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真正高情商的人,都有這3種能力

 我是皓春夏秋冬 2022-11-28 發(fā)布于甘肅

文/紫陌

圖/來(lái)源網(wǎng)絡(luò),與文無(wú)關(guān),侵刪

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一些職場(chǎng)不順的人,經(jīng)常會(huì)感慨的一句話是:“干得好不如說(shuō)得好。”

很多人也都認(rèn)為,那些能說(shuō)會(huì)道的人,不管走到哪里,總能夠左右逢源、順風(fēng)順?biāo)?/span>

其實(shí),“說(shuō)得好”并不只是伶牙俐齒、巧舌如簧,而是能夠了解對(duì)方的心理,說(shuō)得恰到好處。

職場(chǎng)中的高情商溝通,往往來(lái)自這3種能力。

良好的共情能力,是取得信任的重要因素

在電視劇《歡樂(lè)頌3》中,“五美”之一的朱喆,因?yàn)楦咔樯獭?huì)說(shuō)話,讓不少觀眾直呼“職場(chǎng)教科書(shū)”。

出身農(nóng)村,職高學(xué)歷,卻從一個(gè)服務(wù)生做到五星級(jí)酒店的房務(wù)部經(jīng)理,朱喆的逆襲讓人振奮。

她的成功,除了個(gè)人的勤奮努力外,更重要的是擁有良好的共情能力。

來(lái)自底層的她,不僅能體諒下屬的不易,還能夠?qū)⑿谋刃?,切?shí)保護(hù)她們的權(quán)益不受傷害。

當(dāng)客房服務(wù)員遭到客人騷擾,還被客人反咬一口時(shí),總監(jiān)為了利益想要息事寧人。

朱喆卻覺(jué)得,這關(guān)系到小姑娘一輩子的信念,忍氣吞聲的話也會(huì)讓其他服務(wù)員心寒,所以不能不管。

經(jīng)過(guò)一系列的斗智斗勇,最終把客戶送到了派出所。

同時(shí),她讓總監(jiān)趕快過(guò)去和客戶協(xié)商,以保密為條件交換訂單。

這樣,朱喆既贏得了下屬的心,又為上司保住了客戶,而她的做事能力也得到大家的認(rèn)可。

盡管朱喆時(shí)常惹總監(jiān)生氣,但總監(jiān)卻對(duì)她非常信任,一直關(guān)照有加。

因?yàn)樗私馍纤镜钠夂拖敕?,并為之分憂解難。

當(dāng)她發(fā)現(xiàn)酒店的管道裝修工程有問(wèn)題時(shí),總監(jiān)讓她暫時(shí)保密,朱喆明白總監(jiān)是想要擊垮副總,取而代之。

于是,她一邊留心酒店的安全隱患,一邊收集證據(jù),保存樣本,助總監(jiān)達(dá)成心愿。

有句話說(shuō):

If you want to be a manager,please start from thinking like a manager.(如果你想成為一個(gè)經(jīng)理,那就從像一個(gè)經(jīng)理那樣思考開(kāi)始。)

想要脫穎而出,就要有大局觀,不能只顧自己的眼前利益。

只在站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,才能夠投其所好、各取所需。

在職場(chǎng)上,除了提高自己的專業(yè)和工作技能外,擁有良好的共情力同樣很重要。

懂得共情的人,能夠更好地與人溝通和相處,也更容易被接納和信任。

出色的表達(dá)能力,是展現(xiàn)自我的有效途徑

羅振宇在《奇葩說(shuō)》中提到:職場(chǎng),或者說(shuō)當(dāng)代社會(huì),最重要的能力就是表達(dá)能力。

很多時(shí)候,不會(huì)表達(dá)就像隱形殺手,悄悄斃掉我們的機(jī)會(huì)。

在網(wǎng)上看過(guò)一個(gè)故事:

某家貿(mào)易公司準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模,打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng),于是召開(kāi)市場(chǎng)部會(huì)議,討論產(chǎn)品的推廣計(jì)劃。

會(huì)上,所有人都發(fā)表了自己的意見(jiàn),最后大家一致認(rèn)為,小王和小李的A計(jì)劃最為可行。

然而,老板卻只任命小李一人來(lái)推進(jìn)這個(gè)計(jì)劃。

小王感到很委屈,明明自己也提出了相同的建議,為什么得不到重用?

