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 作者：華恒顧問 《狂飆》講述了自2000年起，意氣風發(fā)的刑警安欣與備受欺負的魚販子高啟強相識，而后隨著高啟強與安欣走出了不同的人生路徑，其中高啟強逆襲成功，很大因素來源學習，用他的話是把《孫子兵法》讀爛了，并隨口引用《孫子兵法》中的“圍師必闕，窮寇勿迫”，可見確實從書中得到了一些為己所用的東西。 隨著《狂飆》成了春節(jié)檔電視劇的最大贏家，豆瓣評分已高達9.1。與此同時，穿插在劇中人物發(fā)展線中的軍事著作《孫子兵法》熱度在各類平臺上飆升，甚至沖上了各個圖書網(wǎng)站的暢銷榜第一，熱銷到斷貨。 《孫子兵法》是歷經(jīng)了兩千多年的兵家圣典。通篇僅僅六千文，既有兵法哲學思想，也有作戰(zhàn)經(jīng)驗的總結，至今流傳的一些經(jīng)典用語，大家耳熟能詳，例如：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”“攻其無備，出其不意”“靜以幽，正以治”等等 華恒智信顧問在近20年咨詢中，也發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)秀的企業(yè)家，人力資源經(jīng)理，也或多或少地應用了這些璀璨的思想，比如：在激勵人才的時候，能夠做到：知己知彼，針對性地制定激勵政策……華恒智信顧問將其歸納為：人分三類，即人數(shù)、人才和人力資本。其中人數(shù)主要起作用，人才有價值，人力資本不僅僅有價值而且承擔責任。由于人的區(qū)別，激勵的方式就不一樣了，比如：對人數(shù)，采用規(guī)范化的工資體系；人才關心績效，所以對人才的群體更多的是績效評價，鼓勵多勞多得；對人力資本更多的是股權分紅的獎勵等。 由于企業(yè)的背景、面臨的環(huán)境、遇到的管理問題以及實際人員情況均有所不同，因此華恒智信顧問提出企業(yè)要進行分層分類的管理。例如根據(jù)員工的差異性，采用不同的激勵方式，有的員工可能更適用于獎賞的正向激勵，有的員工可能更適用于負向的激勵。而分層分類管理可以運用在人力資源的各個環(huán)節(jié)，包括績效考核、薪酬分配、員工梯隊建設等等。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人是最重要的資產(chǎn)。而《孫子兵法》雖屬于軍事書籍，更像是一本管理書籍，以人為本，蘊含著精深的管理思想，對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理有著很重要的啟迪和借鑒意義。對于現(xiàn)代西方管理學家提出了需求層次理論等激勵理論，早在兩千多年前，孫武在《孫子兵法》中都有所提及。
《孫子兵法》中提到的激勵理論，通俗地說有物質(zhì)激勵、精神激勵、危機激勵、超額激勵、目標激勵及授權激勵等等。其中，在《孫子兵法·行軍篇》中曰：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”意思就是“所以要用柔的手段（軟管理）去籠絡士兵，用剛的手段（硬管理）去管束士兵，這樣就必能取勝?！睂Υ瞬懿僮ⅲ骸拔模室?。武，法也?！?/span> 華恒智信顧問認為，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，所謂“文” 就是激勵。華恒智信顧問結合多年考察的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，如何“令之以文”是很多企業(yè)及管理者面臨的難題。這里從以下幾個方面進行淺談，以供大家參考。  POINT 01 （一）針對不同群體，不同的人員采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結合模式 物質(zhì)激勵指運用物質(zhì)或金錢的手段使受激勵者得到滿足，從而進一步調(diào)動其積極性。精神激勵指內(nèi)在激勵，是指精神方面的無形激勵，更加關注員工物質(zhì)以外的需要。在《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》中曰：“故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也?！边@里提到要使軍隊奪取敵人的物資，就必須用財物作為獎勵。財貨獎賞是一種物質(zhì)激勵，我們可以看到要重視物質(zhì)激勵。在《孫子兵法·地形篇》中又曰：“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。”意思是像愛護嬰兒一樣對待士兵，士兵就可以與你共赴危難；對待士兵像對自己的兒子，士兵就可以與你同生共死。這里我們可以看到不僅要重視物質(zhì)激勵，更要注重精神激勵。只有物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，激勵方式靈活多變，才能有效加強員工的內(nèi)部動力，激發(fā)積極性與創(chuàng)新力。 POINT 02 （二）在日常的時候要賞罰分明，在年終的時候要拉開差距 在《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》中曰：“故車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者。”強調(diào)在車戰(zhàn)中，獎賞最先奪得戰(zhàn)車的人。在現(xiàn)代企業(yè)的人才管理中，賞罰是很重要的管理手段之一，但若做不到賞罰分明，反而會適得其反，打擊員工的工作積極性。根據(jù)亞當斯的公平理論，每個人都會不自覺地通過橫向、縱向的比較，衡量自己獲得的報酬是否合理，從而對工作造成積極或消極的影響。 孫武在《孫子兵法·計篇》中提到的七計，其中“賞罰孰明”就是七計之一，因此企業(yè)在人才管理方面，一定要建立賞罰制度，并且公平公正的貫徹執(zhí)行，這樣才能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，促進員工成長。同時要拉開差距，對于員工的不同成果、不同能力水平、不同努力程度，應給予不同的激勵，而不是“大鍋飯”，大家“干多干少、干好干壞”都一樣。以此來激勵員工努力提高自身能力，實現(xiàn)更高目標。 POINT 03 （三）對核心特殊人才可采用“非常態(tài)化”獎勵，實現(xiàn)程序合法和特殊激勵 在《孫子兵法·九地篇》中曰：“施無法之賞?！币馑际且┬谐綉T例的獎賞。這里的“無法”，即要非常態(tài)化，要打破常規(guī)。所謂的重賞之下必有勇夫，很重要的一點還要有超越預期的獎勵。若獎勵在員工預期之中變成常態(tài)化，便會帶來“賞不知感”的問題，會大大降低激勵作用與效果，反而失去了獎勵的意義。 華恒智信顧問認為，看“狂飆”的《孫子兵法》，不是為了當“高啟強”，重點要學習可以應用到企業(yè)管理中的管理邏輯，以此提高人力資源管理效能，推進組織的高速高質(zhì)量發(fā)展。  |
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