王煜全 海銀資本創(chuàng)始合伙人，全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家

編者按：全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家、科技投資人王煜全深耕科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域30余年，以獨(dú)到、深刻的目光探尋科技周期規(guī)律。他認(rèn)為，科技周期將會(huì)深刻影響世界的發(fā)展?？萍贾芷谝?guī)律是否能夠被把握？下一個(gè)10年，機(jī)遇又在哪里？如何做好企業(yè)跨越生命周期的領(lǐng)航員？王煜全以全球化視角，探討科技周期如何主動(dòng)影響社會(huì)周期與金融周期，從而塑造未來(lái)。

三重周期塑造世界的未來(lái)

瑞·達(dá)利歐在其新書(shū)中提到了一個(gè)很重要的觀點(diǎn)，他認(rèn)為世界的未來(lái)是由三重周期塑造的，一是社會(huì)周期，二是金融周期，三是科技周期。實(shí)際上，社會(huì)周期和金融周期背后的主動(dòng)影響者都是科技周期。

一個(gè)周期可能跨越100年，而人類因?yàn)閴勖南拗坪茈y跨越較長(zhǎng)的周期，也很難僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)真正充分地了解歷史和社會(huì)。因此我們要從更廣闊的范圍來(lái)看世界，為了對(duì)世界的未來(lái)有更深刻的理解，我們要同時(shí)理解社會(huì)、金融、科技的變革。

首先，社會(huì)周期表現(xiàn)為國(guó)家興衰與社會(huì)價(jià)值取向。從短期看，世界目前的波動(dòng)還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。因?yàn)槭澜绲牟▌?dòng)，尤其是中美之間的沖突——從貿(mào)易到科技——背后的底層邏輯則是內(nèi)政重于外交。本次沖突也跟美國(guó)自己的內(nèi)政問(wèn)題關(guān)系很大，為了競(jìng)選成功需要樹(shù)敵，中國(guó)因此成了“靶子”。這個(gè)邏輯很難改變，核心與中國(guó)無(wú)關(guān)，所以短期內(nèi)中美沖突解決不了。

瑞·達(dá)利歐本人認(rèn)為，中國(guó)處于上行周期，美國(guó)基本處在下行周期，中國(guó)正慢慢地超越美國(guó)。不過(guò)這個(gè)周期可能會(huì)很長(zhǎng)，所以我們的未來(lái)很光明，但也要做好充分的準(zhǔn)備。

其次，金融周期將經(jīng)歷從金融資本到產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展。科技革命推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的時(shí)候會(huì)改變社會(huì)結(jié)構(gòu)，其中一個(gè)會(huì)立刻發(fā)生改變的結(jié)構(gòu)叫作資本結(jié)構(gòu)。任何新科技經(jīng)過(guò)展開(kāi)期以后，就會(huì)進(jìn)入下一輪科技革命的導(dǎo)入期。在導(dǎo)入期，人們還不知道新科技的價(jià)值，大多數(shù)人不敢碰，因?yàn)椴恢滥懿荒苜嶅X。只有愛(ài)冒險(xiǎn)的資本才會(huì)去碰，所以會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)投資的說(shuō)法。為了獲得更可觀的回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)投資一定會(huì)采取金融資本的模式，即通過(guò)低買高賣賺錢。

金融資本最大的問(wèn)題就是它有垂直周期。金融資本在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，尤其是在推動(dòng)科技進(jìn)入導(dǎo)入期的時(shí)候是有效的，但在展開(kāi)期，它的有效性相對(duì)就會(huì)低很多。因此，科技的展開(kāi)期需要更穩(wěn)健的資本和更長(zhǎng)期的合作，典型的例子是巴菲特的伯克希爾·哈撒韋。

中國(guó)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)資本要和制造優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)側(cè)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于量產(chǎn)化，量產(chǎn)化很重要，需要大量投資。大量美國(guó)的科技企業(yè)（尤其是小企業(yè)）沒(méi)有量產(chǎn)化能力。但因?yàn)閭鹘y(tǒng)誤解，美國(guó)此前對(duì)中國(guó)的量產(chǎn)化能力沒(méi)有給予充分的認(rèn)可，因此中國(guó)要以資本的形式介入，讓中國(guó)的貢獻(xiàn)能夠得到與之匹配的回報(bào)。

從大的趨勢(shì)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)資本會(huì)發(fā)揮很重要的作用。要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，必須要有大量的金融資本轉(zhuǎn)成產(chǎn)業(yè)資本，但要想使產(chǎn)業(yè)資本較大地發(fā)揮作用還需要?jiǎng)?chuàng)新。

最后，社會(huì)周期和金融周期背后真正的影響者是科技周期，科技的周期性影響了社會(huì)的周期性和金融的周期性，從而影響著人們的行為、習(xí)慣和觀念。

我眼里的科技周期分為3個(gè)階段：一是生產(chǎn)的規(guī)?；?；二是服務(wù)的規(guī)模化；三是創(chuàng)意的規(guī)模化。一個(gè)科技大周期會(huì)跨越幾十年甚至上百年。工業(yè)革命花了200多年的時(shí)間，數(shù)字革命到現(xiàn)在經(jīng)歷了一段時(shí)間，后面還有幾十年的黃金期。

