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一人創(chuàng)業(yè)失敗，準備二次創(chuàng)業(yè)，目前缺金少糧，但仍將主要精力投入到二次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)之中。但目前是新產(chǎn)品所面對的各種不確定因素，樣品的“出爐”還存在著不可預(yù)料的未知數(shù)。同時，還有一個短期的項目可以暫時彌補一下殘缺的現(xiàn)金流，但需要暫停新品的研發(fā)制作。你說，是應(yīng)該選擇務(wù)實的短期價值？還是要抓緊時間盡快落實未知成果的新品研發(fā)制作？以追求“虛幻”的長期價值呢？

是要用所放棄的“機會成本”來衡量一下，再做出選擇？

還是拍拍腦門，讓“硬幣”來決定？

這好像又談回了前一篇的“概率論”，要用“貝葉斯定律”來幫忙決斷一下?；蛟S，通過“博弈論”來決定一下未來的走向。

看看，這就是一個非常尷尬的場景，知識的體系并不能很好的應(yīng)用在實際的案例上，這是不是也就論證了最知名的那個論斷：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準。”

聊遠了，說回這本書，最后的一個“底層邏輯”講的是關(guān)于“博弈論”在商業(yè)中的作用，在我看來，博弈的對象至少是雙方或以上的。對于博弈論而言，就是預(yù)測一連串的“if”和“what if”的組合后的結(jié)果。你要是能根據(jù)最開始的那一個“點”的起因，在一個思維導(dǎo)圖上總一連貫的“if”和“what if”做出判斷的話，那你也一定就是一個“博弈論大師了”。

囚徒困境，智豬博弈，膽小鬼博弈，都是很著名，很好理解，也很有意思的博弈論經(jīng)典案例。這里咱就不占字數(shù)一一羅列了，感興趣的你，可以自行補課了。

在企業(yè)而言，往往就會面臨各種內(nèi)在或外在的對決，博弈，或許能提前掌握一些商業(yè)間博弈的底層邏輯時，那我相信，你就可以比大多數(shù)人擁有一副可以透視事物本質(zhì)的千里眼了。

整書看完，感覺內(nèi)容上不如第一本驚艷，全書以數(shù)學(xué)的邏輯為本書的核心鏈來貫穿六項企業(yè)生存的基本規(guī)律，只能說看完了，也大致明白，但對我來說就像上面的那種情況類似，知易行難，知識的積累不易，但應(yīng)用起來需要“緣”。