企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式

產(chǎn)業(yè)組織模式：

也稱行業(yè)組織模型——基于外部環(huán)境的戰(zhàn)略思維。邁克爾﹒波特指出選擇高收益的行業(yè)是企

業(yè)獲得高于社會(huì)平均水平收益的主要戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，他所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型是

進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織模式分析的有效工具，可以幫助企業(yè)確定哪些行業(yè)具有更高的盈利潛力。

戰(zhàn)略決策的產(chǎn)業(yè)組織模式假設(shè)：戰(zhàn)略決策者都是經(jīng)濟(jì)理性的，以追求企業(yè)投資收益最大

化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以利用要素市場(chǎng)和資源流動(dòng)性來(lái)克服自己在資源和能力上的劣勢(shì)，因

此，選擇和進(jìn)入那些盈利水平最大或者行業(yè)吸引力最高的行業(yè)，制定符合所在行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

的戰(zhàn)略，并且相應(yīng)和有效地分配和使用資源，那么就有可能獲得高于社會(huì)平均水平的收益。

在市場(chǎng)機(jī)會(huì)多且競(jìng)爭(zhēng)不激烈的情況下，制定企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)組織思維模式的確被許多企業(yè)的成功所證實(shí)，因此又被稱為“市場(chǎng)基礎(chǔ)模式（Market-basedview）” 。

例如，20世紀(jì)的80年代末到90年代中后期，多數(shù)中國(guó)企業(yè)的成功就是有意無(wú)意地采取了這

種戰(zhàn)略思維模式，是因?yàn)榧皶r(shí)地把握了當(dāng)時(shí)中國(guó)出現(xiàn)的各種行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇。

產(chǎn)業(yè)組織模式

資源基礎(chǔ)模式：

按照產(chǎn)業(yè)組織模式的邏輯，企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該從外部環(huán)境分析開(kāi)始。如果企業(yè)外部環(huán)境

好，那么企業(yè)戰(zhàn)略制定就是要分析、選擇和進(jìn)入那些收益率高于社會(huì)平均水平的行業(yè)。在此

基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)制定相適應(yīng)的戰(zhàn)略和獲取需要的資源、能力。

最后，企業(yè)就可以通過(guò)有效地實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略而獲得高于社會(huì)平均水平的收益。按照這樣的戰(zhàn)

略思維模式，市場(chǎng)為基礎(chǔ)的模式很容易演變成機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，這將導(dǎo)致企業(yè)偏好選擇高度多元

化的戰(zhàn)略。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)的減少以及隨之而來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的上

升，許多采取高度多元化戰(zhàn)略的西方企業(yè)陷入了危機(jī)，結(jié)果導(dǎo)致支持行業(yè)多元化戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)

組織模式受到了質(zhì)疑。在總結(jié)西方企業(yè)多元化發(fā)展失誤的過(guò)程中，越來(lái)越多的學(xué)者發(fā)現(xiàn)企業(yè)

盈利水平的高低很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力而不是企業(yè)外部環(huán)境，尤其是行業(yè)

選擇，由此，以資源為基礎(chǔ)的模式受到了重視。

資源基礎(chǔ)模式（Resourcebased view）是基于資源和能力的戰(zhàn)略思維。是以杰伊·巴

尼（美）為代表的學(xué)者源于對(duì)同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間收益率為何存在差別的研究發(fā)現(xiàn)，造成同

一行業(yè)企業(yè)之間存在穩(wěn)定收益率差異的根本原因在于每個(gè)企業(yè)所擁有的資源和能力的不同，

特別是組織資源差異。

根據(jù)資源基礎(chǔ)模式，企業(yè)盈利水平的高低不僅受其所在行業(yè)平均收益率的影響，更重要

的是取決于企業(yè)所擁有的資源和能力優(yōu)勢(shì)的大小，但并非所有的資源和能力都能成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)的基礎(chǔ)。

資源基礎(chǔ)模式

在企業(yè)所有資源和能力中，組織性資源（組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和企業(yè)文化）是最難以流

動(dòng)和模仿的，因?yàn)檫@種資源的形成需要企業(yè)長(zhǎng)期的積累和學(xué)習(xí)。

按照資源基礎(chǔ)模式的邏輯，首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中必須分析自

己的資源和能力。在其他條件相同的情況下，企業(yè)擁有的資源和能力將決定企業(yè)的戰(zhàn)略選

擇。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須分析企業(yè)擁有的資源和能力是否達(dá)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。

基于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，企業(yè)可以基于產(chǎn)業(yè)組織模式或者資源基礎(chǔ)模式來(lái)制定自己的企業(yè)

戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入，資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維模式越來(lái)越成為主導(dǎo)的戰(zhàn)

略思維模式。

“請(qǐng)問(wèn)我該從哪走？”

“這要看您想到哪里去?！?/span>

“我該怎么走？”

?產(chǎn)業(yè)組織模式：你為什么要去那？

是否換一個(gè)目的地。

?資源基礎(chǔ)模式：你能走到嗎？你應(yīng)

先培養(yǎng)走路的能力， 然后再去。

整合模型

——基于產(chǎn)業(yè)組織與資源基礎(chǔ)匹配的戰(zhàn)略思維

現(xiàn)代研究表明，一個(gè)企業(yè)的盈利水平實(shí)際上主要由環(huán)境因素和企業(yè)特征共同決定。

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在邏輯！

——《商界評(píng)論》雜志