千里馬常有，而伯樂不常有。伯樂之于千里馬，既是伯樂發(fā)掘了千里馬，更是千里馬選擇了伯樂。

商周時期，紂王殘暴不仁，原紂王大夫膠鬲隱居經(jīng)商，販賣魚鹽，生活十分辛苦。

后來他被周文王發(fā)現(xiàn)后，擬為眾臣，并甘愿作為內(nèi)應(yīng)留在商朝，策反商兵。武王伐紂之時文王已死，但武王也沒有失信于膠鬲，與膠鬲里應(yīng)外合成功覆滅商朝。

膠鬲舉于魚鹽之中，即是周文王賞識膠鬲，亦是膠鬲選擇了周文王。

而曾經(jīng)的站臺小姐童文紅之于馬云，也像千里馬之于伯樂一般，是贊賞和選擇的關(guān)系。

在《2021胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜》中，有一個以個人財(cái)富105億而名列榜單第十名的女人——童文紅，她被稱為阿里“最勵志”的合伙人。

01留在阿里

2000年，阿里只是一家剛剛成立1年、名不見經(jīng)傳的小公司。此時剛剛坐完月子的童文紅想要找一份離家近的工作，恰巧阿里離家很近，她便去參加了阿里的面試。

在此之前童文紅曾在物資貿(mào)易行業(yè)工作過7年，當(dāng)時看來物資貿(mào)易顯然與互聯(lián)網(wǎng)公司并不掛鉤。因此一個沒有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，不出意外地落選了。

或許是不服輸、或許是沖著對互聯(lián)網(wǎng)前景的看好，童文紅并沒有輕易放棄，她第二次參加了阿里的面試。

面試官彭蕾被她的執(zhí)著所打動，但是童文紅缺乏行政經(jīng)驗(yàn)，恰巧公司當(dāng)時缺少一名前臺，于是童文紅被安排到前臺工作。

在沒有互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識，有沒有相關(guān)工作背景的壓力之下，童文紅已然盡自己最大的努力認(rèn)真工作了，卻還是會被客人訓(xùn)斥，或者與同事因?yàn)橐恍┬∈庐a(chǎn)生摩擦。

浙大畢業(yè)的童文紅哪里受過這種委屈，心高氣傲的她，在入職一周后就要離職。

但是此時，馬云留下了童文紅，并且許諾給童文紅阿里巴巴將來0.2％的股份，“將來阿里巴巴上市了，市值會達(dá)到1000億。”

一個是沒有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景、入職一周就想要離職的前臺，沒有人知道為什么馬云愿意留下她。

一個是剛剛起步、前途未卜的新興產(chǎn)業(yè)公司，也沒有幾個人會把老板的這番話當(dāng)真。

但是既然馬云這么說了，童文紅也就留下了。

02什么是千里馬？

成功后的童文紅在一次采訪中說到從前的自己：“又傻又天真、又猛又持久?！?/p>

既然選擇留下，那就應(yīng)該把自己該做的事情做好。

夏天天氣熱的時候，童文紅會主動去批發(fā)冷飲給大家；因?yàn)橛薪?jīng)常去上海出差的同事，于是她就提前準(zhǔn)備好滬杭的鐵路車次時間表。

除了這些小事方面體現(xiàn)出的細(xì)心，在遇到大事時，童文紅也盡心盡力、精益求精。

入職頭一年，因?yàn)橥募t平時做事認(rèn)真細(xì)心，又得馬云賞識，于是馬云在準(zhǔn)備第一屆西湖論劍時，后勤保障和會前會后統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的擔(dān)子落在了童文紅肩上，這是她第一次接受考驗(yàn)。

整個活動壓力大、變化又多，但她最終還是帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一起完美地完成了任務(wù)，而正是這一次活動，奠定了馬云在互聯(lián)網(wǎng)時代的地位。