第一階段，關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)?；?/span>其核心是實(shí)體產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，因此它需要工作的標(biāo)準(zhǔn)化、組織性、紀(jì)律性。

第二階段，關(guān)于服務(wù)的規(guī)模化。從計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和軟件時(shí)代開(kāi)始，我們進(jìn)入了數(shù)字革命時(shí)代，它的特點(diǎn)不是生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品，而是生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品。服務(wù)規(guī)?；暮诵牟皇墙M織性和紀(jì)律性，而是經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)性和可重復(fù)性。服務(wù)規(guī)?；馕吨覀円逊?wù)融入產(chǎn)品，賣產(chǎn)品不是最主要的，賣服務(wù)才是最主要的。比如賣機(jī)器人，實(shí)際上賣的是機(jī)器人提供的服務(wù)；賣自動(dòng)駕駛的車輛，實(shí)際上賣的是更便捷的交通出行服務(wù)。在未來(lái)，服務(wù)市場(chǎng)會(huì)大很多，因?yàn)榇罅康男枨蠖紩?huì)用服務(wù)來(lái)滿足，這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)進(jìn)入另一個(gè)高速增長(zhǎng)期。

第三階段，關(guān)于創(chuàng)意的規(guī)?；?。隨著社會(huì)對(duì)科技的接受程度越來(lái)越高，科技革命的周期正在逐漸縮短，可能在30年后的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就開(kāi)始進(jìn)入下一個(gè)階段——?jiǎng)?chuàng)意的規(guī)?；?，那個(gè)時(shí)候會(huì)有更多非標(biāo)品出現(xiàn)，更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力、協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)于科技周期的規(guī)律，經(jīng)濟(jì)學(xué)者卡路塔·佩雷斯(Carlota Perez)總結(jié)得非常清楚，她認(rèn)為科技進(jìn)入社會(huì)后的階段可以分為導(dǎo)入期和展開(kāi)期。在導(dǎo)入期，原有系統(tǒng)被破壞，少數(shù)企業(yè)嬴利，貧富差距加大；在展開(kāi)期，科技被廣泛接受和采納，大批企業(yè)因此受益，大批勞動(dòng)者收入增加，貧富差距減小。

現(xiàn)在我們處于一個(gè)大周期的從導(dǎo)入期進(jìn)入展開(kāi)期的中間階段，所以波動(dòng)得特別厲害。上一個(gè)從導(dǎo)入期進(jìn)入展開(kāi)期的中間階段是1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大危機(jī)時(shí)期。美國(guó)的電氣革命發(fā)生在20世紀(jì)初，1929年之后電氣革命才大規(guī)模展開(kāi)，是電氣化使得工業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；嬲占啊９I(yè)革命延續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)歷了好幾輪“小革命”，這一輪生產(chǎn)規(guī)?；摹按蟾锩辈啪邆淞顺浞謼l件。

二戰(zhàn)之后，生產(chǎn)規(guī)模化進(jìn)入展開(kāi)期，各行各業(yè)都可以充分利用生產(chǎn)規(guī)?；瘉?lái)提高自己的產(chǎn)量和銷量，這時(shí)也出現(xiàn)了大量的跨國(guó)企業(yè)，各行各業(yè)都在迅速發(fā)展。所以從1945年開(kāi)始，美國(guó)進(jìn)入持續(xù)30年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，這奠定了它能夠在世界上獨(dú)樹(shù)一幟、領(lǐng)航發(fā)展的基礎(chǔ)。

那么，如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，我們的波動(dòng)就會(huì)相對(duì)小一點(diǎn)。怎樣叫應(yīng)對(duì)得當(dāng)呢？導(dǎo)入期的展開(kāi)有一個(gè)重要的特征，即未來(lái)會(huì)有大量的科技進(jìn)入越來(lái)越多的傳統(tǒng)領(lǐng)域，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成沖擊?，F(xiàn)在受到的沖擊較大的是交通出行產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)大的波動(dòng)期里，如果有大量的資本讓科技可以更快地進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，這個(gè)波動(dòng)期就會(huì)縮短。

疫情發(fā)生后美國(guó)政府大量“放水”，誤打誤撞提供了大量的資金，如果這些資金能夠進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，將有助于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得應(yīng)用于該產(chǎn)業(yè)的科技能夠更快地從導(dǎo)入期進(jìn)入展開(kāi)期。但是美聯(lián)儲(chǔ)的錯(cuò)誤政策使這些資本的優(yōu)勢(shì)受到了壓制。所以我們現(xiàn)在還處在波動(dòng)期，這種波動(dòng)還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，我們預(yù)測(cè)可能還有三四年。

如今已經(jīng)進(jìn)入了“數(shù)字革命”階段，它的第一輪小革命實(shí)際上是20世紀(jì)60年代末70年代初，比爾·蓋茨、喬布斯等對(duì)于軟件、計(jì)算機(jī)的開(kāi)拓；第二輪小革命是20世紀(jì)90年代初互聯(lián)網(wǎng)的流行；第三輪小革命就是10年前人工智能的初見(jiàn)端倪。前文說(shuō)到，在這之前的3輪小革命主要解決人類設(shè)計(jì)的產(chǎn)品如何被規(guī)?；瘡?fù)制的問(wèn)題，也就是如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)?；?，進(jìn)而催生了一次大革命——工業(yè)革命；現(xiàn)在這3輪小革命催生了服務(wù)的規(guī)?；苿?dòng)了數(shù)字革命。

