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「三節(jié)課校友會(huì)」正在做一個(gè)系列訪談直播。訪談還在奮斗路上的校友們，他們在各自的領(lǐng)域里取得了一些成績，邀請他們來分享職場中沉淀的經(jīng)驗(yàn)和方法，以及職業(yè)成長中的思考和故事，希望能給到你一些啟發(fā)。 12年的時(shí)間，從一個(gè)游戲行業(yè)的新人到制作人，運(yùn)營總監(jiān)，VP，再做到金融領(lǐng)域某公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，管理過上百人的團(tuán)隊(duì)，操盤過的項(xiàng)目累計(jì)營收達(dá)數(shù)十億。 這是三節(jié)課校友——朝珺的職業(yè)成長路線。 在旁人看來，這條職業(yè)成長路線非常符合很多人期望的樣子，從員工到高管，一步步的打怪升級(jí)，好像是最有可能被復(fù)制的，但現(xiàn)實(shí)是很多人會(huì)在某個(gè)職業(yè)瓶頸期卡住，讓這個(gè)路徑變得極其坎坷和漫長。 多數(shù)人遇到的一些問題，朝珺也都經(jīng)歷過，他也總結(jié)了一些可依賴的方法論。上周，三節(jié)課校友會(huì)邀請到朝珺，跟他做了一場直播， 聊一聊職業(yè)各階段容易進(jìn)入的誤區(qū)和建議。 下面是直播的部分內(nèi)容，聊了三個(gè)問題——
Q：初入職場，很多人都會(huì)嘗試做很多工作，有人還會(huì)頻繁跳槽，換崗位、換行業(yè)，希望能找到自己的定位，但是我們發(fā)現(xiàn)，事情沒少做，卻越來越找不到自己的核心競爭力。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，又怎么去突破呢？ A：職場新人特別容易進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，好像什么事情都能做，但是做什么事情又都差點(diǎn)意思，總拿不出特別亮點(diǎn)的成績，而且做的越多，學(xué)的越廣的人越容易進(jìn)入這個(gè)誤區(qū)。 我建議一個(gè)剛進(jìn)入行業(yè)的新人，應(yīng)該建立一個(gè)「先做到1%」的思維方式。 「先做到1%」，我把它稱之為“扎根”，就是在某個(gè)技能上成為這個(gè)領(lǐng)域中的1%，做到頭部角色，做到讓別人提起這個(gè)業(yè)務(wù)就能想起你，比如說到營銷增長就會(huì)提到張三，用戶運(yùn)營方面李四做得不錯(cuò)。 需要注意的是， 阻礙大多數(shù)新人成為「1%」的原因，不是不夠努力，而是面對的選擇太多，不聚焦。 可以說，如果沒有朝著那1%去努力，即使做了很多的事情都是沒有意義的。我們精力有限，應(yīng)該先做到1%，再去補(bǔ)充其他，最終形成自己的能力矩陣。相反，如果什么領(lǐng)域都做一些，但都淺嘗輒止，最終就會(huì)導(dǎo)致沒有一個(gè)技能是很精通的，在上級(jí)看來，不管哪個(gè)工作都沒法獨(dú)立交給他，因?yàn)樗麤]法為這個(gè)業(yè)務(wù)“把關(guān)”。 那怎么能找到自己要為之努力的「1%」呢？ 對于一個(gè)新人來說，首先可以看自己做什么事情是有成就感的。比如說你寫文章會(huì)覺得特別嗨，寫完還會(huì)復(fù)盤，愿意不斷地去打磨，發(fā)出去之后看到數(shù)據(jù)不錯(cuò)就會(huì)很滿足，那內(nèi)容就可以作為職業(yè)上那1%的努力方向，鎖住了深扎下去。 別因?yàn)槭忻嫔鲜裁礋衢T，就跟風(fēng)跑，要有意識(shí)控制信息的來源，少即是多。 但也有人一開始找不到自己喜歡的事情，那就先把手里的事情做好，去關(guān)注事情背后的底層能力。舉個(gè)例子，你可能在做市場銷售的工作，那把銷售的能力項(xiàng)拆一拆，包含用戶溝通、賣點(diǎn)挖掘、需求匹配等，通過做好銷售工作，把這些技能打磨到1%，因?yàn)檫@些技能跟其他崗位，比如運(yùn)營或產(chǎn)品的能力是共通的，即便接下來你想轉(zhuǎn)崗，這些底層能力就會(huì)是非常有利。 比較忌諱的是，只看到表面的事情，就快速把機(jī)會(huì)放掉，最后越來越?jīng)]有機(jī)會(huì)。做好手里的事情，是開啟下一件事情的鑰匙。 那怎么能成為那「1%」呢？我給四個(gè)字：日拱一卒。 