3、遭一次冷遇,才知圈子不能硬擠。曾在知乎看過一個帖子。一位網(wǎng)友參加同學(xué)聚會,他本心潮澎湃地想與同窗共憶青春歲月,可到酒店后,卻發(fā)現(xiàn)所有同學(xué)很自然地分成了兩個圈子。一邊是朝九晚五的普通白領(lǐng),而另一邊,要么是企業(yè)高管,要么是創(chuàng)業(yè)老板。兩個圈子之間,涇渭分明:前者閑話家常,后者暢談經(jīng)濟(jì)。白領(lǐng)同學(xué)想融入高管老板圈,可是他們身邊早已圍滿了人,即便勉強擠在邊緣,也說不上話。這大概是當(dāng)代人際交往最真實的寫照:圈子是有階層的,人是以群分的。你沒有實力,認(rèn)識誰都沒用。張頌文未成名以前,被圈子排斥在外,無戲可演,只得去做表演老師。郭德綱三闖北京,卻求人無門,一直在相聲界的邊緣徘徊??墒呛髞?,當(dāng)他們暗自蓄力,變得強大,有價值的圈子大門自然對他們敞開。曾經(jīng)我們也以為,結(jié)交人脈,就是給自己鋪路。遭過幾次冷遇,受過幾次排擠,才明白圈子是不用你踮著腳去夠的。有了實力,就有人脈;有了價值,自然有了圈子。以實力分高低的世界,提升自己才是王道。唯有不斷修煉自己、充實自己,才能鋪就天梯直上青云。
4、受一次傷,才明白人情經(jīng)不起檢驗。白居易曾說:行路難,不在水,不在山,只在人情反覆間。最善變不過感情,最涼薄莫過人心。東野圭吾的小說《幻夜》里,幸夫的生意做得風(fēng)生水起時,身邊有一幫哥們,一呼百應(yīng)。他經(jīng)常請朋友們吃喝玩樂,對他們的事盡心盡力??僧?dāng)他的工廠因無力償還貸款而陷入絕境時,這些所謂的兄弟,一聽說他要借錢,立馬臉色大變。不僅找各種理由拒絕,甚至對他避而不見。有句話說:事不出,不知誰近誰遠(yuǎn),人不品,不知誰濃誰淡。受一次傷,就會明白關(guān)系經(jīng)不起檢驗;跌落一次,就能讀懂什么叫世態(tài)炎涼。季羨林老先生曾在書中寫過一段往事。當(dāng)年的他,因為率真直言,得罪了一位大人物,被安上了莫須有的罪名,送到牛棚改造。在之后的幾年的時間里,他成了燕園中一個“不可接觸者”。那些曾對他畢恭畢敬的人,頓時將他視作陌路,敬而遠(yuǎn)之??尚Φ氖?,當(dāng)他官復(fù)原職,大家又忽地?fù)砹松蟻?,門可羅雀又變成了賓客盈門?!对鰪V賢文》中講:有錢有酒多兄弟,急難何曾見一人。人在高處時,只看到浮華春夢,身處卑微,才有機會看清世態(tài)人情。未曾飽嘗世態(tài)炎涼,我們學(xué)不會“區(qū)別對人”。待到經(jīng)歷了、痛過了方才知曉,不是每個人都值得你的真心。在你風(fēng)光時靠近,落魄時離開的人,及時將他們請出你的生活?;茧y時對你施以援手,低谷時對你不離不棄的人,才值得你真心相待。有位作家曾說:這世上只有痛苦,才能真正使人長記性。不經(jīng)一事,不長一智。經(jīng)歷人間冷暖,看透世間百態(tài)后,才能看清人心,悟透人性。
離開平臺,你什么都不是!
來我公司當(dāng)副總吧”:別傻了!離開平臺,你什么都不是!
