǎo)與員工區(qū)分看待，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是比員工高一等級的存在，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的意見永遠(yuǎn)都比自己的想法更睿智，會下意識地對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種敬畏之心以及一定的距離感；另一方面擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)提問問題，沒有準(zhǔn)備，回答不好，影響在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，就躲避領(lǐng)導(dǎo)；再一方面對領(lǐng)導(dǎo)不了解，唯恐行為舉止不當(dāng)，引起領(lǐng)導(dǎo)的反感，還是避而不見為好。
    三是對領(lǐng)導(dǎo)打交道認(rèn)識有偏差。一方面認(rèn)為給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是部門領(lǐng)導(dǎo)的事，作為部門員工與領(lǐng)導(dǎo)打交道不合適；另一方面認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)接觸，有討好領(lǐng)導(dǎo)，謀取個人私利之嫌；再一方面認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任較大，工作任務(wù)重，自己與之打交道會給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩；還有一點(diǎn)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都會高高在上，都會批評人，不如少接觸甚至不接觸為好；最后自尊心太強(qiáng)，特別是遇到比自己年輕的領(lǐng)導(dǎo)，放不下架子，不愿與領(lǐng)導(dǎo)打交道。
    二、如何克服不愿與領(lǐng)導(dǎo)打交道心里障礙
    一是一視同仁。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都是為了一個共同目標(biāo)齊聚在一起共同奮斗的同事，每個人都是平等的，領(lǐng)導(dǎo)也沒有特別之處，以一顆平常心與之相處，共同努力把工作做好是首要。
    二是堅(jiān)定自信。努力增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和能力，切實(shí)提高處理問題的能力，努力成為業(yè)務(wù)骨干，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
    三是主動靠近。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流，充分展示自己的水平和能力，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識你、了解你，為日后的成長進(jìn)步做好基礎(chǔ)。
    四是豐富閱歷。日常工作中，多思多問，少說多做，歷經(jīng)多崗位歷練，減少對未知的恐懼，提高人際交往能力。
    五是放下架子。遵守職場運(yùn)行法則，不以自己的認(rèn)知對待領(lǐng)導(dǎo)，對其要尊重，放下架子，謙遜低調(diào)，平等相處，積極主動溝通交流，理順上下級關(guān)系。
    總之，不愿與領(lǐng)導(dǎo)打交道，無益成長進(jìn)步，知曉其利弊，本著“一視同仁、堅(jiān)定自信、主動靠近、豐富閱歷、放下架子”的基本原則，與領(lǐng)導(dǎo)的交流不再恐懼，也會為自己的成長進(jìn)步奠定政治基礎(chǔ)。

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