【原】只講規(guī)則，不講道德，人人都是好人，只講道德，身邊都是小人
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老板的首要職責(zé)是建立機(jī)制和規(guī)則，規(guī)則背后就是分利益、分風(fēng)險(xiǎn)、分責(zé)任，規(guī)則不是分道德，因?yàn)榈赖绿斩矗赖卤旧碛譀]標(biāo)準(zhǔn)。就像我說股權(quán)激勵(lì)，表面上是大家分老板的股份，本質(zhì)是大家一起創(chuàng)造未來，創(chuàng)造未來的背后順便統(tǒng)一員工和老板的利益風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然最后都要建成規(guī)則，讓法律賦予它規(guī)則，賦予它權(quán)利，全部規(guī)則化。老板要遵守公司章程，然后根據(jù)公司章程完善內(nèi)部制度，誰的權(quán)利誰的責(zé)任，搞清楚，所有的人只講規(guī)則，不講道德，都是好人，因?yàn)橐?guī)則很清晰，邊界清晰，誰都不侵犯誰，大家底層利益一致，風(fēng)險(xiǎn)一致。如此一來大家為了自己的利益，才會(huì)把餅做大。只要做大后，根據(jù)規(guī)則他又可以分得更多，如果大家不講規(guī)則，只講道德，身邊都是小人。草根企業(yè)多數(shù)制度建設(shè)有問題，只要制度建設(shè)有問題，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，越強(qiáng)勢(shì)的老板，身邊狗腿子和奴才越多。中國(guó)民營(yíng)老板都說身邊沒人，缺優(yōu)秀的人，那是什么原因?qū)е碌模烤褪翘擃^巴腦的權(quán)利道德講得太多，沒講規(guī)則，當(dāng)然只要做了股權(quán)激勵(lì)，底層利益就會(huì)變得一致，風(fēng)險(xiǎn)也是一致，這時(shí)候建立規(guī)則，也更加方便建立，因?yàn)榇蠹叶夹拧?/span>如果老板和員工利益不一致，這時(shí)候你去定制度和規(guī)則，員工說你權(quán)利比我多大，你財(cái)務(wù)不透明你怎么定？他從底層就不信，因?yàn)槔娌灰恢?，這時(shí)候是沒法建立信任，信任的本質(zhì)是他對(duì)未來的利益可預(yù)期，他才會(huì)相信，如果未來利益不能預(yù)期，他根本就不相信你。比如你找他借錢，你是陌生人，他永遠(yuǎn)也不會(huì)借給你，因?yàn)樗幌嘈拍隳苓€他，所以未來利益不確定，如果你們是好朋友，他可能會(huì)借你錢，他相信你會(huì)還他，他的利益未來可預(yù)期。只要老板別讓大股東欺負(fù)小股東，你按規(guī)則辦事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人利益可預(yù)期，而且風(fēng)險(xiǎn)又可預(yù)期，彼此之間一定信任，在這個(gè)基礎(chǔ)上，剛好是建立規(guī)則的先天優(yōu)勢(shì)，建立制度的基礎(chǔ)。老板我更建議在這個(gè)基礎(chǔ)上盡快建立制度，完善制度，把自己的制度當(dāng)成真的，千萬別兩張皮，說和做是一套，制度形成擺設(shè)，形成一堆廢紙，要制度有制度，真的還是假的？結(jié)果都是假的，連老板都不遵守，這不扯淡嘛。所以我建議大家少講道德，少講權(quán)利，盡快建立制度，然后公司慢慢地會(huì)做得很扎實(shí)，說白了你用股權(quán)激勵(lì)，激活了個(gè)體，更激活了組織，真正形成組織的能力，組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。小結(jié)：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，就是畫一個(gè)大餅，大家把這個(gè)假餅變成真餅，然后封頂?shù)挠螒?，就這么簡(jiǎn)單，因?yàn)樗讓咏鉀Q了利益的一致，解決了風(fēng)險(xiǎn)的一致，也解決了信任問題，你不管把餅畫多大，大家都會(huì)相信，然后大家一起把餅變成真的。先分一個(gè)空餅，大家把空餅變成真實(shí)的餅，然后大家分餅的游戲，如果大家搞明白，不管是公司治理還是公司管理，它最底層就是一個(gè)道理分餅，然后畫餅，最后封頂?shù)挠螒颉?/span>
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