小荷,我普經(jīng)的學(xué)員,以前在某外資公司采購部,近期崗位調(diào)整,到了一個清水衙門,伴隨而來一件窩心事。她在采購部時,和一家供應(yīng)商老板交情匪淺,那老板認(rèn)為她很優(yōu)秀,不但請她過去講課,給很高的課酬,還表示,以她這樣的能力,來自己公司當(dāng)個副總經(jīng)理綽綽有余。小荷到了新部門,收入比以前少,還整天瑣事纏身,煩不了,想走。于是撥通那供應(yīng)商老板的電話,希望去對方公司謀個職,還委婉表示不用“副總”那么高的職務(wù)。那老板倒是很客氣,再次表達(dá)了對小荷能力的贊賞,對她公司“不惜才”也表示遺憾,但是小荷過來,那就是從“客戶”手里挖人,這是犯大忌的,所以要從長計議......,后來小荷發(fā)過幾次微信,老板也沒再回復(fù)。小荷問我要不要去見上一面?我說:“沒有必要了,人家老江湖,說話留一線,不愿意點破。你自己也應(yīng)該明白,不在采購崗位了,也就沒了利用價值,以前人家說的都是客套話,千萬別當(dāng)真......”。雖然殘酷,但我還是說了實話。
1、這是一個功利的世界,當(dāng)你背靠大樹,坐攬資源之時,總會有人緊貼過來,向你百般獻(xiàn)好,極盡能事,讓你相信自個兒是多么的卓爾不凡。但是,真相只有在你離位之時才會呈現(xiàn)。
著名演員阿諾·施瓦辛格,曾在網(wǎng)上發(fā)布過一張照片,他躺在自己的銅像下睡覺,并悲傷地寫到“時代如此變化”...,這句話并非感慨自己年歲已高,而是因為他當(dāng)州長時,出席了這家以他雕像為名的酒店開業(yè)典禮??偨?jīng)理向他承諾:“無論任何時候,我們會為您免費預(yù)留一間房間?!?但是,當(dāng)他從州長位子退下后,去入住時,卻被告知要付錢,因為酒店房間現(xiàn)在供不應(yīng)求。于是,施大爺才上演了這一出,其實他想傳達(dá)一個信息:“當(dāng)我處于重要位子時,他們總是稱贊我,當(dāng)我失去這個位子時,他們便忘了我,也不再遵守諾言?!?nbsp; 他試圖告訴大家,當(dāng)人們認(rèn)為你“重要”的時候,每個人都是你的“朋友”,但是一旦沒有利益瓜葛時,你就可有可無了。施大爺不知道的是,中國早有句俗話總結(jié)這個現(xiàn)象:“在位時,如魚得水;離位時,如驢打滾?!?nbsp; 這句話,是聽我一位老領(lǐng)導(dǎo)說的,他被免職時,眾人對他的稱呼迅速由“張總”變?yōu)椤袄蠌垺?,與此同時,也上演了各種變臉戲法。那老領(lǐng)導(dǎo)才做如此感慨。所以,楊絳說的一句話我特別認(rèn)可:當(dāng)你身居高位,看到的都是浮華春夢;當(dāng)你身處卑微,才有機緣看到世態(tài)真相。
2、美國曾做過一項社會實驗: 一名男子在地鐵站,用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子,以示乞討。在 45 分鐘里,大約有 2000 人經(jīng)過,只有 6 個人停下來聽了一會兒,大約 20 人給了錢就匆匆離開,他總共收到 32 美元。沒有人知道,這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復(fù)雜的作品,用的是一把價值 350 萬美元的小提琴。就在兩天前,約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出,所有門票售罄,聆聽他演奏同樣的樂曲,每人要花 200 美元。約夏·貝爾,這項實驗?zāi)苎苌龊芏嗾f法,但有一點很值得思考:平臺的重要性。沒有聲勢浩大的伴奏、沒有宏偉寬卓的音樂庭、沒有璀璨閃亮的舞臺,沒有經(jīng)紀(jì)公司長期的宣傳與包裝,約夏·貝爾再牛,可能只比其他流浪樂手多收幾美元而已,這就是平臺的力量。
前段時間,認(rèn)識了一位寫手,曾是一個超級公眾號主筆,很多流傳甚廣的爆款文章就出自他手。如今出來單干,做自己的公號,可是閱讀量慘不忍睹,單篇能上1萬都不易。是他的水平下降了嗎?非也,僅僅是平臺的緣故。在那個百萬級大號,放張照片,寫上一句:“我好愛你們喲?!保湍茌p易突破 10萬+;而他自己的號,一字一斟酌,一句一拿捏,例證詳實,金句扎堆,可幾天過去仍然閱讀量寥寥,無他,只是平臺。