中國(guó)現(xiàn)在正處于數(shù)字革命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，尤其還受到了疫情這一突發(fā)事件的影響，完成重組、完成數(shù)字革命很有可能還需要兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。但是，一旦挺過(guò)這幾年，中國(guó)就會(huì)進(jìn)入一個(gè)可以和1945年美國(guó)大發(fā)展時(shí)期相媲美的黃金發(fā)展期。

未來(lái)在數(shù)字革命從導(dǎo)入期進(jìn)入展開(kāi)期之后，以中國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)體有可能進(jìn)入一個(gè)黃金增長(zhǎng)期，但中國(guó)能不能在這個(gè)黃金增長(zhǎng)期中做“領(lǐng)航員”，取決于中國(guó)的全球化是否能成功。要真正做到全球化，中國(guó)必須走出去并向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）學(xué)習(xí)，然后超越它們。

所以，從大格局來(lái)看，波動(dòng)的持續(xù)時(shí)間可能比我們想象的更久，但是波動(dòng)一旦過(guò)去，輝煌的持續(xù)時(shí)間也會(huì)比我們想象的更久，其影響也更加深刻。我們必須要為未來(lái)的輝煌做好充分的準(zhǔn)備，而不只是盯著今天的“苦日子”。

中國(guó)如何破除“卡脖子”癥結(jié)

具體到中美，中國(guó)和美國(guó)基本處于同一個(gè)周期。原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在的科技革命是全球化的，全球的科技產(chǎn)業(yè)布局是一個(gè)而非多個(gè)，尤其是前沿科技產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，只能說(shuō)處于相同周期的中國(guó)和美國(guó)各有各的特色。具體如下。

首先，關(guān)于貧富分化的問(wèn)題，在這個(gè)問(wèn)題上，美國(guó)體現(xiàn)得更為顯著。

其次，關(guān)于金融周期的問(wèn)題。在中國(guó)，通常由政府主導(dǎo)干預(yù)金融資本周期，資本能夠更快地變成產(chǎn)業(yè)資本，這是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。在這之前，不管是紅杉還是軟銀，風(fēng)險(xiǎn)投資基本是私人機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的。這些年，中國(guó)大量的投資都已經(jīng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)投資，實(shí)實(shí)在在地投到了產(chǎn)業(yè)里，而且是由政府基金主導(dǎo)的，這類投資的特點(diǎn)是沒(méi)有非常明確的回報(bào)周期，不需要考慮退出。相比之下，紅杉或軟銀怎么可能連續(xù)投一個(gè)公司，投30多年？

美國(guó)現(xiàn)在也在弱化風(fēng)險(xiǎn)投資，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)資本。但是美國(guó)的產(chǎn)業(yè)資本是私有的，這是其最大的一個(gè)特點(diǎn)——有很多資金、基金的規(guī)模已經(jīng)大到超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，沒(méi)有辦法用風(fēng)險(xiǎn)投資的方法來(lái)運(yùn)作了，更常見(jiàn)的做法是投上市企業(yè)以及對(duì)資本進(jìn)行長(zhǎng)期持有，但這在過(guò)渡期會(huì)產(chǎn)生混亂。當(dāng)資金的基金規(guī)模已經(jīng)大到不應(yīng)該按風(fēng)險(xiǎn)投資的方法來(lái)運(yùn)作，但是行為上還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。但這是過(guò)渡期或波動(dòng)期的問(wèn)題，是會(huì)逐漸被解決的。

我們?cè)诿绹?guó)做SPAC（特殊目的收購(gòu)公司）基金和企業(yè)合并上市時(shí)，用的也是典型的產(chǎn)業(yè)資本，而不是風(fēng)險(xiǎn)投資的方法。因?yàn)镾PAC基金上市以后，投資者是否贖回是個(gè)人行為，但基本上上了股市以后，SPAC基金的大部分是不會(huì)被贖回的，也就是說(shuō)，它是可以被長(zhǎng)期使用的產(chǎn)業(yè)資本，而不是用于風(fēng)險(xiǎn)投資的金融資本。在未來(lái)，產(chǎn)業(yè)資本價(jià)值越來(lái)越高，金融資本價(jià)值逐漸降低，在這一點(diǎn)上，中國(guó)和美國(guó)的外在表現(xiàn)一樣，但內(nèi)在動(dòng)力不完全一樣，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)由政府主導(dǎo)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)由市場(chǎng)主導(dǎo)。

目前，全球不光是新興科技企業(yè)的發(fā)展速度加快了，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也加快了。也就是說(shuō)，以前是突然冒出一家家企業(yè)，比如微軟、蘋(píng)果，現(xiàn)在是動(dòng)不動(dòng)就冒出一個(gè)產(chǎn)業(yè)，比如自動(dòng)駕駛、人工智能、機(jī)器人等。新興產(chǎn)業(yè)會(huì)迅速、蓬勃發(fā)展，然后帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)熱火朝天地增長(zhǎng)。

