為促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，國務(wù)院國資委對(duì)國有企業(yè)建立健全法務(wù)體系、合規(guī)管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及內(nèi)部控制體系均提出了明確要求。2015年12月，國務(wù)院國資委頒布《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》，提出探索建立法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化管理平臺(tái)。2019年10月印發(fā)的《關(guān)于做好2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》指出，要以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為目標(biāo)，建立以內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督制度為統(tǒng)領(lǐng)，各項(xiàng)具體操作規(guī)范為支撐的“1+N”內(nèi)控制度體系。2021年11月，國資委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見》，提出探索構(gòu)建法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理效能。因此，深化法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，形成融合統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的一體化管理體系，已成為現(xiàn)代國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分和國有企業(yè)改革發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

一、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的內(nèi)涵

法務(wù)管理的核心是企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括明確法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查、溝通和記錄。對(duì)企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過建立企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來實(shí)施。

合規(guī)管理是指以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對(duì)象，開展包括制度制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合規(guī)審查、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、責(zé)任追究、考核評(píng)價(jià)、合規(guī)培訓(xùn)等有組織、有計(jì)劃的管理活動(dòng)。合規(guī)管理的重點(diǎn)要通過搭建合規(guī)管理體系來對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的防護(hù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有董監(jiān)高的職業(yè)操守等人力資源風(fēng)險(xiǎn)、組織內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)投入等自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)資金狀況等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)境保護(hù)等安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場競爭、資源供給、監(jiān)管要求、社會(huì)維穩(wěn)、自然環(huán)境等各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)的循環(huán)過程。企業(yè)可以通過搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來達(dá)到防護(hù)和控制的目的。

內(nèi)部控制是指圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理策略目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運(yùn)營、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)事務(wù)、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。企業(yè)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)階段和層級(jí)，涵蓋每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)過程的始終，體現(xiàn)了全面、全員、全過程參與的特點(diǎn)。

法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理是相互交叉、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，其核心都是幫助企業(yè)有效防范控制各類風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)可以建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系，對(duì)法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容以及工作流程等進(jìn)行有機(jī)整合，將原本獨(dú)立的四套體系進(jìn)行融合，構(gòu)建平臺(tái)統(tǒng)一、信息共享、流程整合、功能強(qiáng)化、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

二、法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的必要性

（一）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

目前地方國有企業(yè)，規(guī)模體量較小，法務(wù)、合規(guī)專業(yè)人才缺乏，多數(shù)企業(yè)并未形成“法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理”健全的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，或存在多頭管理、內(nèi)涵邊界不清、職能重復(fù)、協(xié)同困難、信息不暢、合力不足、效率不高等問題。有的企業(yè)法務(wù)部門和法務(wù)職能缺乏，有的企業(yè)內(nèi)控體系不健全，沒有及時(shí)制訂相應(yīng)的配套制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督檢查及違規(guī)處罰不力，無法實(shí)現(xiàn)其風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，以及對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理不重視等等問題都亟待解決。

（二）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的優(yōu)勢(shì)

1、降低管理成本，提高管理效率

國企內(nèi)部的法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程均包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督與改進(jìn)等環(huán)節(jié)，設(shè)立多個(gè)部門各自開展工作，存在重復(fù)管理、資源浪費(fèi)等問題。構(gòu)建法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系，有助于減少相關(guān)分體系之間管理上的不協(xié)調(diào)，精簡管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、減少管理環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提供問題整體解決方案，共享與節(jié)約資源，提高管理效率。

2、有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展

從央企到地方國企均高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持底線思維，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系能夠有效遏制公司重大訴訟案件、重大風(fēng)險(xiǎn)事件突出頻發(fā)的態(tài)勢(shì)，能夠推動(dòng)重大訴訟案件解決，化解重大風(fēng)險(xiǎn)事件，提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量和水平，為公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，塑造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

為適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化發(fā)展需要，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)參與市場競爭、確保合法合規(guī)經(jīng)營的重要舉措。進(jìn)行法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理，能夠極大整合人員力量，凸顯風(fēng)險(xiǎn)管理效果，使風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心，有利于建立廉潔自律、重視風(fēng)險(xiǎn)、誠信經(jīng)營、依法合規(guī)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

4、適應(yīng)新形勢(shì)下市場競爭、改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

隨著新一輪的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，國企迎來了新的挑戰(zhàn)，一方面是外部市場競爭形勢(shì)日益嚴(yán)峻，另一方面則是內(nèi)部體制機(jī)制、管理模式的制約日益凸顯。建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效工作的重要保障。對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理資源進(jìn)行整合提升，可以構(gòu)建良性閉環(huán)的公司經(jīng)營發(fā)展管理鏈條，有利于推動(dòng)國企改革轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)市場競爭力。

三、構(gòu)建法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系的相關(guān)建議

（一）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)原則

• 1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)主抓與全員參與相結(jié)合。明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制第一責(zé)任人職責(zé)；建立全員責(zé)任制，把法務(wù)合規(guī)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防控要求植入崗位職責(zé)，落實(shí)到崗位工作全過程。
• 2、堅(jiān)持全面管理與重點(diǎn)突出相結(jié)合。法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理應(yīng)覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全業(yè)務(wù)過程、全組織層級(jí)和全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，突出重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員及重點(diǎn)單位的管理。
• 3、堅(jiān)持成本與效益、控制與效率相統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)有效兼顧成本與效益、控制與效率，以適當(dāng)?shù)某杀竞托蕦?shí)現(xiàn)有效防控。

