11

會(huì)哭的孩子才會(huì)有糖吃，你連積極匯報(bào)都沒有，領(lǐng)導(dǎo)又怎么會(huì)順勢施恩于你呢。

是啊，領(lǐng)導(dǎo)不能直接把資源和機(jī)會(huì)給你，那樣你會(huì)顯得理所應(yīng)當(dāng)，認(rèn)識(shí)是你應(yīng)得的。你先提出來，領(lǐng)導(dǎo)再給予滿足，這樣你才會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能更好地使用你。

有時(shí)候，你要向領(lǐng)導(dǎo)索取幫助，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)只有幫過你，才有可能把你納入他的圈子。

12

過程再好，不如結(jié)果來的直接和一錘定音，沒有好的結(jié)果，一切過程都是自吹自擂。

世人的觀點(diǎn)很簡單，就是只重視結(jié)果，而不管你的過程怎么樣。當(dāng)你取得成績的時(shí)候，他們自然就會(huì)認(rèn)可你的能力和水平，而沒有結(jié)果的時(shí)候，你即便說破嗓子也沒用。

這啟示我們，要有目的思維和結(jié)果導(dǎo)向，在不違反大原則的前提下，過程一定要靈活。

13

現(xiàn)在的游戲規(guī)則是，你既要拿出一定的工作成績，也要獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。

崗位工作你干不好，經(jīng)常出岔子，領(lǐng)導(dǎo)敢提拔你嗎？顯然不敢。一方面，沒有領(lǐng)導(dǎo)想一天到晚給下屬擦屁股；另一方面，你能力達(dá)不到崗位要求，下步出了問題翻車了怎么辦。

干得好是一方面，贏得支持也是一方面，你只有干好了，領(lǐng)導(dǎo)才能更好地為你說話。

14

光干得好，但沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，會(huì)怎么樣？會(huì)淹沒才華和能力，會(huì)影響個(gè)人的發(fā)展。

職場的核心任何時(shí)候都是人，你干得再好，只要領(lǐng)導(dǎo)說你不好，那你的工作成績就肯定會(huì)大打折扣。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有工作講評(píng)權(quán)啊，再說了，誰的工作能干到一點(diǎn)毛病也沒有。

所以，在干好工作的同時(shí)，一定要多點(diǎn)時(shí)間研究研究領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)成為發(fā)展的助力。

15

同事當(dāng)然可以成為朋友，但是這種朋友關(guān)系多容易生變，尤其是有利益沖突的時(shí)候。

同事，顧名思義就是共同做事的人，既然共同做事，那誰不希望自己有更多的所得和更好的發(fā)展。如果關(guān)系和利益發(fā)生了沖突，誰又不會(huì)優(yōu)先考慮自己的利益呢，這是現(xiàn)實(shí)。

做事要考慮方方面面的關(guān)系，但是永遠(yuǎn)不要高估任何關(guān)系，就像不要考驗(yàn)人性一樣。

16

越是強(qiáng)勢的人，就越不容易被甩鍋、推責(zé)，而越是好說話的人，就越是容易被“欺負(fù)”。

在職場上，很多“欺負(fù)”是無形的。比如，領(lǐng)導(dǎo)看你干活積極、辦事放心，就會(huì)多安排工作給你；再比如，同事看你脾氣好、好說話，就會(huì)傾向性地把一些爛事雜事推給你。

強(qiáng)勢要有尺度和原則，一般來說，不要輕易接受不合理的安排，否則破窗難補(bǔ)。

17

不管在哪里工作，少說話絕對(duì)都是保身的不二之策，你不說話，就會(huì)少去很多把柄。

要知道，辦公室里沒有秘密，你以為的悄悄話，你以為的放心人，搞不好轉(zhuǎn)身就變成了另外一種情形。俗話說，三人成虎。很多話傳著傳著就變味了，解釋都解釋不清楚。

需要特別注意的是，不要吐槽單位、抱怨領(lǐng)導(dǎo)，很多事情自己心里清楚明晰就好。

18

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要么任勞任怨，接受了就用心干好，要么一開始就不要接受。

為難地接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，過程中卻又忍不住吐槽抱怨，這樣處事，即便你再辛苦、工作干得再好，也不可能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因?yàn)槿蝿诰捅仨毴卧梗瑳]有第二種選擇。

很多時(shí)候，以錯(cuò)誤的方式開展工作，還不如一開始就果斷拒絕，起碼圖個(gè)清靜。

19

你可以不喜歡領(lǐng)導(dǎo)的為人，但是你卻不能不尊重領(lǐng)導(dǎo)的位置，如果你還想發(fā)展進(jìn)步。

縱觀職場，領(lǐng)導(dǎo)大多都是人精，他們可能業(yè)務(wù)能力不行，但大多都是人情世故的高手，不僅精通權(quán)術(shù)，還善于斗爭。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是自私的，也只會(huì)站在自己的角度上考慮問題。

你若是表現(xiàn)得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見，那領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)以手中權(quán)力對(duì)你制約，就是這么簡單。

20

責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，并不是什么事情或什么責(zé)任都往自己身上攬，而是把握好責(zé)任界限。

不是你的問題你還去攬，不是你的活你還去干，不僅不會(huì)讓別人認(rèn)為你有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，還會(huì)讓別人認(rèn)為你是個(gè)傻瓜，進(jìn)而把更多臟活累活或莫須有的責(zé)任推給你甩給你。

是自己的就果斷承認(rèn)，不是自己的那就堅(jiān)決拒絕，做人做事一定要有自己的原則。