新興產(chǎn)業(yè)成了全球競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，新興產(chǎn)業(yè)的配置和孵化，以及新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的控制點(diǎn)，是各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心。既要能夠孵化這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，讓它蓬勃發(fā)展，還要對(duì)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)有所掌控，在其中的控制點(diǎn)上有話語(yǔ)權(quán)，這才是良性的發(fā)展。中國(guó)在這一點(diǎn)上相對(duì)比較弱，中國(guó)幾乎參與了每個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，但還是強(qiáng)調(diào)企業(yè)式的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力。

如今，社會(huì)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的階段，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的特點(diǎn)是什么？就是木桶法則。有短板就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)問(wèn)題，但產(chǎn)業(yè)生態(tài)一旦有短板就會(huì)被迅速補(bǔ)上，因?yàn)橛惺袌?chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和投資回報(bào)作為獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)剛興起的時(shí)候，處處是短板，各方面都有問(wèn)題，但是隨著產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展，各塊“板”是同步成長(zhǎng)的。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的特點(diǎn)是被培育起來(lái)的，而在產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的各個(gè)參與者所在的“板”都會(huì)越來(lái)越長(zhǎng)，以至于當(dāng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸完善成熟的時(shí)候，各塊“板”都變成了“長(zhǎng)板”，各方都對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)有了一定的控制力和一定的話語(yǔ)權(quán)。

這就給了我們兩點(diǎn)啟發(fā)，以解決“卡脖子”癥結(jié)：第一，我們要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展初期盡早參與；第二，監(jiān)管者要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期協(xié)作。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一個(gè)倡導(dǎo)合作共贏的游戲。在這一點(diǎn)上，我們還有一段路要走。

過(guò)去40年，我們自己主導(dǎo)的從零開(kāi)始完善一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的案例不多，其中做得不錯(cuò)的是太陽(yáng)能和電動(dòng)車這兩個(gè)領(lǐng)域。在很多領(lǐng)域，我們的做法叫“進(jìn)口替代”，也就是說(shuō)別人已經(jīng)培育了一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們針對(duì)的是這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中能優(yōu)化的環(huán)節(jié)，它不一定最賺錢，也不一定對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)有控制力，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的。當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)優(yōu)化時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)“木桶”的各塊“板”就會(huì)變得又長(zhǎng)又大了。

不過(guò)突然有一天，當(dāng)外國(guó)人發(fā)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中90%的環(huán)節(jié)都是被我們所優(yōu)化的，他們開(kāi)始擔(dān)心我們涉足剩下10%的環(huán)節(jié)，從而把整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)都收入囊中，所以現(xiàn)在才會(huì)出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。然而，真正接管別人培育起來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是不容易的，因?yàn)榭刂泣c(diǎn)掌握在別人手里，這就是現(xiàn)在芯片產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題。

所以，我們要在新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)上去尋求突破，因?yàn)椴粩嘤行碌漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)崛起，而新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是由新的科技催生的。于是，根據(jù)“彎道超車”邏輯，我們要找彎道，也就是新的科技。我們必須學(xué)會(huì)自主創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，扶持所有產(chǎn)業(yè)生態(tài)的必要環(huán)節(jié)，從最開(kāi)始就形成深度協(xié)作，最后大家一起把自己的“板”做長(zhǎng)，一起把產(chǎn)業(yè)生態(tài)培養(yǎng)起來(lái)。

對(duì)于全球化，有些人的態(tài)度是悲觀的。多數(shù)人都是短視的，他們的悲觀通常源于想到明天日子可能不好過(guò)。但我認(rèn)為，目前我們處于巨大的革命中，數(shù)字革命是可以媲美當(dāng)年的工業(yè)革命的，而一旦進(jìn)入高速發(fā)展期，全世界都會(huì)受益，這是一定的。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們應(yīng)該樂(lè)觀地在這兩年做好迎接未來(lái)的準(zhǔn)備。所有的機(jī)會(huì)都是屬于做好準(zhǔn)備的人的，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、科技機(jī)會(huì)更是如此。就像任正非所說(shuō)，要到冬天了，要存糧食。這時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種心態(tài)，一種是“我的目的就只是活下去”，另一種是“我的目的是要活到大發(fā)展的時(shí)候”。這兩種心態(tài)看似相似，其實(shí)完全不同，也將導(dǎo)致兩種截然不同的做法：一種是只存糧，另一種是厲兵秣馬、高筑墻、廣積糧。

世界發(fā)展是有周期的，但是很多周期100年才循環(huán)一次，我們已經(jīng)非常幸運(yùn)地趕上了改革開(kāi)放。而目前，我想告訴你的是，世界科技現(xiàn)在馬上要進(jìn)入持續(xù)30年的大發(fā)展周期，我們趕上了，是該樂(lè)觀還是該悲觀呢？其實(shí)這并不重要，怕來(lái)不及才是重要的，因?yàn)槲覀円s緊準(zhǔn)備，這樣到大發(fā)展的時(shí)候才能不被淘汰。

