關(guān)于成長,關(guān)于職場,還有心理學(xué) 帶你打開全新的視角 過上想要的人生~ ? 文|趙曉璃 微信公眾號|璃語職美人(crystal_words) 新浪微博@趙曉璃 寫在前面的話: 很多朋友在談及自己過往的時候,總會懊悔不迭,他們總在感慨,如果當(dāng)初上學(xué)那會兒多用點(diǎn)心,考上985/211的高校,就能獲得一個不錯的起點(diǎn),大約命運(yùn)就此不同了。 實(shí)則不然。 從我這邊接觸到的985/211出身的咨詢者情況來看,他們在初期的發(fā)展確實(shí)順風(fēng)順?biāo)?,起步于一家不錯的大企業(yè),天資聰穎外加勤奮好學(xué),30多歲被提拔為管理者的大有人在。 然而對于這些“出身名校,名企光環(huán)加身”的職場人而言,真正的職業(yè)困惑才剛剛拉開帷幕。 這里面潛藏的最大一個問題就在于,一旦這條職業(yè)路線中斷了,你還剩下什么? 當(dāng)名企光環(huán)褪去,虛無的人脈和曾經(jīng)的閃耀就像昨日煙云,而你,能否在未來靠一己之力立足,才是首要且迫切的事情。 01 盤點(diǎn)第一季度我們做過的咨詢案例,有不少起點(diǎn)不錯的職場人,后來遭遇的職業(yè)困境讓人五味雜陳。 最具典型的一個案例莫過于這樣的—— 某985畢業(yè)的研究生孫玲(化名),工程管理專業(yè),畢業(yè)后來到一家名企上班,前幾年領(lǐng)導(dǎo)有意培養(yǎng)她,巔峰時期,零零星星各種獎金福利在一起月薪差不多有3萬; 后結(jié)婚生子外加領(lǐng)導(dǎo)變動,產(chǎn)假回來一直被公司邊緣化,薪資直線下降,做著打雜瑣碎的工作,這幾年不論行業(yè)還是技術(shù)都發(fā)生了巨大變化,可她根本接觸不到重要的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累為零,也沒有任何核心競爭力。 她也萌發(fā)過幾次離職的念頭,但覺得公司發(fā)展勢頭迅猛,離開了有些舍不得,萬一以后有翻盤機(jī)會呢? 就這樣過了一年又一年,她發(fā)現(xiàn)自己儼然看不到任何希望了。 加上當(dāng)時孩子還不到一歲,倒不如回去休息幾個月,打算重整旗鼓再返職場。 沒想到辭職后的求職之路異??部?,10個月以來,都沒有找到滿意的工作。 在咨詢的開始,我問及孫玲為何不早做決斷,例如在賞識她的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動之際,她或許就應(yīng)該選擇追隨那位領(lǐng)導(dǎo),而不是停留在原地。 孫玲的回答是,她知道領(lǐng)導(dǎo)賞識自己,但當(dāng)她得知領(lǐng)導(dǎo)要去的公司是個初創(chuàng)企業(yè),充滿了不確定性,不論名氣還是實(shí)力遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這家公司,就選擇留了下來。 根據(jù)孫玲的描述,工程類行業(yè)多少都會存在“重男輕女”的用工現(xiàn)象,賞識她的領(lǐng)導(dǎo)前腳一走,后腳她卻不小心懷孕了,這讓孫玲的職業(yè)陷入了“內(nèi)外交困”的境地,只得服從公司安排,借調(diào)到其他部門,做些邊緣性的工作。 按照人事的說法,一是讓她安心養(yǎng)胎生娃,二是等她產(chǎn)假回來,公司如果有項(xiàng)目需要,還會優(yōu)先考慮她的。 于是孫玲就接受了這樣的安排,并天真地等待被調(diào)回的機(jī)會,卻看不到任何希望。 不得不說,這是一個殘酷的現(xiàn)實(shí)。 對很多職場朋友尤其是女性朋友們來說,她們對職業(yè)的期待說高也不高,那就是期望通過步步為營的努力與發(fā)展,換來一份可期的安穩(wěn)與保障。 但現(xiàn)實(shí)是,你在企業(yè)中會因?yàn)楹芏嘧约簾o法掌控的因素,得不到實(shí)踐機(jī)會,更談不上獲得進(jìn)一步發(fā)展了。 