在了解和熟悉P6之后，我們都可以獨(dú)立的編制一個(gè)完整的P6計(jì)劃。

定義了P6的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集（OBS，日歷，EPS，資源庫(kù)、分類碼庫(kù)），傳統(tǒng)的編輯計(jì)劃的過程是：定義項(xiàng)目，分解WBS和作業(yè)，指定作業(yè)工期和作業(yè)執(zhí)行先后順序（邏輯關(guān)系），分配資源和費(fèi)用。在執(zhí)行“進(jìn)度計(jì)算”操作后，我們很容易分析編制的計(jì)劃是否符合項(xiàng)目工期目標(biāo)，成本是否在預(yù)期范圍內(nèi)。這為計(jì)劃的優(yōu)化指明了方向。

傳統(tǒng)的計(jì)劃編制方式很容易掌握，但在編制了2-3個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃之后，使用者通常對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃編制方式有一個(gè)共同的體會(huì)：操作步驟太多，不簡(jiǎn)便。

其實(shí)，P6的計(jì)劃編制方式有很多。在不同的應(yīng)用場(chǎng)景下運(yùn)用不同的編制方式，編制效率會(huì)成倍提升，甚至可以做到2分鐘編制一個(gè)完整的計(jì)劃。下面結(jié)合工作實(shí)際，與大家分享我使用P6編制計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。

不同的編制方式，對(duì)個(gè)人能力、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際情況、軟件投入等要求都是不同的。項(xiàng)目管理是長(zhǎng)期積累、實(shí)踐的過程，計(jì)劃編制能力也需要在實(shí)際應(yīng)用中提升。傳統(tǒng)計(jì)劃編制方式，是其他所有編制方式的基礎(chǔ)和實(shí)質(zhì)，深入理解了計(jì)劃關(guān)鍵要素，才能舉一反三，玩轉(zhuǎn)計(jì)劃編制。