前幾日，有個年輕人說他在公司被輕視了，打算辭職，原因是他工作多年了，領(lǐng)導還不提拔他做主管。工作近十年，換了三份工作，但是薪資還是最底層。領(lǐng)導入職答應他的待遇職位，最終都沒有兌現(xiàn)，感覺領(lǐng)導說話都不靠譜等等。年輕人說他想做管理，我問了幾個關(guān)于管理的常識，年輕人回答的只能說是掛一漏萬。我問平常的休息時間學習嗎，年輕人說，日常家里的事情要忙，還要和朋友聚會，一年就讀個一兩本書。

我打過14年工，也做了7年的老板，今天我結(jié)合兩者的立場，談談職場新人認知方面的誤區(qū)。

一、經(jīng)歷并不等于經(jīng)驗

很多人以為工作了多少年，就會有多少年的工作經(jīng)驗，這其實是一個誤區(qū)。首先，不斷地變換行業(yè)和專業(yè)，所積累的經(jīng)驗肯定不能累加，例如你在制造業(yè)積累的經(jīng)驗不一定適用于服務業(yè)，你干機械加工專業(yè)的經(jīng)驗，對于市場銷售來說基本上也不是很管用。其次就是，經(jīng)歷不能等同于經(jīng)驗，只有經(jīng)過總結(jié)、分析和歸納的經(jīng)歷才叫經(jīng)驗，閉著眼睛往前走，不深入思考只是照著腳本工作的，積累不了經(jīng)驗。有職場人力資源專家說，有的人工作10多年，并不見得有10年經(jīng)驗，很大程度上是一年的工作經(jīng)驗重復用了10次而已。

二、待遇跟工作年限久沒有線性關(guān)系

很多人認為我在公司工作久了，就要漲工資。還有人認為，我要租房買房、要戀愛結(jié)婚、要生養(yǎng)小孩，我在公司工作，公司就應該擔負我的生活成本。工資是崗位責任的體現(xiàn)，而勝任一個崗位，需要一定的能力，獎金是工作成果的量化，年終紅包是對集體貢獻無法量化的補償，而股份是對公司理念的認可后展示出來的潛力，把未來的收益當下兌換。而這些，基本上跟工作年限沒有直接關(guān)系。對于只是朝九晚五上班，休息時間不去提升自己，拿多少錢就干多少事情，甚至敷衍工作的人，基本上所謂的加薪都是想當然的奢望和空想。如果說工作年限久了，就能拿到高薪，你可以想想種莊稼的農(nóng)民，一年到頭，數(shù)十年如一日的勞作，能有多高的收入。

三、認為工作久了，對公司熟悉了就能做管理，就要當領(lǐng)導

管理有其底層邏輯和方法論，而不是工作年限久了就會做管理。曾經(jīng)一個工作5年的小伙子認為他有工作經(jīng)驗了，要做管理。我說你如何去做管理，他說找出下屬的毛病和錯誤并指正批評，我問還有其他的嗎，他說沒有了。我說你的想法和認識嚴重錯誤，年輕人急得都要流出眼淚。管理實質(zhì)是目標管理，管理就是溝通，管理的終極目標是不需要管理，管理就是最大善意地激發(fā)人的善意，管理就最根本的是管好自己，影響他人。管理學大師總結(jié)的，年輕人一個也答不上來，沒有理論基礎，如何能做好管理。曾經(jīng)有一個工作兩年的小伙子認為自己能力很強，打算創(chuàng)業(yè)，我說為什么要去創(chuàng)業(yè)，他說他崇尚自由，不喜歡被管束，當老板就自由多了，我搖搖頭，沒再說什么。一個老板，前提是他是一個優(yōu)秀的員工，如果一個人連公司的紀律，自己制定的紀律都無法遵守，肯定做不好一個老板的。抱這樣的理念，自一開始，創(chuàng)業(yè)就意味著失敗。

職場新人，包括職場的誤區(qū)還有很多，我們很多人對于職場的認知，大多來自于道聽途說，人云亦云。上班都在做事，很多人下班去學習充電，有的人下班后躺平享樂，結(jié)果充電的人被提拔了，躺平的人說對方一定是走了后門，一個沒有觀察力和思考力，認為世間充滿奇陰謀論的人，基本上很難獲得提升。

最后用西方工人運動領(lǐng)導者總結(jié)的一句話結(jié)束本文，一個群眾領(lǐng)導者=理論家+鼓動者+行動家。不去學習，不去讀書，基本上就不會有理論可言，沒有理論，就不會有自己獨到的思想，沒有思想，講出來的話是蒼白無力的，因此讀書很重要。鼓動者，鼓動，公開場合講話和演講，實則是一對多的溝通力，要面對眾人演講，最起碼要有勇氣，有些人認為自己薪資低了，職位低了，連給上級提要求的勇氣都沒有，連接受另外給予真實反饋的勇氣都沒有，何談去做一個領(lǐng)導者。行動家，任何的領(lǐng)導者都有身體力行，以身作則的品質(zhì)特點。有的人說，我召集一幫人大家干了給我賺錢，自己躲在幕后享樂，怎么看怎么想都像一個笑話，而當下把笑話當真理的人還不在少數(shù)。我們很多人只會想想，甚至空想，胡思亂想，但是就是不去行動，這個社會上，唯有行動（方向正確而高效）的行動才能產(chǎn)生價值，哪怕錯誤的行動也可以幫助積累經(jīng)驗，但是只是想想，是無法產(chǎn)后成果的。

一個董事長的收入肯定比門衛(wèi)高，但是門衛(wèi)想的只是董事長有多高的薪資，而從不考慮董事長需要擔多大的責任，需要什么樣的能力和素質(zhì)。認識到自己有多大能力干多少事其實也很好，怕的就是很多人只有販賣白菜的能力，卻總想著拿到販賣白粉的收入。