近兩年,大筆買入不多見(jiàn),大筆賣出倒挺多,比如貴州省國(guó)資委減持茅臺(tái),軟銀減持阿里,南非報(bào)業(yè)減持騰訊,這些都是規(guī)模超過(guò)500億的賣出,最近巴菲特也在減持比亞迪…… 巨額交易,都是市場(chǎng)高度關(guān)注的事件,我自己這些年來(lái)也一直在觀察。 我的思考分為兩部分,一是作為普通投資者,該怎樣利用這些信息指導(dǎo)自己的投資;二是假設(shè)自己是本筆交易的決策者,該怎樣去設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)。 以下是我的部分心得,不一定對(duì),僅供參考。 1、對(duì)于普通投資者來(lái)說(shuō),大資金的賣出,往往比大資金的買入更有參考意義。 從我自己的觀察看,資金量大的交易者,就買入而言,在認(rèn)知判斷上未必一定會(huì)有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 事實(shí)上,大資金量的投資者,無(wú)論是知名富豪,還是一些知名的保險(xiǎn)資管、公募基金、私募基金,虧大錢的買入案例,實(shí)在是太多太多,數(shù)都數(shù)不過(guò)來(lái)。 “買家沒(méi)有賣家精”,是在各個(gè)行業(yè)普遍存在的規(guī)律,資本市場(chǎng)也不例外。 2、對(duì)于普通投資者來(lái)說(shuō),未必一定要買入大股東在增持的股票,但盡量不要去買大股東在減持的股票,除非投資者自認(rèn)為在公司與行業(yè)判斷上,能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于大股東,這種例外出現(xiàn)的可能性幾乎為零。 上市公司的大股東,往往都是與公司一路成長(zhǎng)起來(lái)的,對(duì)公司內(nèi)外有長(zhǎng)年累月的深切了解,這種認(rèn)知優(yōu)勢(shì),是外部投資者很難企及的。 投資這些年來(lái),我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)到過(guò),外部投資者接下原有大股東的全部股份,仍然取得較好收益的案例。 當(dāng)然,這也會(huì)有一些例外,比如大股東因?yàn)楣蓹?quán)質(zhì)押爆倉(cāng)、司法拍賣等原因,不得不賣出,這時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榱鲃?dòng)性的原因出現(xiàn)一些事件驅(qū)動(dòng)型的機(jī)會(huì)。 再比如外部投資人入主后,完全重新改造公司,就像巴菲特與伯克希爾·哈撒韋,但有幾個(gè)投資者能真正達(dá)到巴菲特的段位呢?即使巴菲特自己,也多次后悔當(dāng)年投資伯克希爾·哈撒韋,認(rèn)為這是自己最愚蠢的一筆投資。 3、規(guī)模越大的資金,越應(yīng)該選擇左側(cè)賣出,而非右側(cè)賣出,追著賣很難賣出好價(jià)格。 很多投資者都期待能在價(jià)格高估之后,一把清倉(cāng),賣在最高點(diǎn),但這對(duì)于大資金來(lái)說(shuō),完全不現(xiàn)實(shí)。 對(duì)于大資金而言,比較理性的選擇是,是在股價(jià)上升的過(guò)程中,以比合理估值略低的價(jià)格賣出,表面上看會(huì)吃虧一些,但這時(shí)會(huì)有看好后續(xù)利潤(rùn)空間的資金來(lái)承接,如果非要等到股價(jià)見(jiàn)頂回落之后再去賣,則很可能沒(méi)有對(duì)手盤(pán),損失會(huì)更大。 4、靜水流深,決策者務(wù)必要設(shè)計(jì)好自己的交易結(jié)構(gòu),好的交易,是在不動(dòng)聲色中就完成了巨額交易。 我個(gè)人認(rèn)為,近兩年減持最成功的案例是貴州省國(guó)資委減持茅臺(tái),不聲不響地就減持掉700億,這番操作,確實(shí)讓人感嘆,我之前曾經(jīng)做過(guò)詳細(xì)分析,原文見(jiàn):茅臺(tái)又要被減持了 巧合的是,正如我當(dāng)時(shí)的分析,兩年的時(shí)間過(guò)去了,確實(shí)有很多投資者為貴州省的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 5、結(jié)語(yǔ) 做投資,理念至簡(jiǎn),但具體落地到策略與交易,卻是至細(xì)至繁,魔鬼都在細(xì)節(jié)里。 成熟的投資者,在最終下單前,會(huì)通盤(pán)考慮,敲定過(guò)程中的每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié),然后才會(huì)去放心地做交易。 好了,今晚就先聊到這兒,我們下周六晚上再見(jiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)提示:本文所列舉的公司,僅作為案例來(lái)使用,本文也僅是個(gè)人心得經(jīng)驗(yàn)記錄,并非任何投資建議,投資有風(fēng)險(xiǎn),請(qǐng)務(wù)必謹(jǐn)慎、獨(dú)立決策。 |
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來(lái)自: 黃庭見(jiàn)神 > 《復(fù)利先生》