我們常常說：懂了那么多道理，卻依然過不好這一生。為什么呢？因為這些道理講了為什么，卻沒有講如何做。就是給了你雞湯，卻沒有給你勺子。

吉姆.柯林斯的所有研究都在探索公司的持續(xù)增長和永續(xù)經(jīng)營的根本原因和成功路徑。今天我們分享吉姆.柯林斯的《飛輪效應》，劉潤老師在為本書做序的時候說到：“擺在所有CEO面前只有兩條路：增強回路和調(diào)解回路。增強回路，是油門；調(diào)節(jié)回路，是剎車。”

顯而易見，飛輪效應就是增強回路，道理其實極其簡單，就是找到一個互為因果的閉環(huán)，把它放在一條長長的、濕濕的、厚厚的雪道上，然后十年如一日的堅持推下去。

在《飛輪效應》這本書中，吉姆.柯林斯用整本書的篇幅，告訴我們?nèi)绾巫觥?/span>

01

轉(zhuǎn)動飛輪

貝佐斯和亞馬遜團隊理解了吉姆.柯林斯的飛輪概念，從而構(gòu)建了亞馬遜飛輪，讓亞馬遜獲得了卓越表現(xiàn)。推動飛輪，增加運轉(zhuǎn)的動力，飛輪開始不斷地循環(huán)往復，布拉德.斯通在《一網(wǎng)打盡》中寫道：貝佐斯將亞馬遜飛輪視為公司成功的“秘密武器”。在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期間，貝佐斯和他的團隊堅持踐行飛輪效應的過程中不斷對飛輪進行積極的創(chuàng)新和持續(xù)的加速。亞馬遜不僅度過了危機，而且成為互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的也最持久的公司之一。

飛輪的邏輯順序的內(nèi)在原理體現(xiàn)在敏銳的戰(zhàn)略洞察力。所以我們要知道：工作和生活中最大的危險不是徹底的失敗，而是成功了卻全然不知成功的原因。

所以，必須深刻理解驅(qū)動飛輪轉(zhuǎn)動的真正原因，我們才可以避免這種危險。

02

構(gòu)建飛輪的步驟

如何構(gòu)建企業(yè)的飛輪哪，以下是幾個基本步驟。

第一步，列舉出你的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的、重大的、可復制的成功，包括遠超預期的創(chuàng)舉和新產(chǎn)品。

第二步，類舉出你的企業(yè)經(jīng)歷過的失敗，包括公司那些遠沒達到預期或徹底失敗的舉措和產(chǎn)品。

第三步，對比成功與失敗的案例，并思考“從這些經(jīng)驗與教訓中我們能發(fā)現(xiàn)哪些可以組成飛輪的構(gòu)件”。

第四步，利用你發(fā)現(xiàn)的飛輪構(gòu)件（4-6個），草擬出一個飛輪。首先要確定飛輪始于何處，也就是飛輪循環(huán)轉(zhuǎn)動中最重要的部分，再構(gòu)思接下去依次是什么。你必須能解釋構(gòu)件之間的邏輯順序，并據(jù)此描繪出回歸循環(huán)到頂部的路徑。同時，你還必須能解釋清楚這個閉環(huán)是如何自驅(qū)加速的。

第五步，如果構(gòu)件超過六個，飛輪就會過于復雜，要通過鞏固并簡化構(gòu)件才能抓住飛輪的本質(zhì)。

第六步，用你的成功清單和失敗清單檢驗飛輪。你的實際經(jīng)驗是否可以驗證它？急需要不斷的調(diào)整飛輪結(jié)構(gòu)，直到它技能將你最關(guān)鍵的、可復制的成功顯而易見的呈現(xiàn)出來，也能將最重大的失敗和最顯明的痛點清晰地暴露出來。

第七步，根據(jù)刺猬理論（三環(huán)理論）來檢驗飛輪。這一理論其實是一個簡單、透徹的概念，他來自對以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。

1.你對什么充滿熱情？

2.你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？

3.是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？

03

飛輪的迭代和延展

當你的飛輪形成后，接下來要思考的就是如何加速飛輪的轉(zhuǎn)動。飛輪的轉(zhuǎn)動需要各個環(huán)節(jié)依照正確的順序進行，并且每個構(gòu)件都要相互支撐，因此飛輪中的每一個構(gòu)件都需要保持穩(wěn)健并積蓄勢能，以支撐整個飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動。

卓越的企業(yè)是如何延展飛輪的？吉姆.柯林斯將企業(yè)延展飛輪的做法稱之為“先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈”；就是我們在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，必須找到企業(yè)發(fā)展的“第二曲線”，尤其是在第一曲線到達頂點的過程中就能夠識別企業(yè)發(fā)展的第二曲線，并且能夠持續(xù)發(fā)展及壯大第二曲線的業(yè)務，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。

04

卓越企業(yè)衰落的教訓

是死亡還是重生？所有企業(yè)都會在成熟期的過程中面臨衰落或者自我變革（持續(xù)成長）；企業(yè)衰落會經(jīng)歷五個階段：從狂妄自大到盲目擴張；從盲目擴張到漠視危機；從漠視危機到尋找救命稻草；從尋找救命稻草到最后被人遺忘或瀕臨滅亡。

所有走向滅亡的卓越企業(yè)無外乎都拋棄了那些最初讓他們成為卓越企業(yè)的關(guān)鍵原則。他們將權(quán)利賦予了不合適的領(lǐng)導者，偏離了先人后事的理念，不再力求讓合適的人在車上。他們最突出的問題就是沒能堅持飛輪原則。

所以，企業(yè)不論在任何階段，千萬不要忽視你的飛輪，每一圈都需要創(chuàng)新和固守，就像第一次推動飛輪時那樣充滿熱情，永不停歇，永葆動力。

真正區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)和平庸企業(yè)的關(guān)鍵在于是否能保存核心。保存核心需要企業(yè)在面對壓力時依然堅持價值觀、行為準則和長期愿景。

堅持舍九取一的戰(zhàn)略定力，用極其自律的規(guī)則保證不走偏，持續(xù)打造上下同欲的組織心智，然后創(chuàng)造出卓越的成果，企業(yè)才能真正基業(yè)長青。

卓越是一個動態(tài)的過程，而不是終點。當你認為自己已經(jīng)實現(xiàn)了卓越的那一刻，你就已經(jīng)開始滑向平庸。

我們永遠都在對抗熵增，生命以負熵為生。組織也是一樣。