大家好！下面由我匯報阿米巴經(jīng)營工作，以下是本次匯報阿米巴總結會議的內(nèi)容：

l 單位時間核算表的使用方法，管理者的成本思維

l 減小月度利潤的波動幅度，關于單位時間核算表

l 在可控范圍內(nèi)讓阿米巴肩負核算的責任

l 用單位時間核算實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，售價還原成本法與標準成本計算"激烈的競爭使售價不斷下降，因此應時刻致力于降低成本

l 在全體員工中注入經(jīng)營者的“靈魂”

今天我將向大家解讀《稻盛和夫的實學》第6章“支持核算的提升(提高核算的原則) 

《第6章支持核算的提升【提高核算的原則】》

對于企業(yè)的會計而言，支持本公司的核算提升是最為重要的使命。

為了提高核算，必須要提高銷售額，同時提升產(chǎn)品及服務的附加價值。提升附加價值就是以更少的資源創(chuàng)造出更高的市場價值。而且，這還是通過事業(yè)活動來提高員工的生活水平，同時為社會發(fā)展做出貢獻的前提條件。一般來講，“提高核算”屬于“管理會計”的職責范疇，是對經(jīng)營進行管理，而“財務會計”則是為了準確地向外界發(fā)布企業(yè)的業(yè)績及財務狀況，這兩者的性質(zhì)不同。但是，對于經(jīng)營者來說，“管理會計”和“財務會計”都是在經(jīng)營過程中所必需的會計，經(jīng)營者必須準確地把握管理會計與財務會計的結算存在何種關聯(lián)。

阿米巴“會計學”與被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小團體獨立核算制度所構成的經(jīng)營管理體系就如同是兩個車輪，是企業(yè)經(jīng)營管理的根本。這也可以比喻為在企業(yè)哲學的地基上，由會計學與阿米巴經(jīng)營這兩根支柱所支護起來的房屋。當然，如果這兩根支柱中缺少了其中任何一根，房屋就會倒塌，這兩者是互補關系。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，把日益龐大的組織按照事業(yè)的開展進行細分，各個組織就如同是一個經(jīng)營主體，可以按照自己的意圖來開展事業(yè)，這也被稱為阿米巴經(jīng)營。每個阿米巴都作為一個獨立的盈利中心進行運作，就如同是一家中小企業(yè)在積極地開展業(yè)務。阿米巴領導被上司授權，負責經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)績管理、勞務管理等。阿米巴經(jīng)營其實是讓每一位員工明確自己所在的阿米巴的目標，在各自的崗位和立場上為實現(xiàn)這一目標而不斷努力并從中實現(xiàn)自我的全員參與型經(jīng)營體系。

單位時間核算表的使用方法《1、何謂單位時間核算制度》

人類通過工作創(chuàng)造出新的經(jīng)濟價值，帶動了社會的經(jīng)濟發(fā)展。為了創(chuàng)造出更多的作為發(fā)展源泉的“價值”，就需要用盡可能少的經(jīng)費創(chuàng)造出盡可能大的經(jīng)濟價值。對于企業(yè)的經(jīng)營來說，這就意味著實現(xiàn)經(jīng)費最小化和銷售額最大化。

減少資源消耗，其實也就是貫徹節(jié)約的精神。為客戶提供他們所需的產(chǎn)品和服務時，在支出方面不得有任何的浪費。生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原料、耗材、燃料電力以及機械設備等各類管理費用，甚至包括物流成本在內(nèi)的銷售費用，所有的項目都必須做到盡可能的節(jié)約。這是經(jīng)營的根本，同時也有助于節(jié)約寶貴的資源。

但是為了提高銷售額，人們往往會相應地增加經(jīng)費開支，而我卻認為應該在挖掘所有智慧和方法以提高銷售額的同時，時刻徹底地壓縮經(jīng)費，這才是經(jīng)營的原則。

單位時間核算的想法源自于為實現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則，從銷售額中扣除經(jīng)費的“結算銷售額”這一概念。這個結算銷售額比較接近于“附加價值”這一常用的經(jīng)濟術語。企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷地創(chuàng)造并提升“附加價值”

為了更清楚地表達我們在日常工作中所創(chuàng)造出來的這種附加價值，于是我把計算單位時間的附加價值稱之為“單位時間”，并把它作為提高附加價值生產(chǎn)率的指標。我要求管理部門每個月都制作“單位時間核算表”，讓第一線工作人員都能清楚地了解核算狀況。