當我們計劃要做一件事的時候，總是"喜歡"拖延，遲遲不肯下手去做，能往后推就會盡量往后推，一直拖到 deadline 快截止時才開始急急忙忙的去做。當我們說一個人執(zhí)行力差的時候，其實在某種程度上也暗含了這個人意志力差，總是管不好自己。或者當我們把它歸結為執(zhí)行力差、意志力差的時候，對于執(zhí)行這件任務，真的有幫助嗎？當我們這樣不斷追問的時候，你或許會發(fā)現(xiàn)，事實可能并非如此。提高執(zhí)行力的關鍵是什么？到底要如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。這篇文章我們不探討企業(yè)執(zhí)行力，僅探討個人執(zhí)行力。在百度百科的定義中，其實已經(jīng)暗含了提高執(zhí)行力的關鍵。即：完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。而完成任務的能力，完成任務的程度，其實指的是如何完成的問題。再直白一點，提高執(zhí)行力的關鍵在于兩點，一個是 why，另一個是 how。所以，只要我們在這兩方面下功夫，就可以提高執(zhí)行力。如果要提高執(zhí)行力，首先要解決的就是要想清楚為什么做，也就是解決 why 的問題。例如我從2月底開始持續(xù)日更到現(xiàn)在，已經(jīng)有120天了，中間一天也沒有間斷過。之所以我能做到持續(xù)日更120天，一個重要的原因就是解決了"自己為什么要日更" 的問題。只有把這個問題徹底想清楚了，才能激發(fā)出我的內在驅動力，才能促使我持續(xù)不斷地寫作。當我想清楚寫作乃至日更寫作的種種好處時，也就解決了寫作動力的問題。即使在粉絲增長慢、閱讀量不高、沒有收益的情況下，我依然還在堅持寫作。因為我想清楚了持續(xù)寫作的意義，我相信長期持續(xù)寫作的收益，是符合復利曲線的，而目前自己只是處于拐點來臨前的積累期，這也正是我持續(xù)寫作的內驅力來源。當我們選擇要做一件事的時候，首先要做的就是想清楚為什么要做，做這件事的意義究竟是什么。拿持續(xù)寫作來說，如果沒有想清楚它的意義，是很難在無收益、漲粉慢的情況下，每天還愿意花幾個小時持續(xù)寫作的。美國演說家西蒙·斯涅克曾在《偉大的領導者是如何激勵行動的》指出：普通的領導者關注技術層面的“怎么做”，而偉大的領導者卻直指核心——“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事”，并由此激發(fā)出最強的能量。先解決 why 的問題，不僅可以解決公司層面的執(zhí)行力問題，當然也可以解決個人層面的執(zhí)行力問題。可見，首先從 why 角度來思考問題，往往能夠激發(fā)出極大的動力。同時，西蒙·斯涅克作為黃金思維圈的提出者，他指出我們看問題的方式可分為三個層面：第一個層面是what層面，也就是事情的表象，我們具體做的每一件事；第二個層面是how層面，也就是我們如何實現(xiàn)我們想要做的事情；第三個層面是why層面，也就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。我們不難發(fā)現(xiàn)，人們在思考問題的時候，大多都是從 what 的角度思考，很少有人會從 how 的角度思考，而站在 why 角度思考問題的人，更是鳳毛麟角。可恰恰相反，如果我們能夠從 why 的角度思考問題，便可以激發(fā)出足夠的動力，有了源源不斷的動力，執(zhí)行力當然會提高。所以，建議大家在做一件事的時候，不要直接就一頭扎進細節(jié)中，先要想清楚為什么做。例如把所有你能想到的好處全部都寫下來，越詳細越好，如果僅僅停留在頭腦中，它很可能不夠深入、不夠清楚，從而不能給你帶來足夠的動力。提高執(zhí)行力的另一個關鍵是解決 how 的問題，也就是如何做。當我們解決了 how 的問題，執(zhí)行力自然就會提高。老板給你布置了一個任務，讓你寫一篇關于元宇宙的文章。每當你想到這些問題的時候，你就會感覺頭很大，所以一直拖延著遲遲不肯動手去寫。在其他人看來，你的執(zhí)行力很差，所以才沒寫。1）百度搜索一下元宇宙的概念，學習并用自己的話寫下來；2）在公眾號搜索元宇宙，找出5篇相關的文章，學習并把要點寫下來；3）在視頻號搜索元宇宙，找出3個介紹元宇宙的短視頻并學習；4）根據(jù)以上學習內容，給文章先列一個框架；6）填充不了的模塊，繼續(xù)搜索相關內容并學習。假如老板給你的是這樣的任務，你覺得自己還做不了嗎？這時候，在其他人看來，你還是執(zhí)行力差嗎？我相信應該不會的。對于這樣的任務，大部分人的表現(xiàn)是執(zhí)行力很強。因此，我覺得要解決 how 的問題，最簡單實用的技巧就是拆分。當我們面臨一個任務的時候，之所以表現(xiàn)出來的是"執(zhí)行力差"，主要是因為我們把它當成一個整體來看待了。可是當我們把一個任務進行拆分，拆分為一個個 "小得不可思議的一小步" 的時候，你的表現(xiàn)就是執(zhí)行力強。之所以會這樣，主要是因為涉及到"任務難度匹配" 的問題。當你把一個任務當作整體來看待時，這件事的難度超出了你的能力圈范疇，你會覺得事情比你大。可是當你把這個任務拆分到足夠小的一個個微任務的時候，這些微任務的難度落在了你的能力范疇之內，你會覺得自己比事情大，所以執(zhí)行力就會比較強。總之，提高執(zhí)行力的關鍵就是解決 why 和 how 的問題，當我們面臨一個任務時，先要先清楚為什么要做，然后再把任務進行拆分，一直拆分到可以馬上執(zhí)行的程度，這時候你的執(zhí)行力自然會很強。所以，當你總是拖延的時候，不要總是拿執(zhí)行力差說事兒，或許是你的策略出了問題。
|
