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很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？”很多領(lǐng)導(dǎo)在做管理的時(shí)候，管著管著就成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，不僅沒(méi)有提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，更是讓自己越管越忙，從而出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)忙死，員工閑死”的局面。
很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：“我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決？”
很多領(lǐng)導(dǎo)在做管理的時(shí)候，管著管著就成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”，不僅沒(méi)有提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，更是讓自己越管越忙，從而出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)忙死，員工閑死”的局面。
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來(lái)自： 藍(lán)天高山大海 > 《管理》
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淺談如何做一名合格的生產(chǎn)主管
權(quán)力在溝通中不會(huì)有作用，而要看運(yùn)氣：若老板看重你，可能其他部門的主管會(huì)有支持力度，若老板不一定看得上你，說(shuō)技術(shù)部門重要，或業(yè)務(wù)部門重要，那么，不管誰(shuí)的問(wèn)題沉淀到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門主管只有...
你是個(gè)合格的“生產(chǎn)主管”嗎？
你是個(gè)合格的“生產(chǎn)主管”嗎？生產(chǎn)主管若只管理生產(chǎn)，而不懂得管理員工，更不懂得團(tuán)隊(duì)管理，與辦公室、財(cái)務(wù)，銷售或其他職能部門共同管...
員工最討厭這六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，看看有你沒(méi)？
員工最討厭這六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，看看有你沒(méi)？首當(dāng)其沖的就是疑神疑鬼的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不能產(chǎn)生信任感的時(shí)候，其實(shí)員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)也同樣沒(méi)有什...
你懂真正的管理嗎？這樣的做法都是在瞎指揮！
這樣的做法都是在瞎指揮！在職場(chǎng)的管理中是有很多學(xué)問(wèn)的，如果管理得當(dāng)就會(huì)人齊心齊，如果管理不得當(dāng)那么就會(huì)背心離德，就是下管理，瞎...
下屬討厭領(lǐng)導(dǎo)的10種表現(xiàn)！沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)一味地讓員工順從
沒(méi)能力的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)一味地讓員工順從。下屬討厭領(lǐng)導(dǎo)的10種表現(xiàn)！上周，小云因?yàn)闆](méi)有及時(shí)提交工作總結(jié)，被領(lǐng)導(dǎo)在辦公區(qū)域大聲訓(xùn)斥，領(lǐng)導(dǎo)陰...
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力，一定搞清這8個(gè)不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)有威信，下屬有干勁！
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力，一定搞清這8個(gè)不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)有威信，下屬有干勁！制度不相信好人，我們要遵循：制度第一，能人第二，用人要疑，疑人要用。沒(méi)...
管理規(guī)范“8化”法，不知道怎么管理？照著做就行（推薦收藏）
管理規(guī)范“8化”法，不知道怎么管理？其次，決策需要科學(xué)的分析論證才能確保其可行，而不是靠某個(gè)人拍腦袋，務(wù)實(shí)的決策程序是企業(yè)做大做...
管人不是瞎管，方法很重要，五個(gè)“絕招”，你會(huì)幾招
如果在工作中，你時(shí)不時(shí)的給員工說(shuō)“給我干”，你和員工之間就無(wú)形中產(chǎn)生了一種距離和隔閡，員工會(huì)認(rèn)為他干的都是給你干的，不是給他自己干的。應(yīng)該跟員工說(shuō)“跟我干”，這樣就會(huì)一下子拉近你和員工之...
前輩總結(jié)的物業(yè)品質(zhì)管理六方法字字精華
品質(zhì)管理提出的要求或標(biāo)準(zhǔn)成為貫穿整個(gè)服務(wù)過(guò)程的主軸，是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的方法和手段，品質(zhì)管理方法有很多種，最根本的是建立物業(yè)管...
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