在體制內(nèi)的中層，都是苦苦熬了多年才抓住機(jī)會(huì)得以晉升的我們，往往會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的“得志”出現(xiàn)一定的懈怠，會(huì)認(rèn)為年輕時(shí)已經(jīng)為單位奉獻(xiàn)足夠多，很多事情已經(jīng)不需要親力親為，只要把上級(jí)安排的工作任務(wù)壓給下級(jí)，便可高枕無(wú)憂，翹起二郎腿享受成果。但是，其實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)是要有領(lǐng)導(dǎo)力、有工作能力的人，只是角色不同了，需要改變一定的工作方式方法，側(cè)能進(jìn)一步取得更大的成績(jī)。下面，老白就以作為辦公室主任的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，給大家介紹一下如何做好單位的中層領(lǐng)導(dǎo)。

一、角色定位清晰，明確工作責(zé)任

晉升中層后，需要做的第一件事其實(shí)并不是新官上任三把火，而是清晰認(rèn)識(shí)自己的職位、準(zhǔn)確地給自己一個(gè)定位，了解自己的工作職責(zé)，在工作中發(fā)揮出中層的管理作用。中層是介于上下級(jí)之間關(guān)鍵的一環(huán)，不再是從前需要親力親為、開疆拓土的一線人員，但是同時(shí)也還達(dá)不到高瞻遠(yuǎn)矚、揮斥方遒的高度。中層需要做的工作是承上啟下，當(dāng)本單位或者上級(jí)單位下達(dá)工作任務(wù)或者有了發(fā)展方向之后，中層需要做的是做好工作規(guī)劃、細(xì)化實(shí)施方案、督促下屬推進(jìn)落實(shí)，同時(shí)還要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和工作成果。

二、準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)親自交代某項(xiàng)工作時(shí)，作為單位的中層，要做的第一件事就是準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。只有準(zhǔn)確二字，才能讓你在接下來(lái)的工作謀劃中把握住整體方向不出現(xiàn)偏差。也許有人說，領(lǐng)導(dǎo)說得很含糊，很難理解怎么辦?以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說，建議你把自己聽到的、理解到的，當(dāng)場(chǎng)向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，如果你理解錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)當(dāng)場(chǎng)給你重新交代，這樣做有可能會(huì)讓你覺得自己理解能力跟不上領(lǐng)導(dǎo)的要求，但是在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，你就是一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的下屬。像我的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)是剛調(diào)過來(lái)的，初來(lái)乍到，做事風(fēng)格、說話語(yǔ)言我一下子也是比較難以適應(yīng)，在面對(duì)他交代的任務(wù)總是沒辦法第一時(shí)間弄明白到底要干什么和怎么干這項(xiàng)工作，當(dāng)時(shí)只能硬著頭皮一次次向領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)口述任務(wù)目標(biāo)、工作細(xì)節(jié)。原以為會(huì)招引來(lái)一頓頓的臭罵，沒想到，一段時(shí)間過去，領(lǐng)導(dǎo)倒是對(duì)我越來(lái)越友好，甚至在全體會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，當(dāng)時(shí)讓我驚喜萬(wàn)分。

三、合理謀劃工作開展

工作開展過程中，作為中層要做到提前謀劃、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃、合計(jì)安排工作、定時(shí)跟蹤落實(shí)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。只有做到這幾點(diǎn)，才能有效推進(jìn)工作和爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，不但可以促進(jìn)下屬在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，還能讓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解工作情況。老白有一名中層同事，領(lǐng)導(dǎo)讓他帶領(lǐng)下屬負(fù)責(zé)開展一項(xiàng)工作，但是工作推進(jìn)過程中，一無(wú)計(jì)劃、二無(wú)分工，更不說及時(shí)跟蹤推進(jìn)情況。最終在限定期限內(nèi)沒能完成任務(wù)，最后領(lǐng)導(dǎo)直接將他負(fù)責(zé)的工作直接安排另一名新同志負(fù)責(zé)，也在領(lǐng)導(dǎo)的心里埋下這個(gè)人不能用的理念，且當(dāng)年給他的評(píng)定僅僅是及格。

四、替下屬解決問題

作為中層，還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，就是及時(shí)了解下屬在工作開展中遇到的各種困難，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有建設(shè)性的工作指導(dǎo)，如指導(dǎo)后仍無(wú)法解決，就需要親自協(xié)助，如果問題確實(shí)太過復(fù)雜，連你也無(wú)法解決的情況下，必須及時(shí)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決了。還是上述的那位同志，在開展工作過程中，下級(jí)遇到問題向他反饋，得來(lái)的永遠(yuǎn)都是一句“哦，這樣啊”，然后，就沒有然后了。存在的問題依舊沒辦法解決，等領(lǐng)導(dǎo)問起工作進(jìn)度，他永遠(yuǎn)用用一副人畜無(wú)害的表情回答”都是他們?cè)谧觯叶疾磺宄盎蛘摺蔽医胁粍?dòng)他們“，他們指的就是他的下屬。所以在下屬面前，他根本毫無(wú)存在的必要，久而久之，他的下屬已經(jīng)完全不聽他指揮，領(lǐng)導(dǎo)也不再給他任何解釋的機(jī)會(huì)。

五、適當(dāng)給下屬邀功

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)工作任務(wù)后，作為中層，你不但要多向下屬表示感謝，還要適當(dāng)?shù)貫橄聦賯儬?zhēng)取一定的獎(jiǎng)勵(lì)。也許有人會(huì)有疑問，這件事都是我在推動(dòng)，成績(jī)理所當(dāng)然是作為中層管理者的我。是的，作為管理者，帶領(lǐng)下屬完成工作，在管理上有值得肯定的地方，但是不要忽略，如果沒有下屬，你根本干不成這件事。同時(shí)，適當(dāng)為下屬爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)能提高他們的工作積極性、促進(jìn)你們之間關(guān)系的和諧發(fā)展、讓他們更加尊敬你，還能為做好以后的每一項(xiàng)任務(wù)、為你的進(jìn)一步升遷打下基礎(chǔ)，何樂而不為呢?

學(xué)會(huì)以上5點(diǎn)，你基本上就可以把中層工作干好、干出成績(jī)了，也能輕松處理上下級(jí)關(guān)系。