今天教大家三個(gè)黃金法則，教你向上管理領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你、信任你甚至偏愛你，成為領(lǐng)導(dǎo)心腹，升職加薪指日可待！

一、找到正確的界定

什么是正確的界定呢？我舉個(gè)例子，我以前的老板不喜歡用微信跟人交流，于是一有重要的事我就去他辦公室跟他面對(duì)面的溝通。這種溝通方式他舒服了，那我和他的相處也就舒服了。

正確的界定就是你要熟悉他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且用適合他的方式跟他相處。

二、和上司同頻共振

我們要跟上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏和步調(diào)。有很多人抱怨領(lǐng)導(dǎo)總是變，今天開會(huì)說要做這個(gè)方案，明天又變卦要做另一套方案，自己沒辦法跟上。但事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)要推進(jìn)很多變局，他一定會(huì)變。你覺得跟不上他的節(jié)奏，是因?yàn)槟愀臏贤ú煌剑敕ú煌?，你不知道他為什么?huì)變。那在工作中我們可以找找和領(lǐng)導(dǎo)的共同點(diǎn)，來加深彼此的認(rèn)同。

比如最近領(lǐng)導(dǎo)喜歡看什么書，你也去看一看，增加一下談資。領(lǐng)導(dǎo)最近在學(xué)英語(yǔ)，你剛好對(duì)英語(yǔ)有自己的一套學(xué)習(xí)心得，你們就可以更深入的交流。我們都喜歡和自己相似的人交往。你在輔助和影響上司的過程中，讓他信任你愿意跟你溝通。你們認(rèn)同感越來越深，慢慢的上司就會(huì)信任你甚至偏愛你。

三、低開高走，不要給領(lǐng)導(dǎo)過高預(yù)期

我曾經(jīng)也犯過類似的錯(cuò)誤。剛到一家新公司，不管領(lǐng)導(dǎo)同事交給我什么工作我都接過來，就是想好好的表現(xiàn)自己。領(lǐng)導(dǎo)要求我兩天完成的工作量，我一天就完成了，是因?yàn)槲夷X子很聰明嗎？不，是我自己加班拼命趕出來的。

剛開始領(lǐng)導(dǎo)覺得我效率挺高的，還表?yè)P(yáng)我。但是兩三個(gè)月以后，我的任務(wù)越來越多，加班都完不成了，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事的抱怨都來了，他們覺得我是在摸魚偷懶。我只能有苦難言，最后承擔(dān)不了壓力辭職了。

切記一定不要像我那樣，最開始用力過猛，抬高所有人對(duì)你的預(yù)期。后面你只要稍微松懈一下，大家就會(huì)覺得你沒之前努力了。

起初你做不太重要的工作時(shí)，只需要拿出70%到80%的能力就可以了。到后期有公司和領(lǐng)導(dǎo)重視的大項(xiàng)目時(shí)，你再拿出90%的能力水平。這樣做既能讓自己不斷有進(jìn)步，又能提高你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象。

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