這是趙嘉俊的第121篇原創(chuàng)文章

帶團隊，無非就是把人管好。因為只要把人管到位了，做起事來自然會順利。

但管人卻是很多領(lǐng)導(dǎo)都為之頭疼的難題，太嚴(yán)了不好，太松了也不行，中間的尺度，太難把握。  

其實，管人并沒有想象中那么簡單，可也沒有那么難。

總的來說，如果你管不住人，那就絕對當(dāng)不好官。

今天，我就給大家分享11個精明領(lǐng)導(dǎo)的管人秘訣，只要你能夠?qū)W以致用，肯定能夠在管理上更進一步。尤其是最后的3招秘訣，非常實用。

一、公平公正，才能備受擁戴 

身為領(lǐng)導(dǎo)，想要管住別人，首先要管住自己，不能徇私，不能感情用事。

在其位，謀其政，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個公平的發(fā)展和競爭環(huán)境，對事不對人，不能厚此薄彼。  

若總以勢壓人，強迫員工就范，只能屬于末流的做法，不可取。

二、平衡有術(shù)，競爭才能進步 

想要管好團隊，就得維持好平衡。若是讓一家獨大，很容易威脅領(lǐng)導(dǎo)的地位和權(quán)力。

當(dāng)有一方勢力突顯時，要學(xué)會扶植另一股勢力與其競爭，形成制衡的局面。兩者互相競爭，團隊才能不斷進步，整個大環(huán)境才可穩(wěn)如磐石。

三、言路暢通，萬眾一心 

日本的管理大師紱山芳雄說過：領(lǐng)導(dǎo)的重點工作就是交涉或協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)就是調(diào)和劑、潤滑劑，其作用是促進人與人之間的關(guān)系，避免矛盾和不正當(dāng)?shù)臓幎恕?/span>

多和下屬溝通，多交流，學(xué)會扮演多種角色，才能更好的管理團隊。

當(dāng)員工膨脹時，及時提醒，嚴(yán)厲管教；當(dāng)員工受挫時，及時鼓勵，多多肯定。

有抱怨、有意見、有不滿、有想法都可以大膽的說出來，這樣的工作環(huán)境才是最健康的。

四、用對方法，事半功倍 

管人要講究方法和手段，既要有陰謀，也要懂陽謀。

如果領(lǐng)導(dǎo)太過天真，根本不可能站得穩(wěn)。職場向來避免不了勾心斗角，所以，若是無法用對方法，就很難管住人。

比如，通過給員工樹立目標(biāo)，來給予他們奮斗的動力；通過制造危機，讓員工感受到壓力等等。

五、規(guī)范制度，有法可依 

制度是維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和地位的關(guān)鍵，二者相輔相成。

領(lǐng)導(dǎo)要懂得維護制度的權(quán)威，制度也會反哺領(lǐng)導(dǎo)。

制度是管人的絕佳工具，是對員工的一種約束。有了它的存在，管理者才有法可依，知道該如何去處理犯錯的人。

制度就是企業(yè)的法，也是員工們的行事準(zhǔn)則，不容任何人輕視和挑釁。

六、樹立威信，一呼百應(yīng) 

想管得住人，就必須有威信，說一不二，一言九鼎，自然沒有人敢忤逆。

當(dāng)然，想要樹立威信，也并不是一件簡單的事。必須做好榜樣，保持一定的神秘感，培養(yǎng)自己的氣質(zhì)和氣場。

威信越強，越是能夠讓人心服口服，輕松管控整個團隊。

七、恩威并施，籠絡(luò)人心 

管人之道在于剛?cè)岵?，不能太強硬，否則容易引起沖突；也不能太軟弱，否則容易被無視。

張弛有度，松中有緊，收放自如，這才是管人的最高境界。

領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用利益來籠絡(luò)人心，多給一些小恩小惠，打一個巴掌，得知道給個糖。

只有棍棒或只有糖，這都是不可取的。

八、時刻監(jiān)督，執(zhí)行到位 

海爾集團的張瑞敏有這樣一句話：管理者若是坐下，下屬就躺下了。  

所以，身為管理者不要總坐在辦公室，要學(xué)會走動式管理。監(jiān)督是對執(zhí)行力的一種強化，少了這一環(huán)節(jié)，很可能會導(dǎo)致整個結(jié)果都出現(xiàn)錯誤。

九、及時激勵，點燃激情 

激勵是員工動力的來源，當(dāng)員工做出了成績，立下功勞，領(lǐng)導(dǎo)一定要立馬給予表彰。

無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，只要能夠巧妙利用，都可以產(chǎn)生不錯的效果，提升員工的工作積極性，點燃大家的激情。

十、善于授權(quán)，排憂解難

管理最忌諱的就是親力親為，什么事都由領(lǐng)導(dǎo)自己去干。領(lǐng)導(dǎo)越忙，員工就越閑。

真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)善于授權(quán)，給下屬足夠的權(quán)力，讓他們?nèi)妥约悍謸?dān)，并且排憂解難。

當(dāng)然，授權(quán)也有講究，必須把重擔(dān)交給最適合的人，工作才會有效率。要記住，棄權(quán)和放權(quán)是有著本質(zhì)上差別的，既要授權(quán)，也要監(jiān)督，才能保證不會出錯。

十一、自我約束，不擺架子 

想管人，先管自己。想要下屬服你，就必須塑造一個值得讓人佩服的形象。

若是只知道趾高氣昂的使喚別人，恐怕沒有人受得了。誰都有自尊心，工作上人人平等?？傉J(rèn)為自己高人一等，就很難激發(fā)別人的力量，獲得別人的認(rèn)可。

《老子》中有一句話：“貴以賤為本，高以下為基，是以侯王自謂孤、寡、不谷?！?/span>

為何古代君王都以“孤”、“寡人”自稱，正是因為謙卑二字。

待人親和，自我約束強，從不輕視別人，更容易獲得他人的尊敬和擁戴，點個贊！咱們下一篇篇幅見!