差別到底在哪呢?就在于兩個(gè)人的表達(dá)方式上。

當(dāng)老板問(wèn)到對(duì)這次的推廣有多大把握時(shí),小王說(shuō)的是:“我也不太確定,但我覺(jué)得如果實(shí)行A計(jì)劃,也許會(huì)成功?!?/span>

小李的回答卻是:“我們會(huì)全力以赴,先實(shí)行A計(jì)劃,如果不行,再實(shí)行B計(jì)劃?!?/span>

結(jié)果一目了然。試想,如果你是老板,也不會(huì)把任務(wù)交給一個(gè)缺乏信心、沒(méi)有計(jì)劃的人手上吧。

梅里爾·盧尼昂在《溝通的力量》中提到:不確定的言詞,屬于非建設(shè)性的、無(wú)益處的“有害言詞”。

這類詞會(huì)讓人覺(jué)得你不夠自信,很難贏得別人的肯定和支持。

有時(shí)候,懷才不遇的最大原因可以是你的表達(dá)方式出了問(wèn)題。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),到處充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),如果你不能很好地展示自己,就只能當(dāng)一顆默默無(wú)聞的螺絲釘。

作為領(lǐng)導(dǎo),不可能深入地了解每一位員工,他們只能通過(guò)工作匯報(bào)和業(yè)績(jī)來(lái)判斷你的工作能力。

即使你有再大的才華,再好的計(jì)劃,如果不能讓大家看見(jiàn),也得不到施展。

只有清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的觀點(diǎn),才能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和支持。

出色的表達(dá)能力,往往能夠讓你在職場(chǎng)中脫穎而出,更好地展現(xiàn)自我。

高超的談判能力,是爭(zhēng)取利益的必備技能

職場(chǎng)人的終極目標(biāo)就兩個(gè):升職和加薪。

升職當(dāng)然要靠個(gè)人能力和工作經(jīng)驗(yàn)的積累,而加薪除了這兩點(diǎn)外,還需要一定的談判能力,必竟不是每一個(gè)老板都愿意主動(dòng)給員工漲工資。

有時(shí)候,我們需要主動(dòng)為自己爭(zhēng)取利益。

看過(guò)一個(gè)案例。

小李和小王同樣和老板談加薪,結(jié)果小李鎩羽而歸,小王卻得到了讓自己滿意的結(jié)果,原因就在于談判技巧上。

小李使用的辦法是哭窮。

他對(duì)老板說(shuō):“老板,我來(lái)咱們公司已經(jīng)5年了,工資一直沒(méi)漲過(guò),現(xiàn)在物價(jià)都上漲,我這上有老下有小的,生活壓力很大。去掉各種開(kāi)銷,吃飯都不夠了,您看能不能給我漲點(diǎn)工資?”

老板聽(tīng)完后淡淡地說(shuō)了句:“我考慮一下,你先出去吧?!?/span>

結(jié)果,就不了了之了。

小王呢,是在自己完成一個(gè)項(xiàng)目后,先向老板匯報(bào)了這次的工作情況,然后總結(jié)了一下自己之前的所有業(yè)績(jī),以及對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃。

在老板對(duì)他大力贊賞的時(shí)候提出了加薪的要求,老板當(dāng)時(shí)就應(yīng)允了。

可以看出,小王之所以能成功,是因?yàn)樗麤](méi)有從自己的需要出發(fā),而是以老板的需求為切入點(diǎn),說(shuō)出自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)和對(duì)未來(lái)的承諾。

作為領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)因?yàn)橥槎o員工加工資,他們更看重的是你的能力和你所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

“利他思維”,是談判中最重要的因素。

其實(shí),生活中處處都有談判,不僅是和老板談薪資, 和同事協(xié)調(diào)工作、和客戶談合作、和商家討價(jià)還價(jià)等都是一種談判。

可以說(shuō),談判也是一種必不可少的溝通方式。

掌握一定的談判能力,能夠讓我們?cè)诠ぷ骱蜕钪姓紦?jù)主動(dòng),為自己爭(zhēng)取最大的利益。

你是否也有這樣的困惑:在同一家公司,同樣的起點(diǎn),同樣的兢兢業(yè)業(yè),別人總能得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,不斷升職加薪,而你卻不受重視,一直在原地踏步?

也許,是你的溝通和表達(dá)出現(xiàn)了問(wèn)題。

如果說(shuō)智商決定你能夠站多高,那么情商則決定你能夠走多遠(yuǎn)。

懂得共情,會(huì)讓你贏得更多的信任和支持。

擅于表達(dá),會(huì)讓你擁有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

精于談判,會(huì)讓你獲得更多的利益和成功。

掌握了這3種能力,定能夠讓你在職場(chǎng)中游刃有余,無(wú)往不利。

余生,愿你我都能懂共情、擅表達(dá)、會(huì)談判,做一個(gè)高情商的職場(chǎng)人。

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