一個好領導，不一定能夠被所有下屬喜歡，但一定能夠贏得大多數(shù)下屬的尊敬！

小云的領導是老板的小姨子，在公司負責各項綜合管理工作。不知道是因為自己跟老板有親戚關系的緣故，還是個人脾氣本來就不好，這位領導在公司里總是擺著一臉的嫌棄樣，還不喜歡正眼看人。

領導對待客戶倒是溫柔大方，接待客戶時也能夠笑臉相迎，在老板面前也是得力助手的干練樣子。唯獨在面對員工時，就像變了一個人似的，翻白眼、爆粗口、拍桌子，還時不時地冷暴力。

上周，小云因為沒有及時提交工作總結，被領導在辦公區(qū)域大聲訓斥，領導陰陽怪氣地說她是不是把心思都放在了男人身上，所以忘記提交總結。

小云才畢業(yè)沒多久，聽到這子虛烏有的人身攻擊，當場淚流滿面。領導不但沒有停止辱罵，還越說越起勁，責怪小云不懂珍惜工作機會，再這樣下去想要嫁個有錢人都難。

第二天小云提出離職，領導連正眼都不瞧她一眼，就直接簽字讓她當天辦好交接走人。

作為一名領導，在職位和級別上也許高人一籌，但這僅僅只是工作。別人服從你的安排，聽從你的指令，是因為你職位的原因，但這并不代表員工會從心里尊敬你。尊重是人格上、修養(yǎng)上的因素，與職位毫無關系。

其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

職場中有許多領導，不僅素質低下，能力還有問題，這樣的管理者讓下屬苦不堪言。然后就會出現(xiàn)員工不服管理，不把領導當回事?；蛘卟块T離職率特別高，優(yōu)秀的人才留不住等問題。

想要成為一名優(yōu)秀的管理者，獲得團隊的尊重，就要冷靜地分析出現(xiàn)這些問題的本質原因，從而不斷提升自我。與其想要改變他人，不如先改變自己。

以下領導的十種表現(xiàn)容易讓下屬不服管，還遭排斥，主要分為素質和能力兩大方面。

【素質方面的問題】

1、不尊重下屬

古語云：君使臣以禮，臣事君以忠。君之視臣如草芥，臣之視君如寇仇。

不論是君臣關系，還是上下屬關系，不尊重他人人格的領導，肯定不會被下屬忠心以待。因為人與人之間最基礎的關系就是尊重，不論你的官有多大，不懂得尊重就永遠得不到人心。

2、其身不正

把功勞留給自己，把黑鍋拋給下屬。

一些領導在團隊遇到問題時，不是擋在前面，為大家解決問題，而是擔心自己地位不保，把下屬推出去背鍋。

3、不懂為人處世

專業(yè)能力很強，但是為人處世能力弱。以為自己是個領導，別人就要什么都聽他的，還不太會說話，心里認為別人要把他當老大供著。

這種情況，最容易出現(xiàn)在剛剛從員工層級提升起來的管理者身上，他們希望自己對團隊有絕對的掌控權，總想著事事都能把控住。

4、架子太大

領導只是在職位上高員工一等，這并不代表在人格和能力上也高人一等。

不要動不動就擺官架子，生怕客戶不知道自己是領導?？纱蠹叶际浅鰜砉ぷ鞯?，是以解決企業(yè)問題、創(chuàng)造效益為目標的，不是為你提供無償服務的。先端正好心態(tài)，團隊才會尊重你。

5、口無遮攔

喜歡人身攻擊、罵臟話、打擊下屬自信心，張口閉口就在罵人，個人素質低下的領導讓下屬難以忍受。

作為領導，個人的素質修養(yǎng)也一定要跟上。員工不會因為你罵越多、越難聽，就變得越有長進，反倒還會從心里鄙視你，不認同你。

【能力方面的問題】

1、專業(yè)能力不足

不是所有的領導都是從專業(yè)基層一步步提升上來的，有些人因為在某方面的能力十分優(yōu)秀，被破格提拔。也有一種情況就是公司從外部招聘人才，但人才與企業(yè)的實際工作要求匹配度低。又或者因為一些人際關系的因素，得到了領導的職位。

這個時候，如果這位領導不愿意結合實際，借團隊之力進行管理，就有可能會出現(xiàn)外行人領導內行人的狀況。

2、強加于人

喜歡用自己的標準去要求他人，絲毫不顧及下屬的感受，不站在員工的角度考慮員工的問題。

在安排工作時，把自己認為對的事情強加給別人，聽不進去下屬的意見和看法，認為他們只有按照自己的安排去做才是正確的。

每個人都有自己的思維模式，如果總是按照領導的想法來執(zhí)行，下屬也不會獲得更好的成長。

3、瞎指揮

作為領導，對待所管理的部門或事項應該有清晰的目標計劃、合理的節(jié)奏。不能拍腦袋瞎指揮，想到哪就指揮到哪，時間久了，團隊會認為領導能力不行。

還怕一種領導瞎指揮出了錯誤，還不擔責，統(tǒng)統(tǒng)扔給下屬。

4、無底線

領導的行為就是最好的示范！如果領導在工作處理中毫無底線，欺騙客戶、做假、造假等，員工看在眼里，記在心里，同樣也會害怕領導對他們做出這樣的事來。

5、一碗水端不平

對待下屬純憑個人喜好，與自己合得來的人就愿意跟他們聊天，對自己不喜歡的人就愛搭不理的。有更好的職業(yè)發(fā)展機會時，領導不是按照下屬的專長能力來分配，而是按照與其個人的親疏關系來分配。

這樣的領導往往還喜歡搞小團體，公平是不可能的，身邊的員工要么順從他，要么只能選擇離開。

真正值得讓下屬跟隨的領導，一定是既能解決事情又能管理人員，且還有口碑的人。

不要以為自己的職位高了，是個領導，就認為其他人都要屈服于你。如果一個領導脾氣暴躁、心胸狹窄、報復心強，他所獲得的服從一定只是表面的服從。