干部到了副處級及以上級別很難直接提拔到更高一級，多數(shù)人都會(huì)經(jīng)歷多崗位鍛煉后才能得到提拔，為什么要采取這樣的選人用人方式？主要有以下三個(gè)方面的原因。

一、培養(yǎng)干部的需要。干部有學(xué)歷不一定有能力，工作能力需要在實(shí)踐中歷練積累。干部提拔到副處級以上的級別，多數(shù)都處在“關(guān)鍵崗位”任職，組織部門選人用人時(shí)特別注重其工作履歷，尤其是基層工作經(jīng)歷，在急重險(xiǎn)難崗位鍛煉過，多般有應(yīng)對復(fù)雜情形的工作經(jīng)驗(yàn)。組織部門在選人用人時(shí)，讓干部多崗位鍛煉，正是培養(yǎng)全面型領(lǐng)導(dǎo)干部的需要。比如我們隨便去看看某某省部級領(lǐng)導(dǎo)干部的簡歷，多數(shù)人在省市縣不同領(lǐng)域、不同單位擔(dān)任過主要領(lǐng)導(dǎo)，其從政經(jīng)歷是多領(lǐng)域的，能治理好一個(gè)縣，治理好一個(gè)市問題就不大。領(lǐng)導(dǎo)能力是需要在多崗位磨礪才會(huì)積累起來的。

二、擇優(yōu)選拔干部需要。領(lǐng)導(dǎo)干部越往上提拔，領(lǐng)導(dǎo)崗位就越少，不可能每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部干滿三年五年就得到提拔，有的人在同一崗位任職直到退休仍然不能繼續(xù)獲得提拔，有選人用人機(jī)制不健全的原因，但自身因素是主要原因。越往上提拔，級別越高，崗位就越重要，從符合條件的干部人群中，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，讓德才兼?zhèn)涞母刹繐?dān)任更高層次的領(lǐng)導(dǎo)職位。

三是考驗(yàn)干部的需要。誰是適合擔(dān)任重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部？其實(shí)組織部門也不知道，只有讓干部在多崗位鍛煉，干部的才干、能力、意志等才能展現(xiàn)出來，真金不怕火煉，出類拔萃者無論在哪個(gè)崗位都能散發(fā)光彩。比如普通副縣長，級別是副處級，要想提拔為縣長，一般會(huì)繼續(xù)擔(dān)任縣委常委，然后任縣委副書記或常務(wù)副縣長，最后才能提拔為縣長。不過，多數(shù)副縣長提拔不到縣長的崗位，在任職中有的人因?yàn)檫`紀(jì)違法，有的人因?yàn)槟芰Σ蛔愕仍?，從此?huì)淡出組織部門提拔的視野。從副縣長成長為縣長，中間要經(jīng)歷2至3個(gè)副處級崗位，至少需要10至15年的時(shí)間，這也為組織部門識(shí)別干部提供了充分的時(shí)間。假如30歲任副縣長，45歲能提拔為縣長，他的提拔算是比較快的。

總之，提拔干部，越往上提拔就越難，因?yàn)樵酵希I(lǐng)導(dǎo)崗位就越少。組織部門培養(yǎng)干部，往往會(huì)將擬提拔的干部安排在不同的崗位鍛煉，大事難事、苦事累事都能做好，如果今后再遇到類似的事，就不會(huì)亂了方寸，大局早已是成竹在胸。