人生處處是戰(zhàn)場，而最大的戰(zhàn)場就是人心：

在工作中，你提出了一個方案，被同事駁回之后，卻被他在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功；

在情感中，你滿足她的任性要求，卻在她的面前毫不起眼，黯淡無光；

在生活中，你和親戚合伙經(jīng)營生意，剛做起色卻慘遭背叛，資金全都賠光。

結(jié)果就是，用錯了方法，投入再多的時間和精力還是一無所獲。

蘇格拉底曾說，知識關(guān)乎自然，智慧關(guān)乎人生。

最近，電視劇《狂飆》的熱播也帶火了《孫子兵法》，這都源于劇中警察安欣給魚販子高啟強推薦的一份書單。

這份書單中就有《孫子兵法》，安欣認(rèn)為這本書會對高啟強的生意有所幫助。之后，高啟強也確實從中鉆研出了謀略與決策之道，身份也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。

這本兵法圣典，也許能夠幫助你，在這個無煙的“戰(zhàn)場”中所向披靡，突破自己。

很多人認(rèn)為它是用來打仗的，卻深受現(xiàn)代人追捧；

很多人認(rèn)為它是男性閱讀的書籍，卻深受到女性的喜愛。

它就是——《孫子兵法》。

曹操曾說，吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。

唐太宗李世民曾高度評價，觀諸兵書，無出孫武。

拿破侖說，倘若能早日看到這部兵法，我是不會失敗的。

松下幸之助表示，《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜。

而在一位人人都羨慕的頂級富豪看來，《孫子兵法》是他成功勝出的所在。

中國電商教父級人物，創(chuàng)業(yè)屢遭拒絕

如今活成了首富該有的樣子

《孫子兵法》早就說出了答案

他就是馬云。

他不僅是人人膜拜的傳奇人物，還是真正改變了我們生活的那個人。

然而馬云的成功不是一躍而成，他也并非一開始就有著驚世賅俗的才華。

馬云參加過3次高考，更是創(chuàng)出數(shù)學(xué)考了1分的“奇跡”。

高考失利的馬云，也曾打算去應(yīng)聘肯德基服務(wù)生，結(jié)果24個人招收了23人，只有他一人未被錄用。

還好付出終究還是迎來了回報，馬云被破格收錄英語優(yōu)異者，如愿上了大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)后，在一次出國的機會中，馬云看到了發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)，決心要將中國的公司放在互聯(lián)網(wǎng)上，讓外國人與我們做生意。

朋友聽到他說的話，都以為馬云精神出了問題。

可結(jié)合現(xiàn)今的生活，我們就會發(fā)現(xiàn)，這正是《孫子兵法》里的“兵貴勝，不貴久”。

有大格局的人，在決策和行動時往往都是當(dāng)機立斷的，從不會猶豫不決、拖泥帶水。

1999年，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，他去硅谷找了很多的投資人，結(jié)果沒有一個愿意投資。

因此，為了節(jié)省東拼西湊的創(chuàng)業(yè)資金，他們常常為了去買一張桌子，買一個電腦，討價還價很長時間，還自己把它用三輪車馱回來。

大家可能不知道，曾有一位客戶還說過這樣一句話，阿里巴巴是不是烤羊肉串的？

然而公司成立半年，馬云就連工資都發(fā)不出來了，公司瀕臨倒閉。

他再次找遍了當(dāng)時的一些大佬，卻被再次地拒絕了，但馬云還是保持一顆樂觀的心態(tài)，與員工交談：

“我們?yōu)榱俗稣_的事，拒絕37家公司的投資，大家要堅持下來?！?/span>

直到1999年底，馬云與孫正義的會面，改變了馬云，還有無數(shù)人的生活。

如果說，阿里巴巴是他成功的證明，那么戰(zhàn)略智慧，則讓他輝煌過一生。

《孫子兵法》中“智，信，仁，勇，嚴(yán)”，正是印證了一位成功的領(lǐng)導(dǎo)必須具備的品質(zhì)，而馬云就是這樣的一個人。

管理者應(yīng)該具備的5大品質(zhì)：有智力能夠形成謀略，講信用能夠做到賞罰分明，仁義能夠做到眾人歸附，勇敢能確保遇事果斷，紀(jì)律嚴(yán)明能確立自己的威信。

如今的他，也滿足了我們對首富的所有想象：

他是一位文藝青年，跟王菲同臺合唱《風(fēng)清揚》，跟甄子丹在《功守道》電影中對決過招；

他是一位慈善家，選擇利用螞蟻森林虛擬養(yǎng)樹，再種下一棵真樹，推動更多人參與公益。

如今成為亞洲首富的他，更是宣稱自己根本不在乎錢，對錢沒有興趣。

作為中國電商教父級的人物，馬云曾說，從小最喜愛《孫子兵法》，這就是我跟別人不同的地方，競爭如戰(zhàn)爭，商場如戰(zhàn)場，能用兵家的斗爭智慧轉(zhuǎn)向用到商場上去，這就是我成功勝出的所在。

