1.墨菲定律

墨菲定律是一種心理學效應(yīng)，由愛德華·墨菲提出，亦稱墨菲法則、墨菲定理。

如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。

啟示：

1、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

2、所有的事都會比你預計的時間長；

3、會出錯的事總會出錯；

4、如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

2.蝴蝶效應(yīng)

上個世紀70年代，美國?個名叫洛倫茲的?象學家在解釋空?系統(tǒng)理論時說：亞馬遜?林?只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的?場龍卷風。

啟示：在做任何事情的時候，都需要用心去處理，基礎(chǔ)牢固，結(jié)果才能走向完美，蝴蝶效應(yīng)看似不起眼，其實蘊含的道理并不少，成長就是這樣，通過一件小事，改變自己的人生。

3.2/8定律

二八定律是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八定律。

啟示：一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理地分配時間和精力。

4.木桶效應(yīng)

一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。

啟示：每個人在這個社會生存，都是依靠各種各樣的技能，而這些技能就是人生的'木板’。我們的發(fā)展恰恰取決于那塊短木板，應(yīng)該時刻注意取長補短，把劣勢轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢。

5.馬太效應(yīng)

至強者越強，弱者越弱的現(xiàn)象。《新約'馬太福音》；凡有的還要加給他多余，沒有的，連他所有的也要奪過來。

啟示：要保持在某個領(lǐng)域有不可替代的優(yōu)勢，就能夠?qū)⒋蟛糠钟欣馁Y源聚攏在你的身邊。

6.鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)，原是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。后來，鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

啟示：

第一、要有危機意識，危機意識能夠激發(fā)人的活力和熱情。當人們處在一種危機意識之中的時候，人們的工作效率會大幅度地提高。所以企業(yè)管理者到懂得適當增加員工們的危機意識。

第二，要打破自身思維局限，好的企業(yè)管理者善于從各種各樣的小事中發(fā)現(xiàn)管理真諦。鯰魚效應(yīng)表明激發(fā)員工的工作積極性不一定要依靠傳統(tǒng)的鼓勵為主的方式，還可以采取競爭手段。

第三，對任何事物要有明確的定位，企業(yè)管理者要確定員工內(nèi)誰能當鯰魚，而那些人是沙丁魚。做出這樣的分類后能夠有利于鯰魚效應(yīng)功效的最大化。

7.蘑菇效應(yīng)

蘑菇效應(yīng)所反映的問題很現(xiàn)實，就是有時候人們真的很難走出自己的舒適圈，尤其是在失落和碰壁的時候，而這個時候更應(yīng)該積極面對，以免錯過更好的時機。

啟示：

一、剛?cè)肼殘龅男氯耍車迈r的環(huán)境很容易誘發(fā)出好奇心理，幾年大學生活學習，使他們對于自己充滿了信心，對于未來而言充滿了向往和抱負，眼高手低，但實際缺乏經(jīng)驗，很難會得到領(lǐng)導的重視，當期望和現(xiàn)實產(chǎn)生矛盾的時候，就會使自己失去信心，處于情緒低落的狀態(tài)，所以在工作中一定找準自己的定位，切勿盲目。

二、在人生的道路上是有許多荊棘的，只有擁有強大內(nèi)心，擁有強烈的信念的人才能夠披荊斬棘，所向披靡。所以在遇到困難的時候，不能產(chǎn)生悲傷的心理，掉入低落情緒的漩渦，就會難以自拔了。

三、要克服自卑心理，才能走向自信。自卑心理是不斷的自我否定，自卑的人就像掉到了沼澤之中，會越陷越深，但是心理學家阿德勒說過，人們完全是可以克服自卑的，主要受周圍環(huán)境的影響，也就是說你的心境是可以成功的打敗周遭的苦難，所以我們也應(yīng)該擁有這種蘑菇精神，即使再卑劣的環(huán)境下，仍然可以頑強的成長。

8.破窗效應(yīng)

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其他的窗戶也可能被人莫名其妙的打爛，環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導性。

啟示：在工作中，時時刻刻都要保持警惕，別讓自己成為職場上那扇任人踐踏的破窗戶。

9.青蛙現(xiàn)象

（1）.沸?煮青蛙：當青蛙放在煮沸的?鍋?，青蛙觸電般地?即竄了出去，并安然落地。（2）.溫?煮青蛙：當青蛙放在?個裝滿涼?的?鍋?，緩慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性?沒有?即往外跳，等后來感到熱度難忍時已經(jīng)來不及了。

啟?：居安思危。舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。已習慣的?活?式，也許就是你最危險的?活?式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，?且相信任何事都有再改善的地?。

10.暈輪效應(yīng)

暈輪效應(yīng)又稱“光環(huán)效應(yīng)”，屬于心理學范疇，是指當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。本質(zhì)上是一種以偏概全的認知上的偏誤。暈輪效應(yīng)愈來愈多地被應(yīng)用在企業(yè)管理上，其對組織管理的負面影響主要是體現(xiàn)在各種組織決策上。

啟示：

第一，注意自己評價事物的習慣，不偏于好也不偏于壞；

第二，注意我們給人的“第一印象”，免于別人從某個點去評判我們，而忽略了我們其他方面的優(yōu)勢；

第三，避免對某一類人的刻板印象，比如不總是認為商人就是唯利是圖的；

第四，避免“以貌取人”，認為胖的人比較善良等；

第五，盡量不去循環(huán)證實自己的評價，假如我們對某人有偏見，就對他做的事情帶有預判，實際上這會影響我們的準確判斷。