“每天一本書”專欄系列連載的第 27 篇文章

大家好，歡迎打開(kāi)#每天一本書#專欄，

每天花5分鐘閱讀一本書，每天堅(jiān)持進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

今天要給大家分享的書是——《能力陷阱：能力是優(yōu)勢(shì)，也是陷阱》

本書作者，埃米尼亞·伊貝拉，全球50大管理思想家之一、哈佛商學(xué)院巡視委員會(huì)成員、歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授、世界經(jīng)濟(jì)論壇全球議程理事會(huì)成員、職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的專家。主要研究領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理以及女性事業(yè)發(fā)展，著有暢銷書《職業(yè)身份：非常規(guī)策略重塑你的事業(yè)》。

這本書主要是討論關(guān)于如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)也不僅僅局限在領(lǐng)導(dǎo)方面。我們每個(gè)人都要避免把大量時(shí)間花在日常擅長(zhǎng)的瑣事上，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給我們持續(xù)帶來(lái)價(jià)值的工作上，這樣才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

01 重新思考工作

兩千多年以前，亞里士多德就發(fā)現(xiàn)：如果一個(gè)人想要成為有美德的人，只要讓自己盡可能表現(xiàn)得很有美德，即多做好事就會(huì)變成好人。這一說(shuō)法一直以來(lái)不斷得到了眾多社會(huì)心理學(xué)家的認(rèn)同和證實(shí)：改變是由外而內(nèi)，而非由內(nèi)而外產(chǎn)生的。

同樣的，如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那么就要先從行為、思維上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)于如何表現(xiàn)得像領(lǐng)導(dǎo)者，作者提供了三個(gè)入手點(diǎn)：避免能力陷阱、人際關(guān)系陷阱和真實(shí)性陷阱。通過(guò)從重新思考工作，到改變做人做事的方式，由外而內(nèi)陸提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。

一、能力陷阱

你一定很樂(lè)于去做那些你所擅長(zhǎng)的事，做得越多，就越擅長(zhǎng)。它會(huì)讓你感覺(jué)良好和自信。但是它還會(huì)讓你產(chǎn)生誤區(qū)：相信自己擅長(zhǎng)的事，就是最有價(jià)值、最值得投入時(shí)間的。

“能力陷阱”就會(huì)出現(xiàn)，正是因?yàn)槟切┠闵瞄L(zhǎng)的事務(wù)占據(jù)了你絕大部分的時(shí)間，使你無(wú)暇顧及其他更有意義、更有價(jià)值的事情，比如人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面。就這樣，你被自身的優(yōu)勢(shì)和最擅長(zhǎng)的技能禁錮住，往往被留在了原來(lái)的崗位上。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的特征

不同角色，立場(chǎng)往往也不一樣。當(dāng)你從事日常工作時(shí)，思考的是“如何把工作做得更好？”；而當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，思考的是“ 如何做才能帶來(lái)一些不一樣的改變？”。

這就是非領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者最大的差別：領(lǐng)導(dǎo)者們通常會(huì)高于職能和部門之上去展望未來(lái)，把時(shí)間、精力投入到一些沒(méi)有即時(shí)回報(bào)的事情上，也就是思考更多“戰(zhàn)略性”的問(wèn)題。

作者提供了一些像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行事的建議：

1、像橋梁一樣連接不同的人或組織

領(lǐng)導(dǎo)者有兩種類型：

一種是“中心型”領(lǐng)導(dǎo)者，以內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和客戶為工作重心。這種領(lǐng)導(dǎo)者效率更高，對(duì)內(nèi)部事務(wù)更為專注，會(huì)進(jìn)行目標(biāo)管理、績(jī)效評(píng)估等。

另一種是“橋梁型”領(lǐng)導(dǎo)者，把內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外界相關(guān)組織聯(lián)系起來(lái)的。這種領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)在建立“橋梁”時(shí)所獲得的外在表現(xiàn)力，能更快地在創(chuàng)意產(chǎn)品和新穎服務(wù)方面取得成績(jī)，而且能有組織性地從大局看待問(wèn)題，從而設(shè)定發(fā)展方向。

2、做一些“有遠(yuǎn)見(jiàn)”的事情

大多數(shù)人都很少能提出“有遠(yuǎn)見(jiàn)性”的想法，總是在原地踏步甚至退步。

作者提供了三種實(shí)現(xiàn)“有遠(yuǎn)見(jiàn)”的具體方法：

1）感知環(huán)境中的機(jī)遇和威脅：簡(jiǎn)化復(fù)雜環(huán)境、把一些表面上沒(méi)有太多相關(guān)的事情聯(lián)系起來(lái)、預(yù)想可能觸及組織底線的事；

2）提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)：鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)、定義新戰(zhàn)略、從大局角度做決策；

