供應(yīng)鏈管理8大流程如下:

1、發(fā)展供應(yīng)商：

      根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，將企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計(jì)劃與當(dāng)前供應(yīng)商庫(kù)的現(xiàn)狀相結(jié)合，主動(dòng)、有序地展開與更換供應(yīng)商。

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2、確定供應(yīng)商。

       對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，確定供應(yīng)商范圍。根據(jù)評(píng)估流程、評(píng)委會(huì)、評(píng)審目標(biāo)、規(guī)則等挑選合適的供應(yīng)商。

3、對(duì)供應(yīng)商流程的評(píng)價(jià)：

      發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，多聽(tīng)取需求部門的意見(jiàn)，以及其他質(zhì)量、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

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4、改善供應(yīng)商：

      及時(shí)并定期發(fā)布供應(yīng)商評(píng)估意見(jiàn)，原則上不輕易放棄一個(gè)供應(yīng)商，要及時(shí)幫助并給供應(yīng)商機(jī)會(huì)，使之跟上公司的步伐。

5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行差異管理：

      根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的重要性，采購(gòu)金額的大小，做好供應(yīng)商的區(qū)分與分類，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商差異化管理。

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6、設(shè)置準(zhǔn)入門檻，

      確立試運(yùn)行階段。了解供應(yīng)商的家底，收集供應(yīng)商基礎(chǔ)，同時(shí)，運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)能力進(jìn)行核實(shí)。

7、擺正尋找供應(yīng)商的心態(tài)。

      尋覓供應(yīng)商應(yīng)基于長(zhǎng)期供應(yīng)，供應(yīng)商的選擇需要作出判斷，在選定了某個(gè)供應(yīng)商后，得通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。

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8、基于長(zhǎng)期關(guān)系，整合供應(yīng)鏈共同發(fā)展。

      通過(guò)打開消費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息流的常規(guī)化，供貨商更快備貨，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流快速對(duì)應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合。

供應(yīng)鏈理解
      供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍纳a(chǎn)零件、制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后送到消費(fèi)者手中的整個(gè)過(guò)程中，所涉及的供應(yīng)商、制造商、分銷商、消費(fèi)者通過(guò)上下游成員的連接組成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。