在我看來(lái)，中美科技脫不了鉤。怎么脫？美國(guó)的大部分制造業(yè)務(wù)都在中國(guó)，脫鉤他們就“死”了。美國(guó)現(xiàn)在的主要矛盾是通貨膨脹嚴(yán)重，按理說(shuō)購(gòu)買力應(yīng)該下降，但是由于中國(guó)的商品便宜，其購(gòu)買力反而增強(qiáng)了，這是核心的問(wèn)題，即美國(guó)的購(gòu)買力增強(qiáng)靠的是中國(guó)強(qiáng)大的制造能力。

有一個(gè)定律叫作萊特定律，即任何的商業(yè)商品生產(chǎn)，如果產(chǎn)量翻倍，生產(chǎn)的價(jià)格就會(huì)降低，與此同時(shí)商品的性能也會(huì)慢慢提升。生產(chǎn)價(jià)格為何降低？因?yàn)楫a(chǎn)量提高后，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)就會(huì)得到積累，而且產(chǎn)量越大，就會(huì)有越來(lái)越多的人愿意投入研發(fā)，來(lái)幫助改善生產(chǎn)過(guò)程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。所以中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)不是廉價(jià)的勞動(dòng)力，更不是所謂制造轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢(shì)，而是中國(guó)能夠以極低的價(jià)錢和極高的品質(zhì)大規(guī)模地生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品。中國(guó)的規(guī)?；a(chǎn)使美國(guó)可以購(gòu)買到價(jià)廉物美的產(chǎn)品，這是其他大多數(shù)國(guó)家都做不到的。

做好企業(yè)跨越生命周期的領(lǐng)航員

前段時(shí)間，大家一直在拿目前的中國(guó)與20世紀(jì)30年代處于大蕭條時(shí)期的美國(guó)做對(duì)比，美國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了這樣的一個(gè)大周期，但中國(guó)的科技企業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種風(fēng)雨。

企業(yè)如何跨越生命周期，這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

第一，我要強(qiáng)調(diào)并不是非得去找那些老企業(yè)案例來(lái)學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于把握大環(huán)境，要有生態(tài)化經(jīng)營(yíng)和平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)的思路。數(shù)字革命發(fā)展仍在加速是我們正在經(jīng)歷的，但是對(duì)于這種發(fā)展，我們要辯證地理解，技術(shù)的發(fā)展可以分為原創(chuàng)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，電動(dòng)車涉及的原創(chuàng)技術(shù)包括鋰電池技術(shù)。鋰電池技術(shù)帶來(lái)了一場(chǎng)技術(shù)大革命，正是這場(chǎng)技術(shù)革命使得電動(dòng)車有了今天的發(fā)展。一旦產(chǎn)業(yè)形成，原創(chuàng)技術(shù)的革命就基本宣告結(jié)束，不過(guò)技術(shù)改良仍在進(jìn)行，從而醞釀出產(chǎn)業(yè)革命。因此，產(chǎn)業(yè)革命的特點(diǎn)是技術(shù)革命之后的持續(xù)性技術(shù)改良，我們稱之為“性能調(diào)優(yōu)”，就是由工程師將一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的性能調(diào)優(yōu)。例如，鋰電池電動(dòng)車剛推出的時(shí)候，百公里續(xù)航都是難以實(shí)現(xiàn)的，不過(guò)現(xiàn)在，這類電動(dòng)車已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)千公里續(xù)航了。取得這樣的進(jìn)步主要依靠的就是針對(duì)鋰電池的性能調(diào)優(yōu)，人們認(rèn)同它的產(chǎn)業(yè)價(jià)值以后形成了馬太效應(yīng)。

對(duì)于科技企業(yè)來(lái)講，首先要理解我們正處在科技進(jìn)步、風(fēng)起云涌，各個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了大量的“性能調(diào)優(yōu)”的時(shí)代。任何一個(gè)領(lǐng)域都很容易被技術(shù)連續(xù)沖擊，當(dāng)被技術(shù)連續(xù)沖擊的時(shí)候，就不能搞封閉體系，而是需要平臺(tái)化。我在給TCL的員工講課的時(shí)候曾說(shuō)：“或許你原來(lái)認(rèn)為自己是個(gè)家電企業(yè)，但現(xiàn)在請(qǐng)你視自己為IT企業(yè)，并且是要IT化經(jīng)營(yíng)的IT企業(yè)，這非常非常重要?！币?yàn)镮T企業(yè)是開(kāi)放的、平臺(tái)化的，是支持第三方開(kāi)發(fā)者參與技術(shù)研發(fā)的，是追求生態(tài)培養(yǎng)的。

第二，企業(yè)跨越生命周期是有規(guī)律可循的，它其實(shí)很簡(jiǎn)單。我們把企業(yè)發(fā)展分成3個(gè)階段——初創(chuàng)期、高速成長(zhǎng)期和成熟期。在不同階段企業(yè)的特點(diǎn)不同，經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)不同，而且對(duì)CEO（首席執(zhí)行官）的素質(zhì)要求也不同，很多企業(yè)發(fā)展到最后，往往“成也蕭何，敗也蕭何”。