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，職業(yè)焦慮也許是個(gè)標(biāo)配，很多人都會(huì)擔(dān)心自己是不是又被同輩人甩在身后了，其實(shí)我認(rèn)為，不要擔(dān)心成長慢，怕的是時(shí)不時(shí)的中斷，每日的積累會(huì)幫助自己越跑越快，在一個(gè)領(lǐng)域中扎根是有復(fù)利的。 比如：如果你想要訓(xùn)練自己的操盤能力，在操盤方面成為「1%」，可以建一個(gè)知識(shí)星球，每天都在知識(shí)星球上寫一些關(guān)于操盤的思考和積累，每個(gè)季度把這些思考串聯(lián)起來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)積累了非常深厚的東西。 如果把職場成長當(dāng)成投資，那我們最大的資本就是時(shí)間。不少新人會(huì)覺得自己的時(shí)間是充裕的，可以去花時(shí)間去做很多事情，其實(shí)時(shí)間是最稀缺的，初入職場要有意識(shí)的圍繞自己的那「1%」。 時(shí)間不等人，如果在一件事上無法做到極致，可預(yù)見隨著工齡增加，業(yè)務(wù)量增加，而自己會(huì)始終在一些無關(guān)痛癢的事情上打雜，無法跨越職場鴻溝。 Q：工作多年之后，一些人開始了從執(zhí)行者向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的進(jìn)階，負(fù)責(zé)的事情越來越多，但很多人會(huì)感到很多事情搞不定了，逐漸力不從心，每天身體都好像都被掏空。在你看來，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？ A：當(dāng)我們擁有了一些底層能力之后，會(huì)獲得越來越多的機(jī)會(huì)，手里的項(xiàng)目越來越多，管的人也越來越多，隨之，加班熬夜也多起來，但是卻不能保證事事做好，反而有可能還處理得一團(tuán)糟，導(dǎo)致老板很不滿意。 這個(gè)現(xiàn)象背后其實(shí)是因?yàn)槭掷锏母軛U太小了，做一件事情還行，多件事情并行的話就困難了。因?yàn)闀r(shí)間就那么多，為了讓單位時(shí)間內(nèi)做成的事情多一些，就要讓每個(gè)單位時(shí)間的效率更高，得給自己加杠桿，方法也很簡單——就是積累些可供依賴的方法論，做成工具和清單供調(diào)用。 比如：我會(huì)把解決問題的思路整理成一個(gè)清單，使用的多了，一個(gè)思考的模式就會(huì)開始內(nèi)化，這個(gè)思考的清單如下——
有了這些工具就讓自己有了抓手，可以更高效的去解決一些問題。也能把它分享給團(tuán)隊(duì)里的人，大家思維方式保持一致能很快能達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)就能做出更多的事情。 那么，怎么制作出這些可以指導(dǎo)工作的清單呢？我的清單來源就是兩個(gè)，自己做事的經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤，和他人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 每次做完一件事時(shí)，我就會(huì)復(fù)盤事情是怎么做成的，或者是怎么做砸的。比如從0~1做了一款游戲，我就會(huì)想下次再做時(shí)怎么能借鑒這次的經(jīng)驗(yàn)——
通過這些工具就能保障新項(xiàng)目推進(jìn)中多數(shù)問題是可以被發(fā)現(xiàn)的，然后就是解決問題的能力了。
或者從別人的經(jīng)驗(yàn)里來學(xué)習(xí)，比如金字塔原理來展示、黃金思維圈來梳理、用數(shù)學(xué)期望值來幫助選擇等等， 看到這樣好用的有效的內(nèi)容，就會(huì)用自己的語言重新梳理一遍，內(nèi)化，整理成可用的工具，放在我的知識(shí)體系里。 假設(shè)我們的大腦是一個(gè)庫房，存放著各種各樣的知識(shí)武器，遇到不同問題的時(shí)候要拿出來使用，這個(gè)知識(shí)體系可能的樣子是——
其中的每一個(gè)分支，都包含有一個(gè)獨(dú)立的框架體系——
