在安全工作上不付出，單靠運(yùn)氣不發(fā)生事故是不長(zhǎng)久的；有的管理人員平時(shí)對(duì)安全工作不聞不顧，出了事故抱怨罵娘，看似對(duì)事故零容忍，但想想他日常對(duì)安全工作的不作為，有其因必有其果；世上不勞而獲、免費(fèi)的午餐只是癡人說(shuō)夢(mèng)；統(tǒng)籌掌握安全現(xiàn)狀，才能做到心中有數(shù)，管控好安全的正常狀態(tài)、異常和應(yīng)急狀態(tài)，才能做到心中有底。

安全工作不能僅停留在安排布置上，不落實(shí)及不執(zhí)行一切等于零；一天可以把全月全年的工作都能夠安排布置了，但具體到人人落實(shí)與執(zhí)行便需要常態(tài)化的跟進(jìn)、監(jiān)督及檢查。

人人不發(fā)生事故是正常的，有人發(fā)生事故一定存在管理缺失；安全工作一人出事故全盤(pán)否定、一票否決，有人發(fā)生事故追究潛在原因，一定與管理缺失、管理漏項(xiàng)、管理不到位有相應(yīng)的關(guān)系。

特種作業(yè)人員必須持證上崗，不能無(wú)證、不能持假證、不能持過(guò)期證；特種作業(yè)本身不同于正常作業(yè)活動(dòng)，特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)資質(zhì)及實(shí)操技能，在特種作業(yè)時(shí)必須落實(shí)有效的安全防范措施。

安全工作應(yīng)推進(jìn)“痕跡化”管理，但記錄不能是回憶錄、不能是假記錄、不能是拷貝式記錄；“痕跡化”不是搞形式化，不是搞文山會(huì)海，提高執(zhí)行力及落實(shí)到位是安全管理的永恒主題。

隱患排查治理不能敷衍應(yīng)付，不能自欺欺人，排查隱患需要認(rèn)真用心，治理隱患需要嚴(yán)謹(jǐn)閉環(huán)；放縱隱患等同于放虎歸山，早晚會(huì)成為事故的導(dǎo)火索。

班組安全建設(shè)不能停留在口頭上，班組安全建設(shè)體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)中；選好稱(chēng)職的班組長(zhǎng)、開(kāi)好班前及班后會(huì)、強(qiáng)化落實(shí)到位。

危險(xiǎn)作業(yè)前應(yīng)逐一確認(rèn)及落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)許可證不能遙控簽字、不能隨意簽字，不能不確認(rèn)就簽字、不能違反邏輯順序盲目簽字。

應(yīng)急演練不是演戲，四不兩直式的仿真式的應(yīng)急演練更能體現(xiàn)演練的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

對(duì)承包（承租）單位應(yīng)依法約定各自有效的安全責(zé)任，不能以包代管轉(zhuǎn)嫁企業(yè)的安全管理責(zé)任，不能以罰代管騰挪屬地的安全管理責(zé)任，不能霸凌承包（承租）單位簽訂不平等的無(wú)效霸王條款。

安委會(huì)是企業(yè)安全工作的權(quán)力及權(quán)威機(jī)構(gòu)，安全頂層設(shè)計(jì)、安全資源配置及重大安全決策需要安委會(huì)確定；安委會(huì)召開(kāi)的會(huì)議精神不能當(dāng)成耳旁風(fēng)，各層級(jí)必須進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)、檢查、督導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題必須進(jìn)行問(wèn)責(zé)、追責(zé)。

三級(jí)教育及培訓(xùn)多數(shù)為合法、合規(guī)在走形式，如何坐實(shí)安全教育培訓(xùn)？是擺在每個(gè)企業(yè)涉及安全發(fā)展的課題

雙重預(yù)防機(jī)制，應(yīng)自下而上全員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，不能幾個(gè)人坐而論道；制定措施應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員及安全管理人員共同確定，經(jīng)過(guò)審核評(píng)定會(huì)讓相關(guān)屬地人員落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。

從人的本性來(lái)看，人人都怕被傷害及被死亡，都有初始的安全本能；確保人人時(shí)時(shí)刻刻不違章、不失誤確實(shí)是一件不易事；老虎也有打盹的時(shí)候，人也有懈怠的時(shí)候；人的本性趨利避害，為了省能簡(jiǎn)化作業(yè)流程，為了節(jié)力耍小聰明冒險(xiǎn)作業(yè)，寧繞十步遠(yuǎn)不走一步險(xiǎn)置之腦后，盡管事故是小概率事件，若降低于個(gè)體身上則是100%的事件。

安全工作最終靠的是自己，把自己的安全交給他人是愚蠢及與愚昧的，但許多人在現(xiàn)實(shí)生活中每每是這么做的。

人人都很難被改變，除非自己的觀念受到觸動(dòng)而引發(fā)內(nèi)心的醒悟，才會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地自動(dòng)自發(fā)地改變；外界推動(dòng)自己改變一定會(huì)有內(nèi)心的阻力，發(fā)自?xún)?nèi)心由內(nèi)而外的主動(dòng)改變沒(méi)有自我阻力，改變的最為徹底；為此，對(duì)人的不安全行為應(yīng)進(jìn)行引導(dǎo)、指導(dǎo)，達(dá)成責(zé)任者的自我改變，才會(huì)徹底人的不安全行為。

每個(gè)人所處的位置及社會(huì)分工不同，對(duì)工作職責(zé)的理解有所差異，管質(zhì)量的認(rèn)為質(zhì)量最重要，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)為效率效益最重要，做安全的認(rèn)為安全最重要，其實(shí)沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全工作也是無(wú)的放矢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提應(yīng)首善安全，將安全放在絕對(duì)優(yōu)先的位置，生產(chǎn)確保安全、不安全決不生產(chǎn)。

有人敢在安全層面上怕胸脯做保證，有點(diǎn)忽悠的味道；若出了事故他就會(huì)拍拍屁股溜之大吉，安全工作需要認(rèn)真用心去做、需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致思考、需要勤于反思總結(jié)，

安全工作無(wú)小事，到底多小算是小事，一次違章是小事？一次冒險(xiǎn)作業(yè)是小事？無(wú)知無(wú)畏操作是小事？任性妄為是小事？小事也許不會(huì)出事故，但發(fā)生事故這些看上去的小事，深入分析決不是小事。