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啥叫每試用一次的成本？ 比如毛砸在網(wǎng)上投放了志毛同桌企業(yè)內(nèi)推服務， 華為試用了一下毛子的系統(tǒng)~ 成本50W，所以這次接口功能的CPT為 50W 所謂商務拓展，就是尋求上游與平行合作伙伴建立通暢的合作通道，比如毛砸，去找今日頭條公司合伙~ 爭取資源 KPI（Key Performance Indicator）應該不需要多解釋了吧 比如志毛同桌10月份的KPI，就是增加100個用戶 你的KPI，就是這個月要賣出去700套公寓和5000套別墅SOP：標準化流程
這個在富士康、伯恩光學、長城開發(fā)等超大型制造業(yè)企業(yè)用的最多~ 互聯(lián)網(wǎng)也會用到，啥是標準化流程？ 舉個栗子：
毛砸同桌的排版過程： 先做好頭圖尾頁，然后做好內(nèi)容，字體設置為16號，字體顏色設置為深紫色，封面打上志毛同桌專屬封面 一連串標準動作之后，一個標準流程工作完成 當然，想要成長，互聯(lián)網(wǎng)工作就不要遵守SOP盡情開發(fā)創(chuàng)意吧 OKR和KPI不同的是，OKR的思路是先制定業(yè)績目標，然后再明確目標的結(jié)果，最后對結(jié)果進行量化，考核完成情況本質(zhì)上和其他的績效管理思路沒有太大不同。任何一種績效管理，都是先有目標，對目標進行分解，量化KPI，然后考核
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