在工作中，我們都希望自己下屬員工能跟著自己的工作安排，盡責(zé)做好每一件工作.

也就是需要員工帶著積極熱情的態(tài)度去工作，讓工作做得更完美！將工作當(dāng)成自己的事，專(zhuān)心致志把事情做到“最好”。

這個(gè)就是理想中好用員工.

何為好用？不是單純的拿少工資干多點(diǎn)事，加多點(diǎn)班。

一個(gè)真正好用的員工，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)發(fā)展壯大的扎實(shí)“執(zhí)行官”，一個(gè)好用的員工該有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？

接下來(lái)我將從基本要求、工作習(xí)慣、良好個(gè)人品質(zhì)以及進(jìn)步潛能四個(gè)方面來(lái)講述。

一.好用員工的基本要求：

1. 能遵守公司的規(guī)章制度。

這看起來(lái)就像我們上學(xué)要遵守校規(guī)這么簡(jiǎn)單，但是其實(shí)很多員工都做不到。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)員工在處理工作郵件時(shí)，常被要求傳達(dá)對(duì)方后再抄送給相關(guān)人員，目的是協(xié)調(diào)各方工作，避免出錯(cuò)。

有些員工就怕麻煩，只把郵件抄送給不找“麻煩”的部門(mén)，選擇性略過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)真正遵守企業(yè)規(guī)則的人才善于管理，不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)添亂。

2. 提前報(bào)備。

提前報(bào)備看起來(lái)也是很平常的操作，如果請(qǐng)假就要提前說(shuō)，不要等到領(lǐng)導(dǎo)找人了才說(shuō)今天不能來(lái)。

哪怕有緊急情況，也要先把相關(guān)工作對(duì)接好再走人。不要拍拍屁股說(shuō)不來(lái)就不來(lái)了。因?yàn)槟愕娜毕赡軙?huì)給領(lǐng)導(dǎo)或其他同事造成一些麻煩。

3. 持續(xù)反饋。

靠譜不是只會(huì)埋頭苦干，是學(xué)會(huì)階段性匯報(bào)你的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)度和遇到的問(wèn)題。

遇到棘手問(wèn)題，懂得借力也是一個(gè)好用員工的聰明之處。

二.優(yōu)秀的工作習(xí)慣：

1. 不做愛(ài)抱怨的員工。

職場(chǎng)中無(wú)處不在抱怨現(xiàn)象，職場(chǎng)人的煩惱無(wú)非來(lái)自：薪水很少、老板太嚴(yán)厲、加班太頻繁、沒(méi)發(fā)展平臺(tái)...

但我們能做的其實(shí)更多，每個(gè)人都會(huì)在工作中遇到困難，每個(gè)人都有可能陷入職業(yè)發(fā)展的低谷，需要發(fā)發(fā)牢騷，排解生活中的壓力。

但是如果你意識(shí)到自己抱怨太多，那可就要重視了。避免抱怨成為你的思維模式，

這對(duì)你未來(lái)的工作發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，做一個(gè)不抱怨的行動(dòng)者不僅對(duì)你自己好，同時(shí)也會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工。

2. 有能力解決問(wèn)題。

很多初入職場(chǎng)的新人，會(huì)對(duì)一些問(wèn)題無(wú)從下手，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不會(huì)要求你一開(kāi)始工作就游刃有余，

但至少你要有主動(dòng)尋求解決辦法的能力，請(qǐng)教同事也好，請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)也好。

領(lǐng)導(dǎo)看你能否勝任工作不會(huì)太在意你是否聰明，更關(guān)注的是你會(huì)不會(huì)想辦法。

3. 給領(lǐng)導(dǎo)足夠的安全感。

提高向上溝通的效率，與領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系。有些職場(chǎng)人士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)可謂是能躲就躲，其實(shí)良好的工作狀態(tài)也意味著良好的人際關(guān)系網(wǎng)。

多與領(lǐng)導(dǎo)接觸，注重持續(xù)反饋也是十分重要的一點(diǎn)。不過(guò)也要注意該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的只字不提。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通不是沒(méi)事找事，要有方法和技巧，免得適得其反，招人煩。