3）鼓勵(lì)成員展望未來(lái)：提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法、接受成員提出的新做事方式、把外部評(píng)價(jià)傳達(dá)給內(nèi)部成員。

3、提升影響力

領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)項(xiàng)目或變動(dòng)時(shí)，在關(guān)鍵步驟和展示風(fēng)格上的表現(xiàn)，會(huì)影響成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信心。換句話說(shuō)，如果他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會(huì)與之合作，從而增加成功的可能性。

4、提升領(lǐng)袖氣質(zhì)

研究者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們?cè)谀硞€(gè)“正確的時(shí)間”提出一些能引人注意的想法時(shí)，就會(huì)被認(rèn)為有“領(lǐng)袖氣質(zhì)”。

有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的特征是：豐富人生閱歷、堅(jiān)定的信念、通過(guò)個(gè)人故事與他人良好交流、知行合一等。

三、改變工作日程安排

時(shí)間，對(duì)于想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是一種非常稀缺的資源。好的時(shí)間管理，就需要經(jīng)常思考是否把精力放在了重要的、正確的事情上，比如提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是被日常工作和緊急事情不斷占據(jù)。

02 打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

一、人際交往陷阱

出于“自戀原則”與“懶惰原則”，加上一些主觀認(rèn)知，比如“人際網(wǎng)絡(luò)是虛偽的”、“人際關(guān)系是相互利用的”，人們?nèi)菀妆荒切┡c自己相似的人吸引。從而不太愿意努力、花時(shí)間去結(jié)識(shí)不同領(lǐng)域、不同想法的人，導(dǎo)致陷入人際關(guān)系陷阱——待在封閉的社交舒適區(qū)內(nèi)，卻禁不起外界環(huán)境的變化。

而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)感知發(fā)展趨勢(shì)并尋找機(jī)會(huì)，與各領(lǐng)域的人才建立聯(lián)系，跨領(lǐng)域合作以創(chuàng)造更多價(jià)值，避免陷入單一的、統(tǒng)一的群體性思維。

二、評(píng)估你的人際關(guān)系

人際關(guān)系可以分為三種類型：

1、保證你的工作能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)關(guān)系；

2、幫助提升個(gè)人發(fā)展空間的個(gè)人關(guān)系；

3、可以在未來(lái)發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。

而衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的健康程度可參照三個(gè)指標(biāo)是：廣泛性、連接性及動(dòng)態(tài)性。

另外，為了讓你的人際關(guān)系能夠適應(yīng)未來(lái)，你還需要建立并重視之前聯(lián)系較弱的一些關(guān)系，即目前處于你人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外圍的人或組織。

三、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

作者提供一些像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考的建議：

1、展示自我

展現(xiàn)自我要主動(dòng)出擊，成為活動(dòng)或派對(duì)的組織者。這需要培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的大腦，去主動(dòng)建立一個(gè)和之前不一樣的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，把人際關(guān)系圈延伸至全新的領(lǐng)域。很多成功的管理者都會(huì)利用他們的個(gè)人興趣來(lái)創(chuàng)建自己的團(tuán)體，從中獲取更多的資源和信息。

2、利用二度分隔理論

當(dāng)你在職業(yè)上要尋求幫助時(shí)，最遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)三度，即通常只需要通過(guò)兩個(gè)人就能與其他人取得聯(lián)系。

3、維持日常關(guān)系

構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)不要等到需要幫助時(shí)再去建立，你需要時(shí)時(shí)保持人際關(guān)系的活力，并抓住每一次能發(fā)展它的機(jī)會(huì)，不管你當(dāng)前需不需要用到它。

4、找到志同道合的人

改變自己最快的方法是與那些你想成為那樣的人做朋友。因?yàn)榕笥验g的行為和觀念會(huì)相互傳染，你很容易會(huì)受到影響，這可能會(huì)讓你變得更好，當(dāng)然也可能變壞。與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在一起，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的幾率也隨之增加。

03 改變你做事的方法

一、真實(shí)性陷阱

很多人認(rèn)為，改變自己會(huì)使得自己變得不真實(shí)，從而進(jìn)入真實(shí)性的陷阱里。其實(shí)只要我們按自己的內(nèi)心想法去做事，包括擴(kuò)展自己、變得更好，而不被過(guò)去的自己所束縛，恰恰是在真實(shí)的做自己了。

二、成為更好的你

避免真實(shí)性陷阱的核心在于擴(kuò)展自我概念?？梢詮囊韵氯c(diǎn)入手，試著朝更多不同的方向擴(kuò)展自己。

1、做個(gè)“隨機(jī)應(yīng)變者”

隨機(jī)應(yīng)變者通常有核心的自我價(jià)值觀和目標(biāo)，不會(huì)擔(dān)心因?yàn)檗D(zhuǎn)變而對(duì)自己的信仰造成影響。

