KPI和OKR

在我參與管理的這些年里，見(jiàn)證了管理的變革，從早年間到處全是KPI，到現(xiàn)如今不少公司追求OKR。

特別是后來(lái)微軟放棄了KPI考核，更給人以啟發(fā)。

不同行業(yè)的適用

對(duì)于相對(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)，有確定交付標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大的情況下，用OKR確實(shí)有優(yōu)勢(shì)，OKR在軟件公司、編程行業(yè)適用較廣也說(shuō)明了這一點(diǎn)。

在這種情形下，給團(tuán)隊(duì)更多的自由度，留下更大的適應(yīng)空間，由此還可能做出更好的產(chǎn)品來(lái)。

特別是在經(jīng)濟(jì)如烈火烹油式發(fā)展的時(shí)候，哪里還有用KPI嚴(yán)格要求的必要？只要大家盡興發(fā)揮就很好了。

命令式和建議式

在使用OKR進(jìn)行管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)介入，可以改為如無(wú)需求，無(wú)需介入——在下屬或同行有需求時(shí)，及時(shí)有效的指導(dǎo)和協(xié)助更是重要的。

對(duì)于管理方式，OKR更強(qiáng)調(diào)的是建議：不要求你一定按我的方式，但只要能夠如期、保質(zhì)完成就好了。

在大兵團(tuán)做戰(zhàn)時(shí)，建議式和OKR管理就不一定好使，特別是對(duì)于某些團(tuán)隊(duì)，一定程度的要求是必須的。

比如在球場(chǎng)上就是如此，如果不給出明確的要求，而都是建議式的、啟發(fā)式的，那往往就會(huì)難以達(dá)成您所期望的效果。

KPI、命令式同樣有非常寬闊的適用場(chǎng)景，同樣可以取得非常好的效果。

不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)、不同發(fā)展階段，需要不同的處理方式去適應(yīng)。

管理方式不存在好與壞，只是一種選擇而已