【發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的三個不同層次】

就領(lǐng)導(dǎo)者的角度而言，我們有三種不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個是個人的領(lǐng)導(dǎo)者（個人對他人產(chǎn)生影響）；

二是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者（個人對團(tuán)隊產(chǎn)生影響）；

三是組織的領(lǐng)導(dǎo)者（個人對組織產(chǎn)生影響）。

如果站在領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果的角度，從結(jié)果導(dǎo)向的觀點看，那么也有三種不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力，一是個人領(lǐng)導(dǎo)力（個人對他人、對團(tuán)隊、對組織目標(biāo)與結(jié)果產(chǎn)生影響）；

二是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力（不是一個人，而是一組人如何相互作用，對團(tuán)隊的目標(biāo)與結(jié)果產(chǎn)生影響）；

三是組織領(lǐng)導(dǎo)力（不是一個人，而是一群人，特別是高管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，如何相互作用，對組織的目標(biāo)與結(jié)果產(chǎn)生影響）。

團(tuán)隊與組織領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，就是所謂的“人人都是領(lǐng)導(dǎo)者”，用現(xiàn)代IT的語言打一個比喻，即是分布式的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與權(quán)力，不再集中于一個人或幾個人的身上，而是分布于每一個人，大家一起共享、共創(chuàng)、共擔(dān)目標(biāo)與責(zé)任，成為現(xiàn)代的、分布式領(lǐng)導(dǎo)力的特征。

了解了三個不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力，我們就可以來發(fā)展與之對應(yīng)的三個不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力，或說能力結(jié)構(gòu)。

就個人領(lǐng)導(dǎo)力而言，顯然領(lǐng)導(dǎo)者的個性特質(zhì)、行為特征，就成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一個重要內(nèi)容，庫澤斯和波斯納在領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究成果是，一名受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者擁有四項核心品質(zhì)，即真誠、有前瞻性、能激勵人、有能力，就是一個經(jīng)典的范例。

對于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力而言，它往往是由二個或二個以上的一組人組成，光靠每一個領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心，不僅涉及到每一個領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與能力，顯然還與團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊的文化與價值觀、團(tuán)隊的機(jī)制與流程的設(shè)計有關(guān)。

團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾纬蔀橐粋€有機(jī)體，形成團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，著名的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力專家帕特里克.蘭西奧尼，提出了克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙，即構(gòu)建信任，直面沖突，勇于承諾，相互擔(dān)責(zé)，和關(guān)注共同目標(biāo)，成為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)桿模型。

而在組織領(lǐng)導(dǎo)力層面，除了象團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力一樣，需要構(gòu)建橫向的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與能力以外，還需要向縱向的領(lǐng)導(dǎo)力梯階發(fā)展。

拉姆.查蘭提出了著名的領(lǐng)導(dǎo)梯隊六階段論，

從管理自我到管理他人；

從管理他人到管理經(jīng)理人員；

從管理經(jīng)理人員到管理職能部門；

從管理職能部門到管理事業(yè)部；

從管理事業(yè)部到集團(tuán)高管；

從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官。

不同的梯階，需要的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與能力當(dāng)然不同。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問

----沈小濱