奧巴馬就是個(gè)很好的例子，他會(huì)不斷地努力擴(kuò)展自己的不同風(fēng)格，還會(huì)根據(jù)聽(tīng)眾來(lái)變換自己的演講口音和節(jié)奏。給商人演講，他就直截了當(dāng)；給退伍軍人做演講，他則輕松隨意。在變幻莫測(cè)的環(huán)境下，他知道自己應(yīng)該要換上哪一層合適的皮膚。

如果你能把關(guān)注點(diǎn)從外在表現(xiàn)轉(zhuǎn)變到學(xué)習(xí)和追求的東西，你將不容易受到改變的威脅了。

2、像“藝術(shù)家”一樣偷師學(xué)藝

即使是偉大的藝術(shù)家，也無(wú)法做到徹底的“原創(chuàng)”。作者在閱讀過(guò)藝術(shù)家?jiàn)W斯汀·克里昂的暢銷書《像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝》后得出結(jié)論：沒(méi)有什么是原創(chuàng)的。

模仿榜樣是一個(gè)很好的進(jìn)步轉(zhuǎn)變方式。但模仿借鑒也是有訣竅：不能僅模仿一個(gè)人的全部，而是要提取不同人的精華之處，再經(jīng)過(guò)修改和完善從而得到自己獨(dú)特的見(jiàn)解。

就像作家威爾遜·米茨納說(shuō)的：如果你模仿一個(gè)作家，那就是剽竊；但是模仿很多個(gè)作家，那就是研究。

3、靈活地講述你的故事

你每天都會(huì)有不一樣的目標(biāo)，意味著在不斷改進(jìn)你的故事。當(dāng)你的目標(biāo)改變時(shí)，你的故事也應(yīng)該隨之改變，這樣，你的故事才能與你的新目標(biāo)相關(guān)，從而贏得觀眾的共鳴。

04 成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)步階段

盡管你不能預(yù)測(cè)未來(lái)到底會(huì)是什么樣的，但在成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，你可能經(jīng)歷以下五個(gè)階段：

階段一：發(fā)現(xiàn)差異

成年人的學(xué)習(xí)和改變，往往都是從覺(jué)得很迷?；?qū)ψ约翰粷M意開(kāi)始的。他們發(fā)現(xiàn)了自己的期望與別人的評(píng)價(jià)之間的差異。

階段二：只加不減

很多人在開(kāi)始一些新技能時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己比以前忙很多。因?yàn)槟悴粫?huì)立即中斷從前那些有價(jià)值的工作。只有當(dāng)新工作獲得足夠回報(bào)并能讓你堅(jiān)持下去后，你才會(huì)減少之前的工作。

階段三：混亂迷茫

個(gè)人改變總是道路曲折的甚至是更加迷茫的過(guò)程?；蛟S是因?yàn)樽约旱臎Q心不夠堅(jiān)定，或許是他人的不認(rèn)可和不支持，或許是現(xiàn)實(shí)的結(jié)果沒(méi)有想象中美好。

階段四：重新設(shè)定前進(jìn)方向

在改變過(guò)程難免會(huì)有一些困惑，使得你經(jīng)?；剡^(guò)頭來(lái)重新審視自己之前所定下的目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際情況和現(xiàn)有的資源，不斷進(jìn)行反思和調(diào)整，再設(shè)定一條正確的前進(jìn)方向。

階段五：內(nèi)在化

內(nèi)在化是改變的必經(jīng)一步，它能幫助你從所知及所做進(jìn)一步走向認(rèn)識(shí)自己。比如，一名領(lǐng)導(dǎo)也許知道演講時(shí)不應(yīng)該只是對(duì)稿念，而是用一種富有激情的演講方式來(lái)感染員工。如果她將這種鼓舞人心以及關(guān)心員工的價(jià)值觀內(nèi)在化，她將比之前更能展現(xiàn)出激情和感染力。

改變是痛苦的，不改變則更痛苦。不管是在職業(yè)生涯還是人生道路上，我們總需要為自己設(shè)定一些能夠夠得著但又有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，比如找一份熱愛(ài)的事業(yè)、成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助更多人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、擁有幸福美滿的家庭等等，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先要跳脫出自身的一些陷阱，比如能力陷阱、人際關(guān)系陷阱以及真實(shí)性陷阱等，也需要我們做出很多改變和付出，但一旦相信這些改變和付出是值得的，那么你就會(huì)更愿意讓自己成為更好的自己，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)更多人去做出改變。

—END—

陳小劍，自律者、晨型人、多元思維模型踐行者、終身學(xué)習(xí)者

幫助提升個(gè)人認(rèn)知水平和人生效率

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