轉(zhuǎn)載

一、步驟 

考察供應(yīng)商，首先要明確審核的目的是為了引進新供應(yīng)商還是為了督促某個環(huán)節(jié)的改善。提前了解產(chǎn)品的制程（生產(chǎn)工藝），找出關(guān)鍵質(zhì)控點。提前準備審核的相關(guān)表格。了解公司對于所考核產(chǎn)品的標準（采購、質(zhì)量、體系等所有涉及到考核的標準）。了解所考核的產(chǎn)品。是材料還是設(shè)備或者兼有，不同的產(chǎn)品有不同的考核方式，考核關(guān)鍵點也不一樣。

到現(xiàn)場之后，按照考核標準進行審核，比如：產(chǎn)能，工藝，客戶群體，資金周轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)體系是怎么樣的，出現(xiàn)問題的響應(yīng)時間，影響產(chǎn)品交期的關(guān)鍵材料等等。拍照記錄，便于回公司整理匯報和存檔。填寫評估表單，確定對于供應(yīng)商的進一步管理方法。

二、現(xiàn)場考察

需要評價的因素包括如下幾項：

設(shè)備/及管理能力

需要考察的項目包括設(shè)備的使用期、現(xiàn)狀、整潔性和布局、在生產(chǎn)的原料數(shù)量、設(shè)備能力、當前的作業(yè)水平；

設(shè)備管理能力是企業(yè)管理能力的一種重要體現(xiàn)。比較設(shè)備管理能力的最好方法是觀察兩個供應(yīng)商生產(chǎn)同一個產(chǎn)品時的情況，設(shè)備管理能力會影響質(zhì)量和效率。

業(yè)務(wù)流程/物流

高效的業(yè)務(wù)流程和物流是保持供應(yīng)商競爭力的必要元素；業(yè)務(wù)流程和物流效率低下時，通過及時改進可以幫助雙方降低成本并且可以使供應(yīng)商更具競爭力。

質(zhì)量控制/流程控制  

供應(yīng)商是否有質(zhì)量功能？流程控制系統(tǒng)是否恰當？誰來維護該系統(tǒng)？在整個流程中，企業(yè)是否定期地使用統(tǒng)計流程控制工具？供應(yīng)商的系統(tǒng)采用什么方式來計劃和控制流程？用什么標準來確定訂單的優(yōu)先級？如何保障存貨和訂單的準確性？有多少能力可用于處理目前的訂單？

技術(shù)&技術(shù)能力

供應(yīng)商的研究和發(fā)展?jié)撃苋绾?？能對顧客服?wù)水平提供哪些有力的支持？工程能力如何?供應(yīng)商的處理技術(shù)有多新？信息技術(shù)是如何使用的？供應(yīng)商是否具有電子商務(wù)處理能力？供應(yīng)商是否擁有技術(shù)研發(fā)計劃？

采購/供應(yīng)商承諾

供應(yīng)商是如何組織采購過程的？人員數(shù)量是否足夠？與當前的供應(yīng)商的關(guān)系如何？供應(yīng)商在采購方這里的信用排名是多少?供應(yīng)商對采購方的交易是否感興趣？高層管理者關(guān)注的交易作業(yè)有哪些？高層管理者對質(zhì)量和顧客服務(wù)的投入是多少?

員工士氣

員工的工作感受是什么？他們對管理的理解是什么？因為員工士氣最容易受到高層管理者的影響，在任何企業(yè)中總是存在“不滿”的員工，不過在一個真正好的企業(yè)中，員工會感覺他們被公正地對待和組織對他們的關(guān)懷。員工的士氣會對質(zhì)量、及時交貨和效率等作業(yè)產(chǎn)生很大的影響，士氣還表現(xiàn)在員工是否愿意花費額外的精力來取悅顧客。采購方必須知道供應(yīng)商大的管理變動及其對員工的影響。

一般實際現(xiàn)場審核時候，都是由采購、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門的人一起參與。采購人員除了關(guān)注自己模塊內(nèi)的問題，還應(yīng)傾聽其他部門的提問以及提問的理由，以及對應(yīng)的答案。了解提問的理由，是最快的學(xué)習方法。

三、審核有哪些表單？

審核具體有哪些表單，表單各個公司名稱不同，但主要內(nèi)容相差不大，主要有以下表單：

《供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》所涵蓋的信息主要包括：供應(yīng)商的名稱、地址、法人名稱、法人聯(lián)系方式、不同模塊業(yè)務(wù)對接人（質(zhì)量、銷售、技術(shù)、物流）、業(yè)務(wù)對接人聯(lián)系方式、生產(chǎn)能力簡介、可供應(yīng)產(chǎn)品簡介、主要客戶以及生產(chǎn)所使用的主要設(shè)備和產(chǎn)能。分清供應(yīng)商不同部門決策人很重要，主要便于后續(xù)不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以掌握解決問題的主動權(quán)—直接找到?jīng)Q策人解決，當然前提是直接聯(lián)系人解決不了的情況下。

《供應(yīng)商審核表》一般是以公司內(nèi)部對供應(yīng)商的評判標準為基礎(chǔ)，匯集采購、質(zhì)量、體系以及相關(guān)涉及考核標準的部門的考核要點而成。實地考察時，根據(jù)實際情況進行評分填寫或者描述，并考核供應(yīng)商對人、機、料、信息的管理辦法。比如生產(chǎn)設(shè)備的操作手冊，生產(chǎn)工藝流程卡，操作規(guī)程制度，崗位培訓(xùn)文件，產(chǎn)品或者公司獲得的證書查看，物料供應(yīng)渠道的了解和文件管理體系的抽查等等。

實地考察結(jié)束之后，對于供應(yīng)商的考核需要做一個評估，確定供應(yīng)商是否有資格進入供應(yīng)體系。這時候需要用的表單是《供應(yīng)商評估表》或《新供應(yīng)商引進評估表》（或《合格供應(yīng)商登記一覽表》），此表單是需要由參與供應(yīng)商審核的人員共同填寫，并對供應(yīng)商是否符合公司標準給出評估意見。供應(yīng)商管理專職人員最終匯集多方意見確定是否可以引進此供應(yīng)商。