為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)難，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模更難呢？因?yàn)橐驝EO有優(yōu)勢(shì)升級(jí)能力。在企業(yè)初創(chuàng)期，CEO要具備的是技術(shù)能力優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品能力優(yōu)勢(shì)。但是，在企業(yè)高速成長(zhǎng)期，CEO要具備的是管理能力優(yōu)勢(shì)，要具備很高的管理水平。到了成熟期，CEO要具備的是戰(zhàn)略能力優(yōu)勢(shì)，要懂得戰(zhàn)略布局、調(diào)動(dòng)資源、合縱連橫。優(yōu)秀的企業(yè)往往是由優(yōu)秀的人帶起來(lái)的，這就要求CEO不斷提升自身的能力，以便在企業(yè)發(fā)展到下一階段時(shí)，CEO自身的能力跟得上。

為什么企業(yè)家必須要持續(xù)學(xué)習(xí)？就是因?yàn)樵诓煌A段，要有不同的能力，不斷地提升自己，才能讓自己不淪為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

舉例來(lái)說(shuō)，大疆的創(chuàng)始人汪滔其實(shí)擔(dān)任的是CTO（首席技術(shù)官），大疆一直在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是技術(shù)創(chuàng)新似乎沒(méi)有抓住關(guān)鍵點(diǎn)，因?yàn)樗皇荂EO，他們的創(chuàng)新沒(méi)有戰(zhàn)略引導(dǎo)。今日頭條的發(fā)展似乎抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，但今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴其實(shí)是一位厲害的COO（首席運(yùn)營(yíng)官），也不是CEO，在某種程度上缺乏戰(zhàn)略思維——而這幾乎是企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題。

雖然“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”，但是一個(gè)士兵從第一天起就想當(dāng)元帥，就學(xué)習(xí)當(dāng)元帥的技能是沒(méi)有用的。不管是投資、創(chuàng)業(yè)，還是在產(chǎn)業(yè)里與他人合作，腦子要清醒，要知道未來(lái)會(huì)怎么樣，自己該承擔(dān)什么角色，這是最主要的。

要想掌握這種系統(tǒng)思維，關(guān)鍵是要看到本質(zhì)規(guī)律，要將身處任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)、處理每一件事都當(dāng)作一次“訓(xùn)練”。

我曾聽(tīng)到別人點(diǎn)評(píng)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，說(shuō)比亞迪和寧德時(shí)代都挺好，但是寧德時(shí)代的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較窄，只有電池；比亞迪的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)比較寬，有電池、有車，所以比亞迪未來(lái)的發(fā)展可能更好。我不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，為什么？因?yàn)殡妱?dòng)車這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)里，電池研發(fā)和制造是核心環(huán)節(jié)，某個(gè)企業(yè)只要掌握核心環(huán)節(jié)的技術(shù)，并且成為核心環(huán)節(jié)的頭部企業(yè)，那這個(gè)企業(yè)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及的、不是頭部的企業(yè)。

我們經(jīng)常會(huì)做預(yù)測(cè)性的分析。電動(dòng)車的革命有“3個(gè)彎道”。第一個(gè)彎道是電動(dòng)化，即傳統(tǒng)燃油車向電動(dòng)車轉(zhuǎn)變。第二個(gè)彎道是智能化，就是電動(dòng)車要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛，還要實(shí)現(xiàn)車內(nèi)智能化、車外智能化。第三個(gè)彎道是服務(wù)化，也就是電動(dòng)車要提供出行服務(wù)。在第二個(gè)彎道中，比亞迪已經(jīng)落后了，他們第一輪的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)沒(méi)有延續(xù)到第二輪。

寧德時(shí)代確實(shí)也沒(méi)有未雨綢繆，但因?yàn)殡姵卦陔妱?dòng)車中占據(jù)很重要的地位，所以一旦成為電池制造領(lǐng)域的頭部企業(yè)，就會(huì)有研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)主動(dòng)尋求合作，這就意味著寧德時(shí)代立于頭部基本是板上釘釘?shù)氖?。而比亞迪電?dòng)車，雖然產(chǎn)量大但是相對(duì)偏低端，所以雖然下一階段它還會(huì)發(fā)展，但如果不創(chuàng)新，其發(fā)展速度將會(huì)減緩，甚至?xí)浜?。而在我看?lái)，未來(lái)“蔚小理”（蔚來(lái)、小鵬、理想）表現(xiàn)會(huì)比較突出，寧德時(shí)代也會(huì)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

中觀部分我們將主要從3個(gè)角度來(lái)分析科技產(chǎn)業(yè)到底誰(shuí)才是勝出者。

第一個(gè)角度是技術(shù)。哪些是技術(shù)革命中的主流技術(shù)？人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等。哪些是輔助性的技術(shù)？新能源技術(shù)、電池技術(shù)、材料技術(shù)等。要想在科技產(chǎn)業(yè)中勝出，就要看清產(chǎn)業(yè)格局，規(guī)避技術(shù)沖擊風(fēng)險(xiǎn)，最后要得出屬于自己的結(jié)論。很多技術(shù)一被人提起就是“顛覆式創(chuàng)新”，我們都聽(tīng)習(xí)慣了，但其實(shí)大多數(shù)技術(shù)并不是顛覆式的。

技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響有3種，一是產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)，二是產(chǎn)業(yè)新增，三是產(chǎn)業(yè)顛覆。大多數(shù)技術(shù)可以起到產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)的作用，少數(shù)技術(shù)能做到產(chǎn)業(yè)新增，只有極少數(shù)技術(shù)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)顛覆。

