江蘇華電揚州發(fā)電有限公司探索實踐“418”思政工作新樣本，思政工作融入中心、服務(wù)大局，守正創(chuàng)新，為推進(jìn)創(chuàng)一流能源企業(yè)建設(shè)提供了有力思想保障。廣大職工以“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，在困境中堅守，在逆境中奮發(fā)，樹立了敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行國企“三大責(zé)任”的“精致?lián)P電”企業(yè)品牌形象。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“四位一體”大政工格局

提升站位，增強思政工作使命感。深入研究分析把握新時代思想政治工作的新特點、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，開展“所有管理者都是思想政治工作者”大討論，引導(dǎo)所有管理人員不分專業(yè)崗位，把管人、管思想與管事、管工作有機(jī)統(tǒng)一起來，用好的作風(fēng)和形象團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好職工隊伍。

正確定位，把握思政工作著力點。既把握好思政工作“政治性”原則，加強黨的路線、方針、政策和理論的學(xué)習(xí)，突出體現(xiàn)“企業(yè)性”特質(zhì)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，加強職工形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)熱情，著力構(gòu)建理論武裝、融合服務(wù)、宣傳教育、文明文化、組織保障等五大思想政治工作體系。

機(jī)制到位，激發(fā)思政工作新動能。構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與”的思政工作保障機(jī)制，并將思政工作納入企業(yè)績效考核評估體系和領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績目標(biāo)考核管理。黨委每年專題研究1次思政工作，黨委理論學(xué)習(xí)中心組每季度開展1次專題學(xué)習(xí)，月度黨建工作例會研究分析1次職工思想動態(tài)。

隊伍進(jìn)位，推動思政工作強起來。將思想政治工作隊伍建設(shè)納入企業(yè)人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃，按照“強化骨干、提高業(yè)余、專兼結(jié)合”的思路，把年輕重點培養(yǎng)對象安排到政工崗位接受鍛煉。通過“師帶徒”“傳幫帶”“轉(zhuǎn)崗鍛煉”等方式，選派優(yōu)秀政工干部到各級黨校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，加強政工干部的培養(yǎng)儲備，充實優(yōu)化兼職隊伍，壯大志愿服務(wù)隊伍。

二、堅持守正創(chuàng)新，建好八大“人字號”思政工程　　

以學(xué)促做塑造人，提高職工帶動力。利用“黨員活動日”“黨員課堂”“團(tuán)青課堂”“青春講堂”等學(xué)習(xí)載體，加強學(xué)習(xí)考評，曬學(xué)習(xí)筆記、曬學(xué)習(xí)方法、曬學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)黨員干部、團(tuán)員青年學(xué)思悟踐，成為影響、帶動職工創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)先爭優(yōu)的“強磁場”。

主題教育引領(lǐng)人，增強職工使命感。連續(xù)23年開展“一年一主題，一年一特色”職工主題教育活動，通過主題班會、員工日、安全日載體，加強形勢政策宣講，增強職工改革心理承受能力。開展“付出與回報”“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”大討論，牢牢抓住愛崗敬業(yè)基本點、轉(zhuǎn)變觀念關(guān)鍵點、爭創(chuàng)一流價值點，樹牢職工團(tuán)結(jié)奮斗思想坐標(biāo)。

輿論引導(dǎo)鼓舞人，匯聚職工正能量。創(chuàng)新“3245”新聞宣傳管理模式。通過加強年度宣傳計劃、季度宣傳要點、專項宣傳方案“三個策劃”，強化通訊員隊伍、自媒體“兩項建設(shè)”，用好獎勵考核、評優(yōu)表彰、好新聞競賽、形象安全“四個機(jī)制”，抓好動態(tài)宣傳造氛圍、典型宣傳樹形象、專題宣傳揚聲勢、評論宣傳抓引導(dǎo)、深度宣傳亮特色的“五項宣傳”，引導(dǎo)職工把力量匯聚到崗位爭先上來。

管理創(chuàng)新激勵人，提高職工能動性。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力造就有利于體現(xiàn)職工價值貢獻(xiàn)的好機(jī)制。建立“月獎管常規(guī)、年獎管目標(biāo)、專獎管重點、特獎管貢獻(xiàn)”的全員績效獎金分配機(jī)制，形成了“收入靠貢獻(xiàn)”的市場化業(yè)績導(dǎo)向，促進(jìn)職工積極開展崗位反思，努力提高崗位價值，形成了各層各級對標(biāo)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的新生態(tài)。

防疏結(jié)合關(guān)注人，增強職工凝聚力。建立企業(yè)三級思想動態(tài)分析報告制度，推行思政工作公司領(lǐng)導(dǎo)與重點部門結(jié)對、部門領(lǐng)導(dǎo)與重點班組結(jié)對、支委成員與重點對象結(jié)對、管理人員與重點工作結(jié)對、班組長與班員結(jié)對，將思想政治工作向管理圈、工作圈、生活圈滲透。建立“職工議事會”，開通網(wǎng)上“領(lǐng)導(dǎo)信箱”和工會“傾聽熱線”，及時解答職工關(guān)切的熱點問題。

法德并治規(guī)范人，提高職工執(zhí)行力。將加強文化文明建設(shè)與嚴(yán)格規(guī)范管理結(jié)合起來，把依法治企和依德治企有機(jī)結(jié)合起來。文明創(chuàng)建突出職工行為規(guī)范、道德操守的管理。舉辦豐富多彩的文體活動，大力開展道德講堂、志愿服務(wù)、公益活動，促進(jìn)職工崇德向善，見賢思齊。深入開展“法律四走進(jìn)”活動，形成了敬畏制度、依規(guī)辦事的清風(fēng)正氣。

實事好事溫暖人，提升職工獲得感。堅持把解決職工的思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果。開展健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境“康樂美”幸福行動，長年開展春送祝福、夏送涼爽、秋送助學(xué)、冬送溫暖的“四送”活動，健全關(guān)懷職工長效機(jī)制，鼓足奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。

搭建平臺成就人，提升職工歸屬感。暢通職業(yè)成長通道成就職工，堅持職位管理和專家人才評聘相結(jié)合，拓寬技術(shù)、技能序列人才成長通道。加強35歲以下年輕后備干部的考察、培養(yǎng)和多崗位任職鍛煉。運用管理、安全、燃機(jī)、技師等“四個課堂”加快關(guān)鍵崗位、薄弱專業(yè)人才培養(yǎng)，涌現(xiàn)出一大批華電系統(tǒng)各類技術(shù)能手和優(yōu)秀技能人才。