看似用來打仗的《孫子兵法》，其實每一句話都是適用于生活的方法論，不僅是馬云的制勝法則，也是各大領(lǐng)域的實戰(zhàn)寶典。

它是美國西點軍校和哈佛商學(xué)院高級管理人才培訓(xùn)必讀教材；

它是通用汽車CEO羅杰·史密斯、軟銀總裁孫正義成功的法寶。

在有個人看來，《孫子兵法》的魅力之處不止這些。

《百家講壇》主講人

研究《孫子兵法》長達(dá)30余年

1000萬人都因他的解讀受益

馬駿是誰？

很多人認(rèn)識他，是因為他在央視電視臺《百家講壇》解讀的《孫子兵法》。

因為看過的人，無不贊揚馬駿的才華和風(fēng)趣。

直至今天，馬駿的《百家講壇之孫子兵法》在B站依舊保持著高達(dá)9.9分的評價，累計瀏覽量更是高達(dá)上百萬！

網(wǎng)友們都說，人人都應(yīng)該去聽一聽馬駿解讀的《孫子兵法》。

可以說，他是國內(nèi)研究此書的知名人士。

馬駿一直致力于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的研究與推廣，先后擔(dān)任中央電視臺《百家講壇》，北京電視臺《名師講壇》《中華文明大講堂》主講人。

更是在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高校和黨政機關(guān)做上千場講座，幫助1000萬+歷史愛好者受益。

也許你會產(chǎn)生疑問，為什么他會受到眾多人的肯定？

這離不開他專業(yè)的能力：

現(xiàn)為國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部教授，馬駿長期從事外國軍事歷史、外國軍事思想和國際政治研究。

他研究《孫子兵法》長達(dá)30余年，先后出版《馬駿說<孫子兵法>》《馬駿：晚清軍事揭秘》《馬駿點將：拿破侖》《馬駿別解二戰(zhàn)風(fēng)云人物》等數(shù)十部暢銷著作，在學(xué)界極具影響力。

經(jīng)他講解的《孫子兵法》，讓1000萬+歷史愛好者，對人生世事有了不一樣的見解，知道了學(xué)會放棄的大智慧，也明白了做事要比較分析等處世思維。

更是有一個學(xué)員留言道，初中放學(xué)回來第一件事，就是打開電視觀看馬駿講的《孫子兵法》的重播，而現(xiàn)在下班后依舊還會重溫。

馬駿講解的作品為何讓人聽了很多遍還嫌不夠，這還得從他自己說起。

在年少的時候，馬駿曾多次接觸過《孫子兵法》，但真正與《孫子兵法》的結(jié)緣，源自于1986年發(fā)生的這兩件事。

那時候，馬駿正沉浸在閱讀《蒙哥馬利元帥回憶錄》之中，當(dāng)他看到蒙哥馬利與毛主席的會見的文字：

他跟毛主席講，如果我說了算，全世界武裝力量的學(xué)校都應(yīng)該看《孫子兵法》 。

馬駿感到既驚訝又好奇，一個外國人居然與我們的最高領(lǐng)袖談話的時候，說出了這樣一個觀點。

而另一件事的發(fā)生，更是堅定了馬駿深耕《孫子兵法》的決心。

那一年，美國國防大學(xué)校長，勞倫斯海軍中將到國防大學(xué)做演講，而他演講的內(nèi)容正是《孫子兵法》！

勞倫斯不僅從最難懂的第五篇——勢篇講起，還將勢篇中最難的概念——奇正之術(shù)，用得非常的熟悉，解釋得十分的貼切。

馬駿一下子都驚呆了，才發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》的魅力竟然有如此之大。

因此，這一研究就是30年。

《孫子兵法》，它誕生于2500年前的春秋時代，是中國現(xiàn)存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，被譽為“兵書之首”、“兵學(xué)圣典”。

它雖然只有短短的六千字左右，卻蘊含了極為深刻的謀略與智慧。

它不僅是歷代軍事家用于指導(dǎo)戰(zhàn)爭實踐的必讀之書，它的基本原則早已經(jīng)滲透到商業(yè)競爭、企業(yè)管理、體育競賽、外交談判等多個領(lǐng)域。

關(guān)于商業(yè)競爭：想要戰(zhàn)無不勝，就要立足防守。守住心中的焦慮和寂寞，等到時機成熟的時候，才能夠一擊即中，獲得成功；

關(guān)于企業(yè)管理：道，天，地，將，法。無論是上下級共同的意愿和追求，還是市場和領(lǐng)導(dǎo)者，都會影響著企業(yè)的發(fā)展。

在馬駿看來，《孫子兵法》既是一本軍事著作，更是一本哲學(xué)著作。

關(guān)于工作：要學(xué)會隱藏實力，在競爭中掌握主動權(quán)。示弱和讓利，看似短期的利益受損，實際上不僅會匯聚人心，而且還會讓競爭對手因此放松警惕，從而獲得成功。

關(guān)于交友：脾氣急必被人激，要學(xué)會控制脾氣。失控情緒造成的后果，有時候是他人的轉(zhuǎn)身離去，只有沉著冷靜的人才能得到信任。

關(guān)于家庭：要拿得起放得下，不要死要面子活受罪。只要這樣，少一些欲望和貪婪，懂得知足，家庭才會和睦美滿。

雖然有些戰(zhàn)法在今天已經(jīng)失去了意義，但是認(rèn)識問題的方法論始終為我們所用，這就是《孫子兵法》的魅力所在。