第二個(gè)角度是產(chǎn)業(yè)，要看清產(chǎn)業(yè)格局和未來(lái)趨勢(shì)。

第三個(gè)角度是企業(yè)。誰(shuí)擁有技術(shù)，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)顛覆或產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)，誰(shuí)才會(huì)勝出，要將這件事當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來(lái)分析。

當(dāng)然，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)都不一樣，但整體思維都是這樣的，即先看技術(shù)，再看產(chǎn)業(yè)，最后看企業(yè)。

在公共信息時(shí)代，一個(gè)人能不能脫穎而出，關(guān)鍵在于其是不是有持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)思考的習(xí)慣，會(huì)不會(huì)不斷地把思考的收獲放在一個(gè)可用的、活的系統(tǒng)里。

我認(rèn)為我的精神導(dǎo)師是J.P.摩根（約翰·皮爾龐特·摩根）。當(dāng)年，J.P.摩根的爸爸在英國(guó)經(jīng)營(yíng)投資銀行，但是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)羅斯柴爾德家族，因此他爸爸就把他送到美國(guó)學(xué)習(xí)和工作，他成功以后總結(jié)了3條規(guī)律。第一條是要到新興經(jīng)濟(jì)體去，而當(dāng)時(shí)的美國(guó)是比英國(guó)更新的經(jīng)濟(jì)體。第二條是要進(jìn)入當(dāng)時(shí)的新興經(jīng)濟(jì)體的前沿企業(yè)工作。當(dāng)年美國(guó)的福特、通用電氣、愛(ài)迪生照明等科技企業(yè)都是前沿企業(yè)，他就要在這類企業(yè)工作。第三條是要有控制力，要有話語(yǔ)權(quán)，要有掌控力。

我一直認(rèn)為，這3條規(guī)律是可行的，尤其適用于投資。只不過(guò)我一直有一個(gè)疑問(wèn)：目前這3條規(guī)律是否發(fā)生了一些變化。

如今，數(shù)字革命已經(jīng)突破了地緣。在工業(yè)革命時(shí)期，我們要具備地域概念是因?yàn)橐沿浳锿ㄟ^(guò)輪船、火車等交通工具運(yùn)到世界各地。但是現(xiàn)在數(shù)字革命是把服務(wù)傳到世界各地，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)瞬間就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以我們強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的世界是數(shù)字化世界，這和物理世界分別屬于兩個(gè)不同的維度。

今年我和張笑宇老師進(jìn)行了一次交流，他出版的《技術(shù)與文明》一書(shū)讓我大受啟發(fā)，書(shū)中有很多關(guān)于技術(shù)發(fā)展思路的描述，與我的觀念非常相似。他提到的一個(gè)概念很重要，叫產(chǎn)緣政治。他說(shuō)：“過(guò)去老說(shuō)地緣政治，現(xiàn)在地緣不重要了，產(chǎn)緣才重要，一條產(chǎn)業(yè)鏈、一系列企業(yè)和一系列技術(shù)在今天可能對(duì)國(guó)與國(guó)之間的關(guān)系影響更大。”

把J.P.摩根的3條規(guī)律和張笑宇老師的產(chǎn)緣觀點(diǎn)結(jié)合在一起，我恍然大悟。其實(shí)所謂“到前沿去布局”中的“前沿”當(dāng)年在J.P.摩根看來(lái)是到“地理的前沿”，而今天我們應(yīng)該到“產(chǎn)業(yè)的前沿”布局，如人工智能、云計(jì)算、機(jī)器人新能源……都值得我們廣泛布局，全世界都應(yīng)該是我們的“運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”——我們不應(yīng)該受地域限制。從過(guò)去的地理維度思維轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)維度思維，讓我一下子就擺脫了先前的思維束縛，收獲特別大。

10年之后的未來(lái)是什么樣

怎么做好投資呢？我認(rèn)為應(yīng)該順應(yīng)潮流。

首先要判斷潮流，然后比別人早一點(diǎn)看清局勢(shì)、早一點(diǎn)布局。未來(lái)到底有沒(méi)有機(jī)會(huì)？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的想法可能是我和別人最不一樣的地方。前段時(shí)間跟我同事交流，他說(shuō)未來(lái)很迷茫，回望過(guò)去機(jī)會(huì)卻很多，10年前如果投了寧德時(shí)代、特斯拉、英偉達(dá)，現(xiàn)在就賺翻了。

10年前，大家在哀嘆什么？原來(lái)我們做投資的時(shí)候，哀嘆的是互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)被BAT（百度、騰訊、阿里巴巴）這樣的巨頭瓜分了，已經(jīng)沒(méi)有好的投資機(jī)會(huì)了。結(jié)果后來(lái)又出了個(gè)今日頭條，對(duì)不對(duì)？所以，10年前和現(xiàn)在一模一樣。站在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，往未來(lái)看，充滿了迷茫；往過(guò)去看，也充滿了機(jī)會(huì)——20年前，很多投對(duì)了的人還在賺大錢呢！所以我得出的結(jié)論就是在任何時(shí)間點(diǎn)，機(jī)會(huì)都很多，關(guān)鍵在于如何抓住機(jī)會(huì)。

