很多人做生意全靠沖動，愛好、興趣、我喜歡、我看好、我覺得靠譜，然后砸錢開始干，這種情況最終的導(dǎo)向一定是失敗的，做生意，做項(xiàng)目，一定是要一套完整的商業(yè)體系和邏輯在里面的，不然浪費(fèi)的不僅是錢還有時(shí)間。那如何去判定一個生意能不能做呢？給出幾個視角僅供參考：

1：行業(yè)階段

2：高維打低維

3：是否值得做

4：用戶思維

5：行業(yè)周期

01  行業(yè)階段

比如說18年做抖音，你隨便發(fā)點(diǎn)什么它都有流量，比如14-15年那些搞公眾號的，純靠搬運(yùn)就能搬成百萬粉絲的大號，這個其實(shí)就是一個行業(yè)它最早時(shí)候的草莽期。接下來它會進(jìn)入過渡期，有一些人知道這個行業(yè)賺錢，就沖進(jìn)來，想分一杯羹，第三個階段是飽和期，這個時(shí)候從業(yè)者就比較多了，如果說你的專業(yè)能力不強(qiáng)，大概率會被干掉。最后一個階段是夕陽期，所以說你要看這個生意它處在這個行業(yè)的哪一個階段，如果說是第二第三階段，大家都有可能去拼一拼，當(dāng)然如果是第一階段肯定更好，你可能會說，我怎么預(yù)判第一階段，然后順勢抓??？很簡單，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)市場上出來一個新鮮的東西，有一堆人在罵它，有一堆人在關(guān)注它，那就說明在成本可控的情況下，你可以進(jìn)來試試。無論是之前的公眾號以及各個新媒體平臺，還是一個新的項(xiàng)目誕生，其實(shí)它都伴隨著大量的爭議，有爭議其實(shí)就說明，現(xiàn)在可能就是在第一階段。

02  高維打低維

比如說前幾年，干醫(yī)美的這些人很賺錢，跟他們接觸過程中，你會發(fā)現(xiàn)，他們的商業(yè)認(rèn)知基本上是沒有的，搭建團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，開公司，體系化東西都不具備。這一類人他都能賺錢，說明什么？這個事兒它是真的賺錢，你發(fā)現(xiàn)有一些能力比你差很多，但他都能在里面賺錢的人，那這個行業(yè)你真的要好好參考一下，你進(jìn)去就屬于高維打低維，那是一定可以賺錢的。

03  是否值得做

這個生意值不值得做，其實(shí)就要看你的成本可不可控，還有你的勝算有多少。比如說你的資產(chǎn)有幾百萬，你拿出個幾萬或十多萬，就算虧了，對你自身的生活水平也沒啥影響，但你自己長見識了，這就是在成本可控的情況下，可以去試一試。千萬不要做那種成了就很牛，而失敗了幾十年還債的生意。因?yàn)檫@種成功的概率跟抽獎差不多。盡量做投資小，風(fēng)險(xiǎn)小的，就算失敗了，你也能無限重啟積攢經(jīng)驗(yàn)，而不至于背負(fù)一生的債務(wù)。這是站在個人資產(chǎn)的角度而言，從成功與否的角度，你看一下這個市場上有多少人是已經(jīng)賺錢的，已經(jīng)成功的。如果你前面已經(jīng)有人賺到錢了，在你成本可控的情況下，發(fā)現(xiàn)這個事情有50%甚至60%的概率你可以做成，那就不用去想了，直接all in。你可以大膽去博這個概率，這個概率其實(shí)已經(jīng)很高了，這個世界上從來不存在天時(shí)地利又人和的事情，從本質(zhì)上來講，大多拼的都是概率，大家所做的一切努力都是在提升概率，沒人敢百分百承諾一定成功。

04  用戶思維

我們仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成功的行業(yè)，通常解決的都是用戶高頻的需求，用戶有很高的黏性，比如吃飯，出行，讀書，游戲娛樂等等，而理發(fā)為什么很難做，因?yàn)橛脩舻南M(fèi)頻次不高，一個月一兩次，甚至更少，但是吃飯，出行是每天都有的需求。所以站在用戶的角度，就要看用戶的使用頻次，你的產(chǎn)品服務(wù)，用戶使用頻次越高，越容易形成高黏性，這樣的行業(yè)勢必會很吃香，也很有市場。

05  行業(yè)周期

你要看這個生意它是不是一個長期發(fā)展的趨勢，比如拿新媒體行業(yè)舉例，很多人說：新媒體營銷這個東西，它過兩年就沒有了，我認(rèn)為本質(zhì)上不是的，它會衍生成另外一種模式：新媒體＋之前的互聯(lián)網(wǎng)+一樣，新媒體＋它會慢慢趨向于產(chǎn)品化，其實(shí)用戶的底層需求是不會變的，我們?nèi)魏螘r(shí)候，不管做什么生意，都需要營銷，都需要傳播，只不過它的傳播方式不一樣罷了。

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