千禧一代的年輕人，重視自身價值，且重視自己的權(quán)力，所以經(jīng)常被認為是自戀和懶散的；他們重視靈活性，不注重權(quán)威，但又非常需要關(guān)懷和贊揚，簡單的外表下隱藏著極端的復(fù)雜，這也是這個群體的神奇之處。

他們時刻都在準(zhǔn)備跳槽，為什么？因為他們生長在一個可以即時滿足的時代，一旦不滿足于現(xiàn)狀，就會準(zhǔn)備離開。

那么千禧一代就真的沒有可取之處了嗎？

不是的！這代人擁有徹底變革工作場所的創(chuàng)造力，能動性和技術(shù)天賦；且千禧一代非常專注于工作，有著很好的團隊精神，他們做出的貢獻也絕對應(yīng)該受到重視并得到回報，所以這種人員流失的危險不可等閑視之。

對于千禧一代的年輕人，傳統(tǒng)的激勵因素并不能起到太大的作用，不同時代的員工之間的各種差別會讓年輕員工和年長同事甚至經(jīng)理人之間產(chǎn)生諸多摩擦。

所以我們認為經(jīng)理人應(yīng)該了解千禧一代所喜歡的工作方式，了解他們對經(jīng)理人的期望，甚至了解他們對工作的期望等關(guān)鍵特征，這些信息對于確保他們與其他團隊成員之間的協(xié)同工作至關(guān)重要。這些了解了還會提升千禧一代的敬業(yè)度和生產(chǎn)率，還能說服他們?yōu)楣痉?wù)更長時間。

基于以上信息，我們發(fā)現(xiàn)，千禧一代會幫助推動團隊朝著積極的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該提供更多的，專門設(shè)計的機會以應(yīng)對千禧一代成長與發(fā)展的挑戰(zhàn)，幫助團隊其他人看到他們最大的價值，以及平衡所有人的工作和生活，讓大家都有更多的時間陪伴家人。這樣做同樣會提升團隊中其他員工的敬業(yè)度，從而帶來豐厚的回報。

所以，我們提供幾個關(guān)鍵策略幫助經(jīng)理人留住千禧一代的年輕人，這些策略不僅可以有效地激發(fā)千禧一代員工的積極性，而且也會給不同年齡段的員工注入力量。

明確團隊的核心宗旨，可以打造強大的凝聚力，發(fā)揮核心競爭力優(yōu)勢。

好的陳訴核心宗旨的方式應(yīng)該是簡潔與鮮明的統(tǒng)一，避免籠統(tǒng)、復(fù)雜和呆板。

千禧一代可能正在經(jīng)受不公正且夸張的描述，但他們的確表現(xiàn)出了我們從未見過的獨特優(yōu)勢。

所以如何留住千禧一代并讓他們更好地融入職場的話題也變得尤為重要。