一個(gè)人要學(xué)會(huì)先預(yù)知未來(lái)，再往回看，預(yù)知的那件未來(lái)已經(jīng)確定會(huì)發(fā)生，但還沒(méi)發(fā)生的事情，就是最好的布局機(jī)會(huì)。

那么，10年之后的未來(lái)到底是什么樣？

首先，自動(dòng)駕駛技術(shù)與服務(wù)一定日趨成熟。到時(shí)候交通出行服務(wù)商（相當(dāng)于今天的運(yùn)營(yíng)商）的規(guī)模會(huì)比今天的電信運(yùn)營(yíng)商還大，因?yàn)槿巳硕夹枰?，它的覆蓋面更廣。這意味著，未來(lái)交通出行服務(wù)產(chǎn)業(yè)大有可為。

其次，機(jī)器人會(huì)被大量采用。我指的不僅是小米、特斯拉制造的那種人形機(jī)器人，而是不同形態(tài)的機(jī)器人。機(jī)器人是人工智能的體現(xiàn)，要為專有的事設(shè)計(jì)專有的機(jī)器人，未來(lái)有專門端茶送水、炒菜做飯，甚至控制室內(nèi)空調(diào)的機(jī)器人，它們是無(wú)所不能也無(wú)處不在的。尤其是服務(wù)型機(jī)器人，在未來(lái)10年將會(huì)有巨大的發(fā)展。在此就不多舉例了，我已經(jīng)能夠比較清晰地描繪出我看到的，10年之后將會(huì)發(fā)生的事情，而其中的任何一件事情只要從今天開(kāi)始布局，在未來(lái)都會(huì)有巨大的收獲。你說(shuō)究竟有沒(méi)有機(jī)會(huì)呢？

在投資中，周期是明顯的，但是有些人缺乏耐心，這樣的人成功不了，原因很簡(jiǎn)單，他是短視的。盯著明天的回報(bào)、明年的回報(bào)，是沒(méi)有意義的，我們要看到大產(chǎn)業(yè)的變革。以一天為期什么都看不清，以10年為期則不然，因?yàn)橐?0年為期是可以觸及規(guī)律的，以百年為期規(guī)律則更加清晰。所以為什么自己要難為自己呢？大多數(shù)成功的企業(yè)家，不都是以10年為期進(jìn)行布局的嗎？

一個(gè)人要先相信，未來(lái)是被科技推動(dòng)的，了解這一規(guī)律后就要付出努力。我周圍很多人聽(tīng)到要做一件事張口就說(shuō)：“這件事太難了?！蔽揖蛦?wèn)一句，這件事重不重要？對(duì)于重要與否的判斷是第一位的。如果這件事重要，不管難不難你都應(yīng)該付出努力，努力了之后再來(lái)說(shuō)難。絕大多數(shù)人一點(diǎn)兒努力都沒(méi)有付出，只在那兒閉著眼睛喊難，有什么事是你從來(lái)不需要訓(xùn)練，天生就擅長(zhǎng)的呢？

過(guò)去的30年我就干這一件事——看產(chǎn)業(yè)，理解產(chǎn)業(yè)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，這才有了一點(diǎn)兒心得。宏觀層面的周期規(guī)律除非遇到大的變革，否則基本會(huì)保持穩(wěn)定。難的是從微觀層面對(duì)每個(gè)行業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的觀察，首先要知道觀察的核心點(diǎn)是什么，然后對(duì)其進(jìn)行持續(xù)跟蹤、掌握，這是要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的。

如果一個(gè)人認(rèn)同科技是改變世界的最本質(zhì)的力量，認(rèn)同科技是有規(guī)律的、是可以被理解的，也認(rèn)同一旦自己先掌握了規(guī)律，不管是創(chuàng)業(yè)還是投資，比別人提早布局都會(huì)有額外的收獲，那么他就會(huì)和我一樣花時(shí)間和精力去付諸實(shí)踐。原因很簡(jiǎn)單，機(jī)會(huì)就站在那兒等你，你為什么不把它抓住呢？所以我特別希望每個(gè)人都看到未來(lái)，都真正去把握未來(lái)，而不是躺在那里哀嘆。

1 未來(lái)在數(shù)字革命從導(dǎo)入期進(jìn)入展開(kāi)期之后，以中國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)體有可能進(jìn)入一個(gè)黃金增長(zhǎng)期，但中國(guó)能不能在這個(gè)黃金增長(zhǎng)期中做“領(lǐng)航員”，取決于中國(guó)的全球化是否能成功。

2 新興產(chǎn)業(yè)成了全球競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，新興產(chǎn)業(yè)的配置和孵化，以及新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的控制點(diǎn)，是各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

3 為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)難，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模更難呢？因?yàn)橐驝EO有優(yōu)勢(shì)升級(jí)能力。

4 在公共信息時(shí)代，一個(gè)人能不能脫穎而出，關(guān)鍵在于其是不是有持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)思考的習(xí)慣，會(huì)不會(huì)不斷地把思考的收獲放在一個(gè)可用的、活的系統(tǒng)里。

5 一個(gè)人要學(xué)會(huì)先預(yù)知未來(lái)，再往回看，預(yù)知的那件未來(lái)已經(jīng)確定會(huì)發(fā)生、但還沒(méi)發(fā)生的事情，就是最好的布局機(jī)會(huì)。