模型在手，方法我有！

一、重新定義你的工作

如何運用“由外而內〞原則來采取一些更有策略性的方法去做事，如何重新分配時間，優(yōu)先處理一些過去不常做的事。

這些事會增強你的能力，讓你有時間進行更多的策略性思考，讓你能從一個更廣闊的視角去審視你的工作。

從“不對”轉變到“對”

什么是能力陷阱，如何避免？

了解領導者們真正需要做的事

管理者和領導者的區(qū)別

以下這些能力是優(yōu)秀的領導者發(fā)展遠見的一些具體方法：

領導公司進行成功轉變過程中三個重要的因素：

把你的工作當成一個平臺

拓展一一所有好的故事都遵循著“開始一一高潮一一結尾”這樣的結構和以下一些其他的基本要素：

先加“新角色”再減“舊工作”

在分配時間時，可能會遇到兩個非常不一樣的問題。

二、領導者的能力陷阱

改變思想從行動開始

“由內而外”與“由外而內”的區(qū)別

“由外而內”原則是核心觀點，是指如果要像領導者一樣思考，唯一的辦法是先像領導者一樣行事，如積極參與新項目以及新活動，與各式各樣的人打交道以及嘗試采用新方法做事等。

自省(由內而外)大多時候只會讓我們停留在過去，蒙蔽我們的雙眼，使我們無法發(fā)現(xiàn)我們的領導潛能。

如何 “由外而內”的實現(xiàn)領導力的轉變？

三、試著朝更多不同的方向發(fā)展自己

隨機應變者”與“堅持真實者”

你是一個“隨機應變者”還是“堅持真實者”（或是介于兩者之間） ？（小測試）

怎樣才算“忠實于自己”

在我們探討真實性的問題之前，我們先來好好分析一下，真實性的定義到底是什么。

你容易陷入“真實性”陷阱嗎？

四、合理規(guī)劃前進的道路

盡管你不能預測未來到底會是什么樣的，但在轉變過程中，你可能經(jīng)歷以下五個階段。

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