就像白巖松說過的一句話:讓一只狗天天上央視,就能變成名狗。但要知道,沒了央視的舞臺,很可能不用多久它就會變回土狗。我并非全然否定個人努力的作用,這相當(dāng)于是阿拉伯?dāng)?shù)字的“1”,沒有這個“1”,一切都是白搭。但是平臺,就好比是“1”后面的“0”,每多一個,你的量級就會指數(shù)級攀升。離開它們,你就會貶值到底,畢竟,1 元錢再好看,也不如 100 元招人愛。
3、你有沒有發(fā)現(xiàn),這人啊,都特別不容易看清自己,尤其是春風(fēng)得意之時,無論是名不見經(jīng)傳的小荷,還是如雷貫耳的施大爺,抑或是那位大號陰影下的寫手,都難逃此劫。這大概就是人類的一個共?。?strong style="font-family: inherit;">把自己的能力凌駕于客觀環(huán)境之上。這種當(dāng)局者迷的傾向,弗蘭克在《成功與運氣》中曾大篇幅提到,他曾舉了個例子:每個人騎自行車,都會遇到順風(fēng)和逆風(fēng)。可當(dāng)你去 GOOGLE 里搜索“頂風(fēng)”一詞時,會出現(xiàn)一堆逆風(fēng)前進(jìn)的圖片;而當(dāng)你搜索“順風(fēng)”時,根本搜不出幾張圖片。這說明人們會高估自己的能力,而忽視環(huán)境的作用,這種自我仰視,往往會為今后的道路埋下敗筆。朋友老法,是某集團(tuán)大客戶經(jīng)理,他伺候一大客戶 8 年,自認(rèn)為從上到下交情到位,掌握力很強。甚至總經(jīng)理也私下表態(tài),在這行業(yè)里只認(rèn)他。老法也到了糾結(jié)的年齡,還想再往上竄一竄,經(jīng)不住同業(yè)挖角,于是另謀高就。當(dāng)老法代表新東家,找那大客戶簽協(xié)議時,卻被對方董事長一票否決,理由是:原公司服務(wù)很好,更換理由不充分。這批復(fù)仿佛棒槌,打了老法一個猝不及防,更讓他難受的是,新東家也沒兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的待遇,理由嘛,你可想而知......,老法糾葛兩難,懊惱不已。所以,人貴有自知之明,分不清自己能力邊界的人,最終難逃悲催來襲。
就像李尚龍在《要么出眾,要么出局》中所說:別把平臺當(dāng)作你的能力。你要明白,每個人都是一個個體,離開平臺剩下的,才是你的本事。現(xiàn)實中,多少人都將平臺賦予的,理所當(dāng)然視為已有,天真的以為,那一路的繁花似錦都是自己的一手栽種,怎知沒有風(fēng)調(diào)雨順,沒有肥壤沃土,路的盡頭只會蕭瑟滿目。所以,你必須分清,那滿身的光芒是自我的透射,還是所處舞臺的映射?
4、為什么寫這篇文章?難道只是為告訴你平臺有多重要?當(dāng)然不僅如此,我還想告訴你:個體與平臺是一種共生關(guān)系,在入世初期,你要擁有站在平臺上的潛質(zhì),在生涯后期,你要擁有脫離平臺的能力。在脈脈上看到一則匿名留言,是深圳某知名通訊公司一工程師所寫,他在這家企業(yè)原本極為優(yōu)秀,待遇也很豐厚。誰知風(fēng)云突變,眾所周知的原因,他現(xiàn)在竟然需要重新找工作。去一家公司面試后,萬念俱灰。他說:面試他的公司,和之前公司完全兩個領(lǐng)域,雖然都是產(chǎn)品研發(fā),但相去甚遠(yuǎn)。自己說的術(shù)語面試官完全不懂,面試官提的問題,他也莫名其妙,大家根本不在一個頻道上,是兩套不兼容的系統(tǒng)。那工程師的處境我能體察:他長年固定在那個崗位,工作按部就班。公司如同一臺大機器,他已變成一顆訂制化的螺絲,無法在別的機器上使用。這就是個體被平臺同化的一個典型表現(xiàn),正如《人類簡史》的那句名言:你以為是人類馴服了麥子?其實是麥子馴服了人類。當(dāng)你在平臺上游目騁懷,感慨天高任鳥飛,海闊任魚躍之時,也要當(dāng)心被平臺捆綁,最終落下個天高任鳥摔,海闊任魚嗆。所以,你要時常問問自已三個問題:假設(shè)你所處崗位沒了,你能干什么?假設(shè)你所在公司沒了,你能干什么?假設(shè)你所在行業(yè)沒了,你還能干什么?如果一個都回答不上來,那么你要當(dāng)心了,因為離開平臺,你可能什么都不是。