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眼淚換來的工作方式總結

我一進單位就是一個很有挑戰(zhàn)的位置：新人在單位的新領域新崗位，一切都是0基礎。

除了摸索我領域的進展方向和向上管理外，我還需要管理全國十幾個單位的相關工作，這對剛入職場的我是個不小的挑戰(zhàn)：專業(yè)能力和管理能力要兩手抓。尤其是向下管理，如何讓其他單位科室的主任聽你一個24歲160cm剛入職場經驗為0的小姑娘呢？

經過無數次的挨打和錘煉，總結了一套自己的工作方式：“上下左右”。

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1??向上管理（做鷹眼）：每個上級都有各自的領導方式，要去適應不同的方式。比如：有的領導說了10句話其實只是想讓你完成1件事，有的領導說了1句話其實是要你去完成10件事（整個環(huán)節(jié)）。

2??向下管理（做整合）：大家都是兄弟，有肉一起分著吃，但怎么分，就看你了。分的好，工作好開展，分的不好，團隊就散了。

3??往前推進（做主人）：主動推進工作，永遠想到下一步。

4??往后兜底（做菲傭）：工作的每一步都要留痕留記錄，然后預設彈性變化空間。

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以上是我“摸著石頭過河”撞得頭破血流得出的一套工作方式，替你們先撞了，看到即是賺到。

以后工作拿到任務，就開始“上下左右”拆解，再執(zhí)行。

（estj真是不小心就帶頭卷起來了，畢竟能力只會增不會減，學到的都是自己的！）

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