基于每個(gè)人所處的行業(yè)不同，有可能職業(yè)體系是教育、金融、律師、醫(yī)生等，框架就是個(gè)概念，每個(gè)層級(jí)的怎樣劃分不太重要，重要的是： 這個(gè)框架可以幫助我們指導(dǎo)接下里的行動(dòng)。 Q：你有沒有這樣感受，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的同學(xué)們太忙了，甚至沒有額外的時(shí)間去學(xué)習(xí)，很多人到家即便還有時(shí)間，但是感覺身體已經(jīng)被掏空，根本提不起念頭去學(xué)習(xí)。針對這種情況你有什么經(jīng)驗(yàn)要告訴大家么？ A：這個(gè)問題中有很多信息量，有人可能是一個(gè)問題，有人可能是多個(gè)問題并發(fā)，我把這個(gè)現(xiàn)象可能出現(xiàn)的幾個(gè)問題都說一下。 第一個(gè)是：要事第一。 我們每個(gè)人每周的事情都不少，但是你發(fā)現(xiàn)決定一周是否出成績的是那20%的事情，甚至更少的事情。 多數(shù)人習(xí)慣于從擅長的事情入手，很多時(shí)候不見得擅長就簡單，可能這個(gè)事很復(fù)雜，但是自己很熟練了，就變成了舒適區(qū)，那些重要不緊急的事情被一拖再拖，成為了重要緊急，每周重復(fù)，就會(huì)導(dǎo)致了繁忙而不高效，自己毫無成就感。 第二個(gè)是：正確認(rèn)識(shí)壓力。 如果我們把壓力看做一個(gè)數(shù)值，組長的壓力是15，總監(jiān)的壓力是30，高管的壓力是60，CEO的壓力是300。 隨著業(yè)務(wù)的增加，崗位的變化，你就是會(huì)遇到很多的壓力和焦慮，因?yàn)閸徫辉礁?，你所面對的問題就充滿了不確定。必須學(xué)會(huì)在不確定中找到一條路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前走，而這個(gè)過程中還要抬頭看點(diǎn)，低頭看路，隨時(shí)改方向，還要安撫團(tuán)隊(duì)，這是當(dāng)Leader必須學(xué)會(huì)面對的。 如果你期望在職業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)，就要正確看待壓力。如果30分的壓力就把自己攔住了，將來的壓力如何去應(yīng)對呢？ 如何解決這個(gè)問題，有3個(gè)建議：1）保持好心態(tài)，樂觀積極。2）將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。3）學(xué)習(xí)換位思考。也可以觀察自己的老板是如何在應(yīng)對這個(gè)問題的，他為什么要這樣做。學(xué)會(huì)識(shí)別壓力，懂得梳理看問題的視角，基本就能控制好職場情緒。 在這一點(diǎn)上推薦大家一個(gè)具體的辦法是：記錄情緒。 在印象筆記或者石墨上創(chuàng)建表格，記錄自己的情緒，不開心和過于開心都值得被記錄，時(shí)?；貋砜纯?，就會(huì)跳出自己的角色重新看自己，就能對自己的情緒慢慢擁有掌控力。
第三個(gè)是：構(gòu)建自己的能量閉環(huán)。 能量也可以稱之為精力。一個(gè)人消耗能量的地方非常多，早晨出門穿什么，白天主持會(huì)議的發(fā)言，中午吃什么，下午和朋友談心等等都是在消耗能量，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)不順利、被領(lǐng)導(dǎo)批評、家人不理解、外賣遲到等等，最后晚上回家路上被陌生人輕輕撞了一下，然后能量耗盡，整個(gè)人整個(gè)崩潰，朋友圈說水逆。 我們有非常多輸出能量的地方，但是很少有人刻意的為自己輸入能量：比如被認(rèn)可，被需要，感覺到自己確定性的積累和成長，所以輸入的地方可以是什么呢，是讀書、寫作、健身、幫助朋友、和朋友們聚會(huì)互相激勵(lì)。你要不斷的嘗試去尋找自己的平衡點(diǎn)，例如每周一篇文章，一次健身，見一個(gè)朋友是三次有效輸入，其他時(shí)間是能量輸出，自己感覺就可以達(dá)成平衡。
能量輸入和輸出的底層是身體精力的控制，所以健身、飲食也要納入管理范疇，當(dāng)你職級(jí)越高就越發(fā)現(xiàn)，這是一場長期的體力戰(zhàn)，自己身體要跟得上。 能量閉環(huán)的頂層建筑是“留白”。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己靈感和創(chuàng)意迸發(fā)更多的時(shí)候是游泳、健身、跑步、冥想等等做這些專注的讓自己沉浸下來的事情的時(shí)候。也往往是這些時(shí)刻，讓自己想明白了壓力為什么產(chǎn)生的，情緒如何控制，能量應(yīng)該如何調(diào)節(jié)。
單純的能量閉環(huán)也是一個(gè)手段，更重要的是，我們明白自己情緒的根源，知道自己會(huì)被什么所打擊到，什么可以讓自己戰(zhàn)斗力爆棚。 |
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