（二）法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系建設(shè)思路

1、以明確組織架構(gòu)為前提。

要實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、一體化管理，首先需要在組織職能方面進(jìn)行統(tǒng)一，精簡企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，明確管理職責(zé)，避免職能交叉重復(fù)，防范推諉扯皮。

• 一是在治理層，董事會(huì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)下設(shè)法治與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層建立與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)一體化管理。
• 二是在管理層，總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理的建設(shè)和日常運(yùn)行?？偡深檰柣蛴赡撤止茴I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)職責(zé)。
• 三是在執(zhí)行層，由法務(wù)風(fēng)控部門發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，設(shè)置兼職合規(guī)管理員、將合規(guī)要求嵌入崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程、抓好重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理等措施，有效防范、及時(shí)處置合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理具體責(zé)任部門，各部門負(fù)責(zé)人是部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)人。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，各部門負(fù)責(zé)人指定一人為部門風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)員。審計(jì)部負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的評(píng)價(jià)審計(jì)監(jiān)督工作。通過將一體化管理要求有效嵌入到企業(yè)決策、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、緊密配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)一體化管理組織體系。

2、以強(qiáng)化制度建設(shè)為基礎(chǔ)。

• 一是構(gòu)建法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理綱領(lǐng)性制度，對(duì)職能融合、體系融合、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、基本管理模式、基本管理流程等予以明確。
• 二是在綱領(lǐng)性制度要求基礎(chǔ)上，制定配套的管理工具，包括風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、內(nèi)控手冊(cè)、內(nèi)控評(píng)價(jià)手冊(cè)、合規(guī)管理手冊(cè)等細(xì)化制度。
• 三是將風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控及合規(guī)管理要求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施融入到制度當(dāng)中，切實(shí)做到企業(yè)日常的業(yè)務(wù)流程及管理符合風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控及合規(guī)的要求。
• 四是企業(yè)規(guī)章制度里要嵌入業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)管理制度、用工管理制度、合同管理制度、審計(jì)監(jiān)督管理制度等要統(tǒng)一納入公司運(yùn)營的具體流程中，并進(jìn)一步加強(qiáng)制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，強(qiáng)化制度剛性約束。
• 五是定期開展制度梳理，編制立改廢計(jì)劃，完善重點(diǎn)改革任務(wù)配套制度，及時(shí)修訂重要領(lǐng)域管理規(guī)范，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。

3、以構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)為重點(diǎn)。

從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)、考核與責(zé)任追究等方面構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)。

• 一是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，收集與公司風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，并對(duì)手機(jī)的初始信息和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。
• 二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估工作，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
• 三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、法務(wù)合規(guī)要求等嵌入到各業(yè)務(wù)流程、各業(yè)務(wù)活動(dòng)中，融入各項(xiàng)規(guī)章制度，循序漸進(jìn)的優(yōu)化內(nèi)部控制，使公司在正常運(yùn)營過程中自發(fā)的防止錯(cuò)誤、提高運(yùn)行效率。同時(shí)，落實(shí)合同、制度、重大決策三項(xiàng)法務(wù)審核，開展合規(guī)審查，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
• 四是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)，法務(wù)風(fēng)控部門及時(shí)跟蹤、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)一體化管理狀況，根據(jù)監(jiān)督結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一體化管理工作進(jìn)行改進(jìn)與提升，確保風(fēng)險(xiǎn)一體化管理工作的效果。
• 五是考核與責(zé)任追究。強(qiáng)化法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理考核與責(zé)任追究，將管理情況納入企業(yè)經(jīng)營績效考核，并按照法務(wù)法規(guī)及公司規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究。

4、以協(xié)同工作機(jī)制為保障。

• 一是將法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理之間重復(fù)的工作進(jìn)行合并，例如內(nèi)部控制自評(píng)與合規(guī)檢查，各項(xiàng)工作的年度計(jì)劃及年度報(bào)告的整合等。
• 二是需要構(gòu)建法務(wù)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督主體之間的協(xié)同工作機(jī)制。從工作內(nèi)容、目標(biāo)、要求以及具體工作執(zhí)行的方法、程序等方面，將各項(xiàng)監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合，建立監(jiān)督主體之間相互協(xié)調(diào)、合作聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)監(jiān)督工作合力。

5、以數(shù)字化建設(shè)為手段。

• 一是構(gòu)建法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理系統(tǒng)平臺(tái)，建立法務(wù)庫、風(fēng)險(xiǎn)庫、內(nèi)控庫、供應(yīng)商庫、案件庫等企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)事件、合同文稿、案例數(shù)據(jù)、控制措施等風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)的不斷積累。
• 二是利用信息化手段，打通各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，將各風(fēng)險(xiǎn)審查的要點(diǎn)嵌入重要業(yè)務(wù)流程，形成基于崗位職責(zé)的法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)審查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在流程處理過程中對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、法務(wù)審核人等不同審查角色按崗位進(jìn)行提示和審查。
• 三是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

6、以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐。

為滿足一體化管理工作需要，應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造“懂專業(yè)、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂經(jīng)營”的復(fù)合型人才。同時(shí)，要拓寬職業(yè)發(fā)展通道，完善高素質(zhì)復(fù)合人才市場化選聘、管理和薪酬制度，采取有效激勵(lì)方式充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性，逐步形成一支知識(shí)全面、能力綜合的專業(yè)化管理隊(duì)伍，為建立法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理提供人才支撐。

企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)一體化管理工作應(yīng)納入企業(yè)全局工作統(tǒng)籌謀劃，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)全覆蓋，加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程管控力度，提升信息化水平，推動(dòng)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，加快建立四大風(fēng)險(xiǎn)一體化管理體系，切實(shí)提高企業(yè)全面抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。