02 很多三四十歲上下的職場人之所以感到壓力重重,是因?yàn)檫@個年紀(jì)的我們上有老下有小,真正感受到切實(shí)的家庭重?fù)?dān),職業(yè)在這個時候不僅是我們的衣食父母,更是我們很多人渴望自我實(shí)現(xiàn)的主要渠道。 但問題恰恰在于,企業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃和我們個人的職業(yè)規(guī)劃往往是不同的。 毋庸置疑,企業(yè)(尤其是進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展局面的中大型企業(yè))的職業(yè)規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)是在企業(yè)上,它更關(guān)注如何最大化地確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 例如,在企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)中,常常會設(shè)置業(yè)務(wù)崗位和圍繞業(yè)務(wù)的輔助支持崗位。 為了保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和收益最大化,企業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃自然有它考慮的角度和特點(diǎn)。 1、用熟不用生 一個人做倉管做了好幾年,態(tài)度認(rèn)真做事細(xì)致,從企業(yè)角度來看,不出意外的話,他們會更傾向于讓這個人一直做下去,漲薪幅度是有限的,比起市場上的倉管行情來說,性價(jià)比還是高很多的。 但是站在倉管個人角度而言,做了好多年一直都是那些瑣碎的工作,能力又能得到怎樣的提升與突破呢? 這就涉及到企業(yè)職業(yè)規(guī)劃的第二個特點(diǎn)。 2、職業(yè)能力和崗位緊密關(guān)聯(lián) 也就意味著,在很多大中型企業(yè)里,相應(yīng)的崗位匹配相應(yīng)的職責(zé),相應(yīng)的職責(zé)才會要求相應(yīng)的能力。 如果你“先天不足”,往往是沒有機(jī)會的。 例如,這些企業(yè)里的中高管往往不僅要求出身名門(985名校出身),而且還要求相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(最好有閃亮的職場經(jīng)歷),個別還要求留學(xué)背景,等等。 也就意味著,假如你在這些企業(yè)里做基層工作,你最大的可能就是,從倉管到倉管,十來年崗位依然沒有太大的變化。 如果崗位沒有變化,則你的職業(yè)能力就不會有顯著提升。 由于崗位不曾有變化,能力提升無從談起,不僅“先天不足”,還會“后天不全”,又如何能謀得一個不錯的未來? 3、吐故納新,性價(jià)比低容易遭淘汰 然而市場是不講情面的。 一旦行業(yè)整體需要升級,這些企業(yè)將不得不或主動或被動啟動“吐故納新”的機(jī)制。 即,用低廉的成本源源不斷吸納職場新人,能形成“鯰魚效應(yīng)”,給企業(yè)里的老員工們打打緊板,不允許一絲松懈。 與此同時,那些用工成本較高的老員工,可能就成為企業(yè)每次變革時的首要裁員對象。 至于這些老員工薪資為何貴,其實(shí)和企業(yè)之前的薪酬政策不無關(guān)聯(lián);于是為了新一輪變革的順利進(jìn)行,必然要革除舊習(xí),包括受舊制度恩澤的既得利益者,此時成為了“眾矢之的”。 4、讓每一位員工隨時可被替代,是企業(yè)制度及規(guī)范設(shè)置的重要原因之一 要知道,企業(yè)職業(yè)規(guī)劃重在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),它要保證一件事情,那就是企業(yè)離開了誰都能玩得轉(zhuǎn)。 