1999年，初創(chuàng)的阿里巴巴，還名不經(jīng)傳，馬云將阿里定位為商務(wù)公司，為了包裝公司，開始招聘前臺(tái)。當(dāng)時(shí)，應(yīng)聘的人很多，但是留下來的人卻很少，拒絕的理由都是工資太低了，而童文紅就是其中一位應(yīng)聘者，她不僅留下來了，還因馬云的一個(gè)承諾，換來41億財(cái)富。

童文紅，目前是阿里的合伙人之一，現(xiàn)任菜鳥首席運(yùn)營官、資深副總裁。2019年10月，胡潤百富榜中，童文紅以41億元的財(cái)富，位列其中。而童文紅之所以擁有財(cái)富和地位，只因在19年前，和阿里結(jié)下了不解之緣。 2000年，已經(jīng)30歲的童文紅，前往阿里應(yīng)聘行政助理，在第二次的面試中，童文紅才被錄取，不過并不是行政助理，而是前臺(tái)。其實(shí)童文紅并未想過做前臺(tái)，不過，童文紅剛成為母親，能夠獲得一份工作，也是來之不易了，所以童文紅非常珍惜。

然而，令童文紅沒有想到的是，阿里的前臺(tái)工作，也是一份頗具挑戰(zhàn)性的工作，不僅處理的事情多，而且要面面俱到。因此，童文紅在一次和客戶吵架之后，也是選擇了辭職。

但是，童文紅并未走成，因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里還沒人選擇辭職，童文紅是第一個(gè)主動(dòng)離開阿里巴巴的人。而當(dāng)時(shí)，阿里巴巴逐漸走上正軌，馬云正在考慮股權(quán)的分配問題，當(dāng)馬云聽說童文紅想要辭職的時(shí)候，為了不讓她辭職，于是給了童文紅一個(gè)承諾。

馬云對(duì)童文紅說了這樣一席話，他表示，會(huì)給童文紅0.2%的股權(quán)，等到公司上市，市值達(dá)到1000億，就有1個(gè)億了!正因?yàn)檫@一席話，讓童文紅對(duì)未來充滿了希望和期待，后來，由于童文紅在工作上有了失誤，而馬云也并未責(zé)怪她，于是，她下定決心好好在阿里工作。

童文紅將全部的心思都放在了工作上，也得到了馬云和阿里其他同事的認(rèn)可。當(dāng)年，馬云舉辦西湖論劍，而童文紅作為后勤人員，也是貢獻(xiàn)巨大，得以讓活動(dòng)非常的成功。

隨著在阿里的工作，有了起色之后，童文紅被派往行政部，擔(dān)任主管一職。在進(jìn)入行政部之后，童文紅也發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，開始嶄露頭角，很快，得到了職位晉升，一直升至總監(jiān)。

2013年，馬云創(chuàng)立菜鳥，而童文紅也委以重任，在入職阿里前，童文紅擁有7年的外貿(mào)物流經(jīng)驗(yàn)，馬云安排她做菜鳥網(wǎng)COO。之后，童文紅利用自己的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)菜鳥穩(wěn)步前進(jìn)，逐漸打開局面，也擁有了一席之地。

2014年9月，阿里巴巴成功上市，而馬云也兌現(xiàn)了當(dāng)年的承諾，童文紅已經(jīng)成為了億萬富豪。然而，在阿里工作的這19年中，童文紅不僅是獲得了財(cái)富，同時(shí)也獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，可謂是受益一生。

而童文紅最感謝的人應(yīng)該還是馬云，如果不是當(dāng)年馬云的極力挽留，童文紅也不會(huì)有如今的成功，可以說，馬云是童文紅的貴人，而童文紅也利用自身的智慧和能力，幫助馬云壯大阿里。只能說:跟對(duì)人真的很重要!