但事實可能恰恰相反，你所以失敗，不是你目標定得太高，而是目標定得太低。

哈佛商業(yè)評論曾經做過一項實驗，將數百名志愿者分為五組，分別給予各個小組展示不同的目標，如維持現(xiàn)狀的低目標，程度不一的提升型目標等等。出乎意料的是，參與者認為維持現(xiàn)狀比小有提升的目標實現(xiàn)起來更難。原因何在呢？研究發(fā)現(xiàn)，相比提升型高目標，當人們面對維持現(xiàn)狀型的低目標時，會對背景更加敏感，而且在環(huán)境不利的情況下尤為如此。目標定得低，人們大腦會思考背景和環(huán)境等方面因素，會放大各種不利因素。

可見，當你目標定得過低時，注意力都在困難和問題上，而且會找出各種理由證明這個事不太好辦。

相反，如果目標大一點，你就會把注意力放在尋找解決問題方案上，不斷嘗試新路徑，想辦法讓目標實現(xiàn)。

另外，低目標還會限制你的創(chuàng)造力。目標定得太低，難以喚起做事的熱情，挑戰(zhàn)性低，你就無法發(fā)揮創(chuàng)造力。

《每周工作4小時》中有這么一句話：中等的、可預見結果的事情，必然換來中等的、可預見的努力。

所以，你要定一個高目標。高目標有更大的挑戰(zhàn)性，但也更有吸引力，更有成就感。

你是做企業(yè)的，那你就定一個行業(yè)第一的目標，并且朝著這個目標前進，就會有好的結果。

蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯早年給自己定下目標：改變世界。在當時看來，這似乎是一個毫無可能的空想。但恰是這一目標指引著他不斷前進，從而開發(fā)出iPod、iPhone、Mac等劃時代的產品，深刻地改變了人們的生活方式。

你是做管理的，低目標只會讓你安于現(xiàn)狀，而高目標會倒逼你進行創(chuàng)新。舉個簡單的例子，你是銷售團隊的leader，去年你們的業(yè)績是100萬，而今年的業(yè)績目標是1000萬，那你就要創(chuàng)新，改變過往的銷售模式。因為如果你還是延續(xù)往年的那套經驗，你頂多只能做到200萬。

你是基層員工，你也應該有一個高目標。因為，低目標往往競爭激烈，而且也無法給你帶來能力上的提升。