當領導，帶團隊，本質就是帶兵。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊伍。團隊跟部隊一樣，不乏驕兵悍將，寬容理解和以身作則沒什么卵用，必須有點狠勁！領導管不住員工時，試試以下五種方法，保管藥到病除。

【1】立規(guī)矩——學會拒絕，大膽說不

員工違反制度一次你不管，他就會犯第二次，第三次，慢慢的其他員工也會跟著他學，整個團隊都不好帶。因此，一定不能滋長員工不尊重制度的態(tài)度，誰違反制度，一定要敲警鐘，視民眾，這樣制度才能起到作用。

【2】立德行——話中有話，敲山震虎

有的時候，領導要學會讓員工對自己心存感恩。也就是說員工在犯錯的時候，要暗中提醒他，話中有話，敲山震虎，反而不挑明，不拆穿。讓員工認為領導沒有把話挑明是給他面子，如果他不識情面，也別怪你不留情面。很多員工都比較知趣，自己做錯事，領導反而給自己掩蓋，下次他也就不好意思再犯錯了。

【3】立威嚴——殺雞駭猴，給下馬威

領導一定要有威嚴，要在適當?shù)臅r候立威。對于那些屢教不改的員工，一定要殺一儆百，避免其他員工去效仿，最后每個員工都不好管。

【4】立智慧——知難而退，滅其威風

對于那些有能力但性格有點孤傲的員工，要運用一定的智慧和方法去管理他。抓住他的小辮子后不會當面揭穿他，給他一個下馬威，也給他一點面子，讓他知難而退。這樣的員工如果能夠得到他的心，他一定會對你鞍前馬后。

【5】立威信——攻克難題，刮目相看

什么是好領導？能讓員工打內心里佩服的領導，員工甘心情愿為其賣命的領導才是好領導。好領導一定要有威信，在員工面前有威而不怒，說道做到，言而有信。好領導一定是能夠單槍匹馬解決難題，攻克難關，讓員工刮目相看的人。