3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，啟動新一輪公司治理變革。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。

此次變化的一個關(guān)鍵動作是，各業(yè)務(wù)集團分別成立董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，阿里巴巴集團則全面實現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言，治理架構(gòu)獨立意味著直面市場洗禮，與之對應(yīng)的是創(chuàng)新激勵的可能性，被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是阿里變革的初衷和根本目的。此次調(diào)整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而阿里多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務(wù)集團和公司所必需的共享中后臺服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。

可以看到，阿里“大中臺”的命運，張勇用三句話其實就說清楚了。

1、除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄

中臺做輕、做薄一方面意味著“大中臺”本身的去業(yè)務(wù)化，另一方面也意味著“大中臺”很多能力會逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要，大中臺徹底退出歷史舞臺。

以數(shù)據(jù)中臺為例，做輕就是數(shù)據(jù)采集可以不物理集中，邏輯集中都可以，做薄就是只做數(shù)據(jù)入湖，不做任何模型，直接開放給各個事業(yè)部使用，這意味著計劃經(jīng)濟時代的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫將被拋棄，所見即所得的市場化的數(shù)據(jù)湖成為主流，數(shù)據(jù)倉庫將只存在于業(yè)務(wù)單元中。

2、阿里多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值

“有序進入”說得委婉，阿里多年以來積累的中后臺能力后續(xù)將面臨業(yè)務(wù)前端的真正挑戰(zhàn)，我相信，相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司未來一定會構(gòu)建自己獨立的中后臺能力以適應(yīng)瞬息萬變的市場，直到進入下一個循環(huán)，事實上，除非原有中后臺能力團隊的人員能進入各業(yè)務(wù)單元，否則能力的持續(xù)運營都會是個問題。

能力的沉淀和編排是每個做中臺人的夢想，希望它們真的能如張勇說得那樣，為前臺業(yè)務(wù)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。

3、多個業(yè)務(wù)集團和公司所必需的共享中后臺服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供

中后臺職能部門成為獨立的專業(yè)公司，集團將全面實行控股公司管理，意味原有中臺組織享有的各種特權(quán)被剝奪，中臺也許會進行市場化結(jié)算，這對于專業(yè)服務(wù)公司是巨大的挑戰(zhàn)，想想都是，原來規(guī)定大家必須要用你的東西，現(xiàn)在權(quán)利被剝奪了，肯定要經(jīng)歷一番陣痛期。

不過做專業(yè)服務(wù)公司這個事情早有先兆，去年阿里已經(jīng)成立了「瓴羊DaaS」公司應(yīng)該就是試水，當(dāng)初自己還寫了篇文章《阿里新推出「瓴羊DaaS」，有沒有前途？》談了對這類SaaS公司的看法。

“2022年6月29日，阿里巴巴旗下沉淀數(shù)年的DaaS服務(wù)商瓴羊企業(yè)數(shù)智服務(wù)正式揭開神秘面紗。據(jù)悉，瓴羊由阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、服務(wù)系統(tǒng)等多個核心部門融合升級而來，并承擔(dān)將阿里在消費等領(lǐng)域沉淀的數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為智能產(chǎn)品及服務(wù)的重任，當(dāng)前圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)已經(jīng)打造了五大核心產(chǎn)品矩陣（分析云、營銷云、產(chǎn)銷云、客服云、開發(fā)云）”