營銷是一場長期戰(zhàn)爭，要想獲得勝利首先要對營銷工作有持久激情。

隨著市場的變化以及激烈的競爭，市場開發(fā)更是難上加難。一時的激情、短暫的激情成就不了營銷事業(yè)，然而營銷人員的工作激情總是來去匆匆，轉(zhuǎn)瞬即逝。

那么怎么才能保持營銷團隊的工作激情呢？

這里給大家提供5個方式方法，助力企業(yè)進行營銷團隊管理，激發(fā)營銷團隊氛圍。

從人才選拔中甄選合適的人才，孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”，因此企業(yè)招聘營銷人員組建營銷團隊時，要選擇以營銷為樂的人。

樂于營銷才能對營銷產(chǎn)生濃厚興趣，有營銷興趣才能有營銷激情，有了營銷激情之后才能設(shè)法保持激情，樂此不疲。因此企業(yè)組建營銷團隊時一定要選擇樂于營銷的人才。

在營銷管理中，辨識人才、界定工作和使用人才顯得相當重要，準確判定工作適合的人才和人才適合的工作，然后將人才和工作進行精準的匹配。

只有將工作選擇和個人特長相匹配，才能相得益彰，才能激發(fā)營銷人員的工作激情。因此企業(yè)讓合適的人做合適的事，才有可能保持營銷的激情。

在營銷管理中要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，一首學習雷鋒好榜樣的歌曲曾激勵一代代人爭做好事。

同理營銷管理中也要樹立榜樣，包括營銷過程中的典型人物、典型事例、典型操作等。以此為參照物引領(lǐng)和規(guī)范營銷工作，激發(fā)營銷人員釋放激情，更好地完成工作任務(wù)，因此企業(yè)在營銷管理中要樹立榜樣。

企業(yè)如果能結(jié)合企業(yè)實際和個人職業(yè)素質(zhì)，幫助營銷人員制定科學而現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃。比如制定營銷人員一年、兩年、三年、五年的職業(yè)規(guī)劃，并告訴營銷人員達成職業(yè)規(guī)劃還需要哪些方面的提升。

這樣能使營銷人員有奔頭、有方向，就能給營銷人員帶來動力，激發(fā)出強烈的工作激情，因此企業(yè)應(yīng)幫助營銷人員做好職業(yè)規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)常組織各種營銷比賽，可以給營銷人員帶來壓力和動力，使營銷人員之間充滿競爭、學習與合作，形成比學趕幫積極向上的良好風氣，可以極大地調(diào)動營銷人員的工作激情，因此企業(yè)要經(jīng)常組織各種營銷比賽。

千里之行始于足下，所以建議企業(yè)從現(xiàn)在做起，以培養(yǎng)人才為目的，進行營銷人才的激發(fā)和培養(yǎng)，自然就能保持營銷團隊的工作激情了。