于是,制度規(guī)范就成為一道道壁壘,最大化避免個人成為“不可替代”的那一個——因?yàn)檫@對于企業(yè)而言無疑是致命的威脅。 所以,在企業(yè)打工,難的是不被眼前的光環(huán)所迷惑,保持一份清醒與警覺。 這里面最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于,由于企業(yè)本身就置身于市場的洪流中,它受制于產(chǎn)業(yè)、科技、經(jīng)濟(jì)、法律、政策等多外在力量的持續(xù)影響,因此,想要通過給企業(yè)打工為自己謀得所謂安穩(wěn)的未來,無異于“癡人說夢”。 03 對任何一名職場人而言,想要獲得個人有效成長與發(fā)展,最首要的一條就是,自己的職業(yè)規(guī)劃千萬不能假手于人,千萬不要讓父母、領(lǐng)導(dǎo)甚至企業(yè)替你完成,因?yàn)橐粋€有效的職業(yè)規(guī)劃,必然是建立在個體特質(zhì)、性格、能力等個性化的信息之上的,具備獨(dú)一無二性。 而一名真正的職業(yè)規(guī)劃師,必須保持中立客觀的立場,不同于企業(yè)里的HR,TA必須站在咨詢者個體情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的分析,結(jié)合個體情況及特質(zhì),分析具體的職業(yè)發(fā)展路徑等等。 從我經(jīng)手的幾千例職業(yè)咨詢案例來看,謹(jǐn)提出以下建議和參考: 1、修煉一技之長,才是普通人的真正出路 你不妨掂量一下,你今天看似在工作中積累了不少“人脈”,有多少是沖著你來的? 如果你今天離開了公司,他們還會和你合作嗎? 這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。 咨詢者張磊(化名)就差點(diǎn)跌入了這樣一個誤區(qū)。 原來,張磊在一家互聯(lián)網(wǎng)教育機(jī)構(gòu)做運(yùn)營,由于業(yè)務(wù)的關(guān)系,張磊總能接觸到一些院校的頭頭腦腦,有那么一段時間,張磊有些“飄”了,看著微信里頭銜閃亮的大人物,他一度認(rèn)為,只要自己攢夠了錢,未來自己就能運(yùn)行一個項(xiàng)目,賺錢也是分分鐘的事情。 等張磊辭了職之后才發(fā)現(xiàn),這些所謂的“大人物”在得知張磊離職之后,并沒有表現(xiàn)出多大的熱情,而張磊試圖和他們合作,提出想要拜訪的時候,對方總以各種理由拒絕。 我告訴張磊,事實(shí)上,這些“大人物”之前和你聯(lián)系緊密,無非是你背后的平臺比較厲害,如果你脫離了平臺,在個人實(shí)力與名氣都跟不上的時候,這些微信頭像回歸到了“頭像”本質(zhì),再也不是你以為的“人脈”了。 但如果你是某個領(lǐng)域的教育專家呢? 你根本不用闊以討好巴結(jié)這些“大人物”,自然會有教育機(jī)構(gòu)找你合作。 因此,在如今鼓吹暴富和速成的年代,對普通人而言,扎扎實(shí)實(shí)修煉一技之長才是重中之重。 2、你的優(yōu)秀,要讓更多的人知道 當(dāng)完成了第一步打造一技之長之后,你需要做的,是讓更多的人了解你擅長什么,這一點(diǎn)很重要。 你擅長什么? 能幫助哪些人解決什么問題? ——這才是最核心的。 如果能想明白這兩個問題,在哪里找到這些人,以及通過怎樣的渠道輸出分享,反而顯得容易多了。 3、心態(tài)開放,了解學(xué)習(xí)優(yōu)于批判 隨著時代的發(fā)展,很多新生事物層出不窮,這個時候,我們最不要做的,就是急于否定它。 我的心得是,在你想要批判之前,先了解它的運(yùn)行機(jī)制,摸清背后的玩法和套路,否則你只能眼睜睜看著別人賺錢,卻始終不明白對方是怎么做到的。 鑒于文章篇幅有限,今天就先聊到這里,希望能給你帶來一些啟發(fā)和幫助。 “即使是世上最偉大、最壯麗的事業(yè),興許也常常需要瘦弱的手去扶掖?!?/span>—— 埃·斯賓塞 |
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