華為內(nèi)部，提拔項目經(jīng)理的等級依據(jù)

宋洋sy 2023-02-22 發(fā)布于北京

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早些年，任正非就在與PMS高端項目經(jīng)理的座談紀(jì)要會中表示：項目經(jīng)理是管理者的種子，是“可以做國家代表的人選”。

說到這里，很多人一定在好奇，華為對項目經(jīng)理的要求是什么呢？普通項目經(jīng)理應(yīng)具備什么素質(zhì)，才能進(jìn)入華為這樣的大廠呢？

三項軟技能

我們在華為舉辦的項目經(jīng)理論壇中找到了答案：對于華為的項目經(jīng)理來說，最硬的不僅僅是技術(shù)，而是要具備3個“軟技能”。

懂經(jīng)營

項目經(jīng)理是項目的CEO，一定要懂經(jīng)營，并通過科學(xué)的項目管理和經(jīng)營管理及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)地交付。

正如任正非所說：“我們堅持'以客戶為中心’，同時也要從有效的管理中產(chǎn)生效益?！椖緾EO也要學(xué)學(xué)財務(wù)，在這一段電纜中，用工是多少、預(yù)算是多少……，好好去算一算?！?/span>

重質(zhì)量

在論壇中，GTS總裁梁華對于項目中的質(zhì)量管理，給予了強(qiáng)調(diào)：

“一是項目管理本身的質(zhì)量，包含“3個正確”：正確啟動、執(zhí)行和關(guān)閉項目，你是不是已經(jīng)把這些動作融入到血液里了？

二是在項目執(zhí)行過程中的現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、工作質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量是不是做到了？“華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞，質(zhì)量是公司經(jīng)營非常重要的一個要素?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)力

華為的業(yè)界專家以“項目經(jīng)理如何以'軟技能’打造成功的職場生涯”為題剖析了項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和必要性。

在華為的企業(yè)視角中：項目經(jīng)理的責(zé)任是取得勝利、創(chuàng)造價值才是真正的英雄。

但僅僅是這樣不僅過于主觀，而且大部分項目經(jīng)理都能做到這些（不過是有些差距），所以華為在提拔項目經(jīng)理時還有一套詳細(xì)的等級依據(jù)，據(jù)此來判斷項目經(jīng)理的提拔與任命。

五項素質(zhì)模型

主動性

0級主動性

工作需要督促，不會提前計劃和思考問題。

1級主動性

自覺努力完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

2級主動性

主動思考，及時預(yù)判，發(fā)現(xiàn)機(jī)會和問題，并快速做出反應(yīng)。

3級主動性

預(yù)防問題，創(chuàng)造機(jī)會。

主動性表明了一個人是否積極，0級主動性的人只能重復(fù)執(zhí)行工作而不是主動思考，即便機(jī)會擺在面前也抓不??；而3級主動性的人則不一樣；早年任正非認(rèn)為微波沒用，指示把這條產(chǎn)品線砍掉。但微波產(chǎn)品線總裁彭智平偷偷抽調(diào)幾個人繼續(xù)研發(fā)微波產(chǎn)品，結(jié)果在后來的非洲市場發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這就是3級主動性的體現(xiàn)。

概念思維

0級概念思維

不能準(zhǔn)確周密地思考問題。

1級概念思維

根據(jù)經(jīng)驗、慣例，進(jìn)行簡單的類推。

2級概念思維

以點帶面，掌握規(guī)律，觸類旁通，可以跨崗位、專業(yè)和行業(yè)開展工作。

3級概念思維

“治大國如烹小鮮”，洞悉本質(zhì)，高度概括，深入淺出。

概念思維則從側(cè)面反映了一個人的聰明程度；1997 年華為從固網(wǎng)轉(zhuǎn)到無線產(chǎn)品開發(fā)時，沒有任何技術(shù)儲備。李一男只是借鑒了國外類似產(chǎn)品的一張說明書，完成了這個艱巨的任務(wù)，構(gòu)建起了龐大的華為無線產(chǎn)品開發(fā)體系。

李一男之所以能創(chuàng)造這樣的奇跡，就是因為他能夠深入淺出地抓住事物的深層規(guī)律。這就是3級概念思維的體現(xiàn)。

影響力

0級影響力

不能清楚地表達(dá)，反而容易被他人影響。

1級影響力

擺事實，講道理，直接說服。

2級影響力

換位思考，通過語言技巧和特定場景，說服別人。

3級影響力

用對方接受的方式或關(guān)注的利益去說明情勢，讓對方自己做出改變。

影響力是個人魅力所在，是一種能推動項目前進(jìn)、激勵項目干系人的能量。

成就向?qū)?/strong>

0級成就向?qū)?/span>

安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)步。

1級成就向?qū)?/span>

自發(fā)努力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。

2級成就向?qū)?/span>

主動設(shè)立并達(dá)成富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

3級成就向?qū)?/span>

權(quán)衡評估后甘冒風(fēng)險和犧牲，爭取更大成功。

成就導(dǎo)向則是追求，沒有追求的工作只是流水線上的機(jī)器，固步自封在現(xiàn)狀里得過且過，例如三個泥瓦工在砌一堵墻的哲學(xué)故事，問三個人：“你們在干什么?”第一個人回答是：“砌墻。”第二個人回答是“蓋一幢樓?！钡谌齻€回答是“我們正在建設(shè)自己的家園?！闭苋寺牶笈牧伺牡谌齻€人肩頭說：“今后你將是幸運的。”果不其然，許多年之后，第一個人依然是泥瓦工，第二個人成了工程師，第三個人成了前二個人的老板。

堅韌性

0級堅韌性

遇到批評、挫折和壓力，容易放棄，一蹶不振。

1級堅韌性

困難面前，情緒穩(wěn)定，壓不垮，但不一定干成。

2級堅韌性

打不垮，扛得住，干得成。

3級堅韌性

視困難如常態(tài)，創(chuàng)造性地消除干擾和壓力，開創(chuàng)新局面。

堅韌性是永不言棄的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了一種拼搏向上的精神；一股雖千險而不懼的力量；一個不達(dá)目的死不休的信念。

清楚這五項素質(zhì)模型后，華為又是怎么使用五項模型呢？有以下4個步驟：

五項素質(zhì)中有一項為0級，就不必培養(yǎng)、不能用。