三.良好的個(gè)人品質(zhì)：

1. 負(fù)責(zé)任。

不僅要對(duì)自己手頭上的工作負(fù)責(zé)，還需考慮別人是否能與你順利對(duì)接。

如果一個(gè)員工沒(méi)有責(zé)任心，只管做自己手頭上的事，別人發(fā)消息也不回，最終則很可能耽誤團(tuán)隊(duì)的工作，哪怕你再能干，若對(duì)團(tuán)隊(duì)無(wú)益，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)喜歡你。

2. 承受壓力。

高壓社會(huì)，拼的不是誰(shuí)比誰(shuí)智力高，而是誰(shuí)的抗壓能力比較強(qiáng)。

每個(gè)人都有自己的壓力，可能來(lái)源于生活，可能來(lái)源于工作，可能來(lái)源于感情等各個(gè)方面。

有的人善于緩解壓力，有些人卻把壓力越壓越大，最終把自己壓垮。

一個(gè)好用員工，應(yīng)該會(huì)主動(dòng)去尋求緩壓方法釋放自己。身體上、精神上都輕松才能勝任更有挑戰(zhàn)性的工作。

3. 謙虛

“只要你過(guò)的比我好，我就受不了”，這雖然是個(gè)段子，卻是現(xiàn)實(shí)里真實(shí)發(fā)生的事。

新員工的進(jìn)入能給一起企業(yè)帶來(lái)新的活力，但也多少會(huì)遭到老員工的排斥。

因?yàn)樗麄儠?huì)擔(dān)心你取代他們的位置。這個(gè)時(shí)候謙虛就尤為重要了，很少人會(huì)對(duì)一開(kāi)始就鋒芒畢露的新人有好感。

當(dāng)你新進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，多向老員工學(xué)習(xí)好的品質(zhì)和工作習(xí)慣，

但對(duì)于關(guān)鍵任務(wù)、核心工作這些就大可不必謙虛，能否抓住機(jī)遇也決定了你能在職場(chǎng)上走多遠(yuǎn)。

四.個(gè)人進(jìn)步潛能：

領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)只看你現(xiàn)有的工作能不能做好，還會(huì)考慮你能不能久留。

所以員工只有在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步和展現(xiàn)能力上面做好功課。

1. 管理能力：

管理自己的時(shí)間，還要給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你能勝任更高工作的潛能，這個(gè)前提就是你可以管理好自己，也能協(xié)調(diào)好與同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

2. 學(xué)習(xí)能力。

社會(huì)在進(jìn)步，哪怕你現(xiàn)在手上學(xué)到是時(shí)下最新的技術(shù)，如果不更新?lián)Q代，也遲早會(huì)被未來(lái)淘汰。

企業(yè)與員工應(yīng)該是共同進(jìn)步的，時(shí)代需要什么就學(xué)什么，不僅僅是提升我們個(gè)人能力的一個(gè)剛需，也是領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得“好用”的標(biāo)準(zhǔn)之一。

我們無(wú)法控制面容和身體逐漸老去，但是我們可以讓大腦保持年輕和活力，持續(xù)學(xué)習(xí)是對(duì)自己最好的投資。

3. 創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)好員工不是令行禁止，一味服從，一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)需要有想法能及時(shí)提出來(lái)的員工。

如果明知方案錯(cuò)有漏卻不提，并不是一個(gè)員工應(yīng)有的態(tài)度。有需求也要及時(shí)提，你要我才能知道，要拿什么留住你。

如果你很清高，從來(lái)不要求什么，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你琢磨不透，自然不會(huì)重用你。

文/老夏分析師

如果我寫(xiě)過(guò)的一篇文章，講過(guò)的每一話，做過(guò)的一個(gè)舉動(dòng)，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說(shuō)明在逝去的歲月里，

我們?cè)谀骋豢?，共同?jīng)歷著一樣的情愫。

有時(shí)候，雖然素未謀面。

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