同年，在孫正義投資阿里后，阿里資金富裕，馬云決定裝修作為未來公司總部的創(chuàng)業(yè)大廈。

因?yàn)橥募t在西湖論劍時的出色表現(xiàn)，馬云將這件事也交給了她，這是童文紅面臨的第二次考驗(yàn)。

施工過程中，難免有些團(tuán)隊(duì)想要。渾水摸魚，因此童文紅除了自己的本職工作外，還自學(xué)了工程管理，學(xué)會了項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制，將所有想要走捷徑的團(tuán)隊(duì)都揪了出來。

童文紅就這樣秉著務(wù)實(shí)上進(jìn)的態(tài)度完成了一件又一件看起來并不容易完成的事情，于是在2001年8月，童文紅在彭蕾的勸說下留在行政部，成為了阿里巴巴的行政主管。

在她擔(dān)任行政主管后不過一年多的時間，又一次面臨巨大挑戰(zhàn)。2003年，突如其來的非典擾亂了全國人民的生活節(jié)奏，此時的阿里巴巴已經(jīng)有了4000多名員工，員工的安全，決定著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在這樣的重?fù)?dān)之下，童文紅既要負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)溝通、和保安聯(lián)絡(luò)，又要安排人員隔離、安慰部門發(fā)燒員工，每天幾乎沒有睡覺時間，然而她就這樣一直堅(jiān)持到疫情得到控制。

在一次又一次的考驗(yàn)之下，童文紅很快成長為馬云的左膀右臂，在先后擔(dān)任行政、客服、人力資源等部門的管理人員后，成為了阿里巴巴資深高級副總裁。

在童文紅不斷進(jìn)步，為阿里做出貢獻(xiàn)時，馬云也終于在十多年后實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的許諾。

2014年9月19日，阿里在紐約證券交易所正式掛牌上市，上市當(dāng)天，市值2457萬億，童文紅從此躋身億萬富翁。

03超越伯樂

2013年在阿里、三通一達(dá)、順豐共同組建菜鳥裹裹時，曾有過物流貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的童文紅成為了負(fù)責(zé)菜鳥裹裹的第一人選。

同年3月菜鳥裹裹成立之時，童文紅擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運(yùn)營官兼阿里資深副總裁，作為阿里巴巴的代表管理菜鳥網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)時馬云給菜鳥定了兩個要求：一是要在24小時之內(nèi)送貨可達(dá)，不僅要可達(dá)，還要按照用戶約定時間送達(dá)；二是菜鳥公司的人數(shù)不能超過5000人。

面對兩個看起來很難的要求，童文紅大膽提出了類似于“我們不做快遞，只做快遞'搬運(yùn)工’”的暢想，創(chuàng)建全新物流生態(tài)。

在一次訪談中，童文紅談起菜鳥成功的經(jīng)驗(yàn)：

“創(chuàng)業(yè)過程中有很多的不確定性和迷茫，所以我在建立菜鳥的時候就覺得，我一定要把阿里巴巴的那些做得好的東西帶過來，但是我要摒棄那些會影響菜鳥運(yùn)轉(zhuǎn)的東西，建立自己的特色?！?/p>

于是她將阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)與傳統(tǒng)物流模式結(jié)合起來，建立了獨(dú)屬于菜鳥的物流體系。

2016年，中國電商物流在菜鳥的帶領(lǐng)下進(jìn)入深度整合時期，行業(yè)格局進(jìn)入生態(tài)式發(fā)展。

由于童文紅不俗的表現(xiàn)，2017年1月13日她卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO，正式成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，并擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席人力官。

直到2021年，菜鳥已經(jīng)運(yùn)行著中國超70％的快遞包裹，創(chuàng)造了200多萬就業(yè)機(jī)會與數(shù)千億經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，成為全世界最大的物流數(shù)據(jù)平臺。

04小結(jié)

童文紅曾說“你若想得到老板的賞識，就要以老板的思維打工?！卑⒗飪?nèi)部也一直流傳著一句話：首先是眼界；其次是胸懷；最后是超越伯樂。

一個人能走多遠(yuǎn)，往往取決于他能看多遠(yuǎn)。在這一點(diǎn)上，童文紅與阿里的管理理念不謀而合。他們因?yàn)橄嗤睦砟钭叩揭黄?，又因相同的理念互相成就?/p>

超越伯樂，最終成為伯樂。這便是童文紅與馬云的故事。